基于平衡計分卡的鋼鐵企業環境績效評價研究

向淦　楊婉楹　宋欣玉　霍燕

摘 要：企業環境績效評價作為企業環境績效管理過程中必不可少的關鍵，能夠為企業評定環境管理策略的制定與實施情況提供重要依據。同時，環境績效評價能夠納入多維度評價指標，充分考慮企業經濟效益與環境績效，克服傳統環境績效評價的片面性。本文基于平衡計分卡模型，采用層次分析法構建多維度指標的環境績效體系，在此基礎上對鋼鐵企業B企業進行環境績效評價的實證分析。

關鍵詞：環境績效評價;平衡計分卡;層次分析法;鋼鐵企業

本文索引：向淦，楊婉楹，宋欣玉，等.基于平衡計分卡的鋼鐵企業環境績效評價研究[J].中國商論，2021（14）：-148.

中圖分類號：F273 ?文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）07（b）--03

“十四五”規劃和二 〇 三五年遠景目標中提出推動綠色發展，促進人與自然和諧共生的發展目標，與此同時，鋼鐵行業作為我國國民支柱產業，目前面臨著較大的環保壓力。所以，未來鋼鐵行業需要根據“十四五”規劃目標進一步推動企業能源清潔低碳安全高效利用，提高企業的綠色技術創新能力，推進企業清潔生產，實現企業經濟效益與環境績效的有機結合。

為了推動企業實現綠色發展，建立環境績效評價指標體系顯得十分必要。傳統鋼鐵企業在經營中會存在過度關注企業經濟效益，而忽視環境績效，采取末端治理模式的問題，未能做到統籌全局，協調發展。因此，鋼鐵企業的環境績效評價指標體系建設需要具備綜合性。本文以傳統平衡計分卡框架為基礎，增加綠色發展維度，形成財務維度、利益相關者維度、內部經營流程維度、學習成長維度、綠色發展維度，形成平衡企業業績考核和環境績效評價的綜合評價體系。

1 企業環境績效評價引入平衡計分卡的必要性

企業環境績效評價引入平衡計分卡的必要性有以下幾點：一是平衡計分卡能夠將企業戰略目標和企業業務活動相結合，構建以企業戰略為導向的績效管理系統，從而保證企業戰略目標的順利實施。平衡計分卡有助于鋼鐵企業將環境理念上升到戰略層面，并將該戰略與企業經營活動的具體指標相聯系。二是平衡計分卡有助于提供更加全面的績效管理，鋼鐵企業在進行環境績效管理時，存在指標單一、評價視角片面的問題。引入平衡計分卡有助于企業打破單一評價指標的環境績效管理現狀，使環境績效評價更加全面、更具有前瞻性。三是平衡計分卡各指標間存在一定的邏輯關系，有助于企業將零散、單一的指標整合，形成具有一定邏輯關系的環境績效管理系統。平衡計分卡中的學習成長維度有助于促進企業在內部經營流程維度的提升，從而促進企業利益相關者維度的提升，最終實現企業在財務維度的發展。

2 環境績效評價體系的構建

2.1 構建思路

本文在構建環境績效評價體系時充分考量鋼鐵企業的生產經營現狀，鋼鐵企業一方面需要面臨內外部的營收壓力，另一方面也面臨較大的環保壓力。所以，本文希望所構建的環境績效評價體系具有一致性、整合性和綜合性。

一致性要求環境績效評價體系在確定環境成功因素的衡量指標時，充分考慮所選擇的關鍵成功因素與企業未來環境理念的協調一致。

整合性要求環境績效評價體系在進行環境績效指標選擇時，要將原來企業零散的績效指標充分整合，形成各項指標邏輯關系明確的環境績效評價體系。

綜合性要求企業在進行企業績效評價時不能以單一財務指標來衡量，應該綜合衡量財務指標與非財務指標，兼顧企業內部經營管理需要和外部利益相關者要求，構建科學全面的環境績效評價指標。基于平衡計分卡的綜合性等特征，本文將平衡計分卡引入環境績效評價，并在原有基礎上加入綠色發展維度，將企業不同戰略目標融入企業日常經營活動中，從而構建一個全面、動態的環境績效評價體系。

2.2 指標選取

引入平衡計分卡模型作為環境績效評價的評價工具，形成多維度的基本評價體系框架后，需要對相關評價指標進行選取。本文對指標進行選取時，主要基于重要性原則、易獲取性原則和獲取經濟性原則對指標進行衡量選取。

重要性原則要求在選取指標時，相關指標應為企業相關戰略目標實現的成功關鍵因素，或者為能夠反映相關維度績效評價效果的重要信息，重要性原則是指標選擇的首要原則。

基于易獲取性原則的思考主要是由于目前鋼鐵企業的內部信息管理和信息獲取渠道存在較大差異，存在同種類數據信息獲取的難度差異較大的問題，所以就需要根據企業的現實狀況和信息獲取難度選取指標。

基于指標獲取經濟性原則的考慮，主要是由于企業在獲取環境績效評價的相關數據時存在一定難度，所以需要企業投入一定資源。此時，就需要企業在指標獲取時注重投入資源的合理分配，在注重獲取的數據具有重要性的同時兼顧獲取數據的經濟性。

2.3 方法選擇

本文選用層次分析法（AHP）來確定各個指標的權重，并由此得到各項指標的綜合得分。鋼鐵企業可基于企業未來發展愿景確定目標層，并形成多個維度的準則層，最終根據對目標的影響程度進行分解判斷后，形成不同確定可量化的指標層。

本文基于平衡計分卡模型，引入層次分析法構建了鋼鐵企業環境績效評價體系，如表1所示。

3 應用研究

本文基于B企業2010—2019年對外披露的《社會責任報告》《可持續發展報告》與企業年報等相關信息，選取表1內相關指標數據，得出每年企業環境績效綜合得分。

以準則層為例進行計算，計算步驟如下：

第一，構建準則層。如表1所示，準則層包括形成財務維度、利益相關者維度、內部經營流程維度、學習成長維度、綠色發展維度，進行編號形成矩陣W（A，B，C，D，E）。

第二，構建判斷矩陣。判斷矩陣的構建與企業實際經營情況密切相關，本文認為準則層中財務維度最為重要，內部經營流程維度次之。構建判斷矩陣見表2。

第三，計算各指標層權重。在方根法下，首先計算每一行元素乘積，其中，i=1，2，3，4，5，為矩陣W的元素。其次，計算的n次方根，其中n=5，，i=1，2，3，4，5。最后對規范化，得到，此時為各指標層權重。通過計算，準則層判斷矩陣W的權重= （0.40576，0.17475，0.23607，0.05839，0.12503）。

第四，計算矩陣最大特征值λ，并進行一致性檢驗，當且僅當時，通過一致性檢驗。其中λ，i=1，2，3，4，5。經計算，λ，。此時舉證一致性檢驗通過。

按照指標層計算方法，同理可得出指標層權重等相關數據。計算結果見表3至表7。

經測算，準則層與指標層判斷矩陣一致性檢驗均可通過，可進一步對B企業環境績效開展綜合評價。

通過對B企業近十年來環境績效研究，可以發現自2010年至2014年，B企業的環境績效評價綜合得分處于波動下降態勢，由于期間鋼鐵行業的產能過剩，企業經營壓力較大，利潤規模不斷壓縮，使環保投入縮減。從2015年到2019年，B企業的環境績效評價得分波動加大，處于總體上升態勢。2015年績效得分波動較大的原因主要在于企業面臨著去產能和供給側改革的雙重壓力，導致一系列的環保項目投入縮減。B企業在2016年實現企業合并，其管理層更加關注對價值鏈上下游企業加強管理，同時加大研發、設備、環保的投入，對企業同期環境績效的不斷改善起著重要作用，如圖1所示。

4 結語

通過對B企業的環境績效評價研究發現，從企業外部層面而言，鋼鐵企業間通過重組合并可以實現企業間的技術共享、資源利用效率的提升，從而有效提升企業的環境績效評價。從企業內部層面而言，內部經營流程管理、利益相關者管理和綠色發展目標的落實，都是企業環境績效評價改善的重要動因。

在當前綠色發展，促進人與自然和諧共生的發展目標下，鋼鐵企業不能將經濟效益作為唯一的發展目標，更應該從企業長遠發展的視角，將環境績效作為企業未來發展的重要考核指標，進行重點性、系統性的環境績效管理工作。

參考文獻

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Research on Environmental Performance Evaluation of Iron and Steel Enterprises Based on Balanced Scorecard

—— Taking B Company as an Example

School of Management， Shaanxi University of Technology

XIANG Gan ?YANG Wanying ?SONG Xinyu ?HUO Yan

Abstract： As an indispensable key in the process of corporate environmental performance management， corporate environmental performance evaluation can provide an important basis for the formulation and implementation of corporate assessment environmental management strategies. At the same time， environmental performance evaluation can incorporate multi-dimensional evaluation indicators to fully cover the economic benefits and environmental performance of enterprises， and overcome the one-sidedness of traditional environmental performance evaluation. Based on the Balanced Score Card Model， this paper uses the analytic hierarchy process to construct a multi-dimensional indicator environmental performance system， and on this basis， conducts an empirical analysis of the environmental performance evaluation of the steel company B.

Keywords： environmental performance evaluation; Balanced Score Card; the Analytic Hierarchy Process; steel enterprise