關于市政工程施工現場管理難點及對策

【摘要】社會經濟不斷發展，對市政工程施工管理有更高的要求。在具體的施工管理中，現場管理涉及到的因素較多，要想做好現場管理工作，需要針對當前的存在的問題，深入的進行分析，積極采取有效的對策對現場施工進行改良和優化。在本次研究中以市政工程現場施工管理難點為基礎，對具體的管理對策分析。

【關鍵詞】市政工程;現場施工;管理難點;管理對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

當前我國多數的市政工程相關設施建設逐漸的完善，也滿足了城市化的建設要求。但是在實際施工管理中，受到多種因素的影響，導致市政施工質量不符合現有的標準。相關的管理人員對施工現場管理機制需要不斷的優化，并且強化全體員工的現場安全管理意識，保證市政工程的順利進行。

1、市政工程現場管理的重要性

市政工程建設對于城市發展起到一定的積極作用，豐富了現有的基礎設施，為廣大群眾提供了便利。有序的做好現場施工管理有突出的作用，其現場管理重要性如下：

1.1提升了企業的競爭力

當前工程建筑行業發展中，競爭力比較強，由于行業發展比較迅速，對工程建設質量提出了更高和更新的工作要求，對市政工程管理也是如此。在實際管理中必須將市政工程質量管理作為到實處。在現場管理中，質量管控是重點和關鍵。市政工程施工企業針對現場管理工作編制出一套切實可行的市政工程管理制度，可從整體上確保整體質量，同時也提升了施工企業在市場中的核心競爭力，達到經濟效益最大化的效果，實現了經濟效益和社會效益的雙贏[1]。

1.2提升企業的經濟增長效益

在市政工程的現場管理階段，為了能更好的促進企業的經濟利益增長，需要立足當前企業的創新現狀，創造出經濟價值。在現階段的市政工程管理階段，存在現場管理不到位的現象，其管理意識缺乏，加上現場的材料比較多，堆積之后沒有進行有序管理，直接影響到工程的高效進行。在后期管控階段，很多員工自身容易出現消極和懈怠的情緒，此類情況的出現，不利于市政工程企業實現經濟效益目標，因此在管理中必須強化現場的管理，減少隱患，實現經濟效益增長的管控目標[2]。

2、市政工程施工現場管理的難點

2.1缺少健全的管理體系

在市政工程項目開工前，施工企業需要委派專人到工程項目的實際作業區域中，積極的開展調研工作。在具體工作中將對應的資料記錄下來，結合以往類似的工程項目概況，編制出完整的工程現場管理制度，為監督管理部門積極落實相關責任提供參考依據。在監督管理的階段，施工品質和施工進展等都會對施工安全產生影響。加上很多的市政工程企業沒有認識到現場管理制度的關鍵性，因此很少有施工企業到現場進行調查，如果缺少對現場的合理調查，對后期布置必然造成影響。在施工階段，現場有很多的材料，沒有合理的管理，導致施工建材、機械設備等囤積，甚至出現任意丟棄的現象，延長了施工進度[3]。

2.2工程現場安全隱患多

在市政工程項目施工的過程中，作業環境比較差，導致施工現場存在很多質量問題。部分施工企業在工程項目開工時，沒有提前對施工方案進行編制，也沒有開展全方位的管理，匆忙的落實相關施工內容，導致工程現場管理的過程中會存在安全事故，導致施工進展比較慢，增加施工企業各類資源成本投入量，經濟收益和社會收益等受到影響。在項目管理中各種風險的出現對市政工程本身有消極影響，如果缺少完善的應急處理方案，導致工程項目開展的階段，質量問題頻發[4]。

2.3現場監督管理力度有待提升

我國建筑行業逐漸發展，成為支柱產業，在具體發展中，市政工程項目數量較多，規模大，加上項目本身涵蓋的內容較多，也增加了現場工作人員的作業量。部分的施工企業缺少責任意識，忽視了現場施工管理的關鍵性，現場監督不到位，會誘發安全事故的出現。考慮到市政工程項目實施的特點，在實踐中應用到大體積的機械設備，如果沒提前進行安全培訓，很難確保工作人員按照流程要求操作，導致現場安全事故頻發。

2.4施工人員素質有待提高

市政施工人員多數是社會工人群體組成的，自身有一定的施工經驗，但是對市政工程的結構缺少對應的了解。加上當前涉及到的施工技術和信息化技術等多，部分工作人員對技術掌握不到位，導致工程進度滯后。工程建設有明確的標準，在工作中，大家需要不斷的提升業務能力，增強道德素養。但是部分施工人員僅是完成自身的工作，缺少責任意識，對現場的材料管理和設備管理等不重視，甚至出現了資源浪費的現象。

3、市政工程施工現場的管理對策

3.1完善現有的管理體系

在市場工程項目進場開工階段，需要制定出完善的現場管理制度，確保各個施工環節能有序的推進。施工企業需要結合工程的建設要求以及現場的實際情況，編制出完整的管理制度，將管理制度作為約束管理人員的重要依據。在編制管理內容的同時，相關的工作人員對機械設施和相關的建材等做好全方位的檢查和維護，對具體的設施在建材等不定期的進行檢查和維護。施工企業建立完善的安全管理制度，將權責落實到個人身上，在項目建設的階段，一旦出現問題，在短時間內找到負責人，要求負責人對相關問題進行整改，嚴厲的懲罰負責人，追究責任[5]。

3.2進行現場安全管理

在市政工程現場管理的階段，現場堆放很多的材料和設備，在現場材料控制工作中，工作人員發現問題之后需要及時的管控。重新設計市政工程材料的購買計劃，形成全面的材料購買方案。在材料購買的時候，工作人員對材料市場進行考察，了解材料市場的具體管控情況，在選擇供應商時，綜合考慮到成本、技術和質量等方面情況，對供應商以及市政材料等進行全面的評價，確保市政工程材料的質量和成本。合理化的管控之后將成本控制在理想的范圍內。同時確定好供應商后，控制好材料運輸的成本，工程造價管理人員和購買人員要和供應商進行溝通和互動，確定施工材料的具體運輸路線，合理的進行運輸路線的規劃，確定材料購買時間和施工實際上保持一致，避免事故材料不足或者運輸階段出現破壞的現象。

在現場管理中除了材料管理外，也需要進行其他方面的管理。市政工程施工過程中，露天施工的時間長，現場的車流量大，人員流動比較頻繁，如果管控不合理，都會影響到整體施工質量。一旦現場出現安全事故，其后果嚴重。因此在市政工程的現場施工階段，制定合理的施工方案，此外人員、車輛、設備以及材料等各方面合理化管理也很重要，通過有效的管理之后制定應急預案，為相關管控方案的落實奠定基礎。

3.3加大施工的監督管理力度

在施工工程的監督管理中，需要按照現有的監督流程實施。在實施中，結合相關工作的具體要求建立專門的管理工作部門，在每一個施工步驟和環節等做好技術的控制和管理等，通過每個工作環節的有效管控，提升整體工程的可控程度，能達到理想的質量管控效果。監督管理人員自身要各司其職，對現場管理引起重視，提高責任心，落實各項監督工作。

3.4提升工作人員能力

在現場施工管理中，不斷的提升工作人員自身能力，在路基處理中以軟土路基處理為例，在施工前需要對設計圖紙分析，結合現場場地的實際情況對水泥攪拌樁中心坐標進行明確，提前將對應的鋼筋進行固定。在所需的泥漿液制備前，結合市政工程的需求確定水泥的使用數量，在進行攪拌噴樁施工的時候，相關人員應當對水泥攪拌樁的噴樁速度進行有效的控制，提前對水泥樁進行測試。在夯實管理中明確各項流程，如下：

圖1 市政工程施工現場軟土路基施工流程

在當前施工管理的階段需要注意的是做好排水固結工作，依據市政公路的路基結構特征，在軟土地基設立對應的砂井，采取塑料排水的方式，確保市政工程排水效果。通過排水固結施工之后，讓軟土路基的水分排出，提升地基穩定性[6]。

結語：

在當前市政工程施工現場，需要注意的是做好現場管控工作。在實施階段，企業需要制定出完善的管理制度，加大施工品質的監督管控力度，嚴格的管控施工材料質量，優化現場施工的管理問題。通過各項舉措的落實，優化工程現場的管理問題，只有這樣，才能將工程現場的管理工作落實到實處，確保其達到理想的管控標準，以此推進建筑行業的整體發展和進步。

參考文獻：

[1]張明.市政工程施工現場管理難點與對策[J].磚瓦，2020（12）：131-132.

[2]王愛民.論市政工程施工現場管理難點與對策[J].建材發展導向，2020，18（20）：99-101.

[3]周麟.市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].智能城市，2020，6（15）：65-66.

[4]馬輝.試論市政工程施工現場管理難點與對策[J].居舍，2020（12）：137.

[5]吳藝愛.市政工程施工現場管理存在的問題與對策探討[J].住宅與房地產，2020（03）：147.

[6]江昌良.市政工程施工現場管理難點及策略探討[J].江西建材，2019（08）：124+126.

作者簡介：

黃鏑（1988.11-），男，本科，工程師，湖南長沙，漢，研究方向：市政工程管理。