基于精細化管理在建筑工程管理中應用的探討

李錦榮

【摘要】如今建筑行業蓬勃發展，同時行業內的競爭也越來越激烈，想要在激烈的競爭中穩步前進，就要對施工過程進行嚴格管控，并且要抓住每一道施工環節，全面落實精細化管理，這樣才能保障工程項目的順利實施，促進項目建設的實際效益。對此本文分析精細化管理在建筑工程管理中應用。

【關鍵詞】建筑工程;工程管理;精細化管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

在傳統的建筑工程管理工作中，通常采用的是粗放型管理模式，在這種管理模式下，管理人員往往不能夠對各個施工環節進行嚴格管控，因此容易留下質量隱患。隨著建筑領域發展理念的不斷革新，建筑工程施工管理工作的方式也在持續創新，眾多建筑企業都力爭提高施工管理工作的質量和效率，以促進項目建設的社會效益和經濟效益。近些年來精細化管理理念被廣泛應用于建筑工程施工管理工作中，如何切實做好精細化管理，將施工管理工作的作用發揮到最大，目前還需要進一步深入探究。

1、建筑工程施工管理現狀

1.1施工現場存在安全隱患

建筑工程施工現場存在很多潛在的安全風險，如果不能有效規避這些風險隱患，就會威脅到施工安全，一旦發生安全事故，將會造成嚴重的損失。隨著建筑行業的進步，建筑工程施工現場的安全管理工作也在不斷進步，在很大程度上提高了施工活動的安全性，但是由于受到傳統施工管理模式的影響，一些建筑工程的施工安全管理工作仍然比較粗放，這就導致實際施工過程中存在一定的安全隱患，這些安全隱患時刻威脅著施工人員的人身安全，因此在以后的工作中，還應該進一步深入落實精細化管理，把安全管理工作落到實處，貫穿到每個施工環節之中，這樣才能保證施工活動的安全、順利進行。

1.2施工質量存在隱患

在建筑工程的實際施工過程中，可想影響施工質量的因素有很多，想要切實保障建筑工程的質量和性能，施工管理人員就要對這些因素進行嚴格把控，任何一個環節都不能出現麻痹大意的情況。就現階段來看，建筑工程施工管理工作的模式比較粗放，對于施工質量的管理，也沒能充分貫穿到每一道施工工藝當中，這就導致施工活動缺乏全面系統的管控，一些較為隱蔽的施工環節中，容易出現質量缺陷，而這些質量缺陷，很可能為整個工程埋下質量隱患，影響建筑物的實際性能。想要解決上述問題，就需要施工管理人員落實精細化管理理念，切實將質量控制工作融入項目施工的全過程當中，這樣才能為工程質量提供有力保障。

2、精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

2.1施工現場精細化管理

由于建筑工程施工現場管理工作面臨著較多的影響因素，因此施工管理人員需要全面考慮各個方面的因素，在此基礎上將精細化管理貫穿到整個施工過程當中。首先，施工管理人員要將現場管理作為工作重點，積極加強與施工人員的溝通交流，準確掌握施工活動的具體情況，然后對施工活動進行全過程跟蹤管理，此外想要實現施工活動的精細化管理，管理人員還要加強巡查，對每一個施工環節進行密切監督，一旦發現施工活動中存在不合理問題，要及時與各方進行溝通，及時找出解決辦法，并詳細做好各項記錄。另外精細化管理需要具備完善的管理方案，因此施工管理人員應該根據施工現場的實際情況，不斷優化施工管理方案，

施工管理人員每天要深入施工現場，詳細掌握施工進展情況，了解施工過程中的人力、物力分配情況，進而制定出最為科學的管理方案，提升施工管理工作的實際效果，保證施工活動能夠高質、高效地進行。

在施工現場管理工作中，不僅需要加強質量管控，還要充分做好安全管理，管理人員要根據施工現場的實際情況，分析施工現場中存在的潛在風險，進而加強監督管理，防止出現安全事故。施工人員上崗前，要嚴格檢查安全帽等防護設備的佩戴情況，并且要對施工人員進行崗前指導，使施工人員樹立良好的安全意識，禁止出現酒后上崗、帶病上崗等危險行為。特別是對于高空作業、大型機械作業、使用電氣設備等環節中，一定要加強現場管理，防止出現高空墜落、觸電。機械傷人等事故。

2.2施工材料精細化管理

施工材料管理是建筑工程施工管理工作中的重要一環，如果不能嚴格把控施工材料的質量和性能，就可能導致質量存在缺陷的材料被用于施工，一旦質量不合格的材料投入施工，工程項目的質量安全就會受到嚴重威脅。因此施工管理人員應該對施工材料進行精細化管理，將質量管控貫穿到材料采購、材料運輸、材料保存、材料使用等每一道環節，在材料采購階段，管理人員就應該進行嚴格把關，對材料的生產廠家進行嚴格篩選，選擇信譽好、資質齊全的生產廠家，同時要對是材料的質量和性能進行檢驗，確保材料的各項參數指標都能夠滿足規范要求和設計標準。當材料到場之后，要仔細檢查施工材料的生產日期、出廠合格證明等憑據，并且要對施工材料的外觀質量進行檢查，還要對材料的性能和質量實施抽檢，在見證取樣的基礎上，做好實驗室復試，只有各項指標都滿足施工要求的材料，才能投入施工，存在質量缺陷的材料堅決不允許用于施工。在材料運輸和保存過程中，要嚴格遵守材料的說明書，避免材料在運輸和存放過程中受到損害，施工材料長時間存放之后，投入施工之前要再次對材料進行檢驗，確保材料性能和質量沒有下降。

2.3機械設備精細化管理

建筑工程施工過程中需要用到的施工設備十分繁多，并且經常需要使用到一些大型機械設備，在傳統的粗放管理模式下，施工管理人員對機械設備的管理往往較為松懈，一些性能嚴重下降、老化比較嚴重的機械設備，仍然被用于建筑施工，雖然這些設備也能夠完成施工任務，但是由于性能存在不足，其施工質量難以得到保障，因此為了全面保證建筑工程的施工質量，施工管理人員還應該加強機械設備的精細化管理。在機械設備投入使用之前，應該對機械設備的性能和質量進行檢驗，運行狀態良好的設備方可用于施工，避免將存在故障隱患的機械設備投入使用，否則可能會導致施工質量受到影響，一旦機械設備在施工中途出現故障，還可能影響施工進度和施工安全，而且建筑工程的一些環節需要保證施工連續性，一旦機械設備出現問題導致施工中斷，可能會帶來嚴重的麻煩。在機械設備閑置時，應該派專人進行養護和檢修，保證機械設備具備良好的作業性能。

2.4施工人員精細化管理

建筑工程施工過程中，施工現場的人員數量眾多，并且施工人員的專業素質參差不齊，一些施工人員缺乏經驗、缺乏責任心、不了解施工規范、技術水平偏低，一旦在施工中出現規范施工流程的現象，就會影響施工質量以及施工安全，因此施工管理人員要對人力資源進行精細化管理，對施工人員進行合理分配，讓技術水平較高、工作經驗較多的人員來負責技術性較高的工作，讓施工經驗較少的人員來負責技術性相對較低的工作。同時還應該建立完善的管理制度，通過制度對施工人員進行約束，建立責任機制和獎罰機制，促使施工人員對本職工作認真負責。此外應該切實落實持證上崗制度、崗前培訓制度以及考核制度，只有通過考核的人員方可參與施工，未通過考核的人員需要繼續接受培訓。

總結：

建筑企業想要取得長遠、穩定發展，離不開切實有效的施工管理，近些年以來，建筑領域取得了快速的發展進步，眾多建筑企業的實際效益都取得了很大提升，但是還要認識到，目前建筑企業在落實施工管理工作時，仍然存在一些不足，如果不能及時創新并完善施工管理模式，將會影響建筑項目的順利完成，從而降低工程建設的效益，不利于企業的健康發展。本文在此分析了精細化管理在建筑工程中的應用，希望本文內容可以為相關工作提供思路。

參考文獻：

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