建筑施工技術(shù)管理中的問題及解決措施

李曉斌 甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司工程師

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，全國各地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速增加，尤其是近幾年我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，使得建筑行業(yè)的前景受到了廣泛關(guān)注。國內(nèi)涌現(xiàn)出了大量的建筑企業(yè)，雖然能夠在短期內(nèi)完成大量的施工項目，但是也帶來了很多問題，比如建筑企業(yè)大小不一、施工水平參差不齊等，導(dǎo)致很多建筑項目存在一定的質(zhì)量問題。面對激烈的競爭，建筑企業(yè)為了提升自身競爭實力，不但需要提高企業(yè)的建筑施工水平，還需要建立健全企業(yè)的各項管理制度，以此提高企業(yè)的核心競爭實力。對此，建筑企業(yè)需要完善各項管理制度，針對施工項目做好施工檔案，還需要定期培訓(xùn)企業(yè)員工，提高項目施工效率，在保障建筑項目施工質(zhì)量的同時，有效降低建筑項目的整體成本。

2 建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容概述

建筑施工技術(shù)管理包含的內(nèi)容較多，主要有檔案管理、技術(shù)管理、圖紙會審、技術(shù)交底以及技術(shù)培訓(xùn)等。對建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容進(jìn)行分類，可以分成內(nèi)業(yè)與外業(yè)兩類，其中內(nèi)業(yè)主要包含建筑施工技術(shù)基礎(chǔ)作業(yè)，比如根據(jù)施工技術(shù)采取針對性地管理措施，對企業(yè)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范施工人員的操作規(guī)范，做好施工技術(shù)相關(guān)的記錄工作。外業(yè)主要是指通過分析建筑項目完成施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，并針對施工項目制定相應(yīng)的施工技術(shù)方案，此外，還需要更新施工技術(shù)，及時淘汰舊技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的建筑施工技術(shù)[1]。

3 建筑施工技術(shù)管理常見問題

筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，總結(jié)了建筑施工技術(shù)管理過程中的常見問題，見表1。

表1 建筑施工技術(shù)管理常見問題

3.1 管理組織體系不夠完整

目前常見的建筑企業(yè)規(guī)模大小不一，不同規(guī)模的建筑企業(yè)所配備的硬件和軟件設(shè)備也不盡相同。一般情況下，建筑行業(yè)常見的體制為總分包形式，所以在建筑企業(yè)內(nèi)部建立施工技術(shù)規(guī)范具有一定的難度，且建立一套完整的規(guī)范管理體系工程量很大，十分困難。對此，建筑項目總承包單位采取的技術(shù)管理方式是建立在分包合同的基礎(chǔ)上，以分包合同作為總承辦企業(yè)與分承包企業(yè)之間的關(guān)系樞紐。

雖然總承包單位制定了一系列的管理措施，但是承包單位的軟件設(shè)備和硬件設(shè)施難以滿足施工技術(shù)要求，就無法真正落實總承包單位所制定的技術(shù)管理措施。另外，若分包公司不能按照施工技術(shù)要求完成相應(yīng)的原材料采購、儲存等工作，不但會影響工期，還可能會增加施工成本，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不良影響。總之，如果不在建筑企業(yè)實施完整的管理體系，建筑項目在不同企業(yè)之間的交接過程中就容易出現(xiàn)問題[2]。

3.2 施工制度體系不夠健全

建筑企業(yè)眾多，不同的企業(yè)所采取的施工技術(shù)不盡相同，施工水平也參差不齊，甚至一部分企業(yè)并不具備滿足國家要求或者地方標(biāo)準(zhǔn)要求的施工技術(shù)水平，更不用說完善的監(jiān)管部門、管理制度或管理機制了。這類企業(yè)內(nèi)部往往缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，缺乏專門負(fù)責(zé)技術(shù)崗位對接工作的人員，建筑企業(yè)不能按照施工技術(shù)責(zé)任對企業(yè)員工進(jìn)行職務(wù)劃分。這樣一來，在建筑企業(yè)內(nèi)部就會出現(xiàn)部分建筑環(huán)節(jié)沒有專人負(fù)責(zé)或者部門建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)了多個負(fù)責(zé)人的情況，企業(yè)不能真正的實現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人。久而久之，就會出現(xiàn)很多不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，影響建筑項目的施工質(zhì)量或施工進(jìn)度。

目前還存在少數(shù)建筑單位沒有在企業(yè)內(nèi)部建立施工管制體系，并且還有少數(shù)建筑單位雖然按照相關(guān)要求建立了施工管理體系，但是整個施工管理制度存在較大的缺陷，無法真正發(fā)揮作用，就算按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，也難以滿足項目建設(shè)的需求。部分建筑單位的施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在施工過程中存在著操作不規(guī)范的問題。施工人員的安全教育不到位，在施工過程中對安全的重視程度不夠，這些現(xiàn)象都是建筑企業(yè)安全技術(shù)比較低的表現(xiàn)[3]。

3.3 技術(shù)規(guī)范管理不到位

建筑企業(yè)內(nèi)部不夠重視建筑施工技術(shù)的運營管理，并未按照建筑項目操作規(guī)范與作業(yè)指導(dǎo)中的要求對施工人員進(jìn)行技術(shù)約束。一般建筑企業(yè)內(nèi)部的施工人員文化程度參差不齊，有些員工文化水平較高，但很多都是文化水平不高的工人，對一些管理和規(guī)范并不了解，而企業(yè)也沒有采取針對性的培訓(xùn)措施，導(dǎo)致建筑企業(yè)技術(shù)規(guī)范管理不到位。

4 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

4.1 提高建筑施工技術(shù)管理組織體系效率

在建筑企業(yè)內(nèi)部建立行之有效、適用范圍廣的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將不同層次的總承包企業(yè)和分承包企業(yè)的具體水準(zhǔn)考慮在內(nèi)，然后將完善的管理體系傳播到不同的分包商，用新的、先進(jìn)的管理體系替代之前的以分包合同為紐帶的管理體系。

定期組織企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，重點培訓(xùn)建筑施工技術(shù)流程。在對建筑項目進(jìn)行分包處理時，具體落實工程技術(shù)管理責(zé)任，將項目的管理責(zé)任具體到每個分包商，再具體到每個人。建筑項目完成施工驗收前，需要做好各項技術(shù)管理工作，即使是項目后期也要做好工作人員的調(diào)度以及各個部門之間的協(xié)同工作。時刻重視企業(yè)員工的管理和人員儲備，做好員工技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，不同崗位的工作人員需要具備相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)與安全意識，時刻保持警惕[4]。

4.2 完善建筑施工技術(shù)管理制度

建筑企業(yè)要始終遵守國家規(guī)定，服從國家領(lǐng)導(dǎo)，從實際出發(fā)，針對施工項目制定符合要求的施工技術(shù)管理方案。特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限制需要得到確認(rèn)，同時還需要完善企業(yè)具體作業(yè)指導(dǎo)書，并將相關(guān)條例和準(zhǔn)則作為規(guī)范，時刻要求工作人員按照要求和規(guī)范開展項目施工。

4.3 強化監(jiān)督工作

建筑項目施工過程中，需要將責(zé)任具體落實到個人，施工監(jiān)督環(huán)節(jié)需要得到應(yīng)有的重視。將施工安全問題加入操作規(guī)章制度中，一旦出現(xiàn)因個人不遵守相關(guān)規(guī)定，影響施工質(zhì)量或者施工進(jìn)度的情況，要及時糾正。同時，注意觀察施工技術(shù)、施工物資、人員配備以及施工組織等相關(guān)因素，為建筑項目的開展創(chuàng)造必要的條件，要在保證施工質(zhì)量和安全的前提下連續(xù)、均衡的開展[5]。

5 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化事項

建筑企業(yè)完成施工技術(shù)管理方案的制定工作后，需要針對不同施工企業(yè)的具體情況，比如硬件配置、軟件配置、人員配置等，結(jié)合業(yè)主建議，在滿足國家相關(guān)規(guī)定的前提下，科學(xué)開展項目施工。建筑企業(yè)引進(jìn)新的施工技術(shù)前，必須經(jīng)過試驗檢測其滿足相關(guān)要求后，才能實際投入使用。新的技術(shù)管理措施在使用過程中需要與實踐相結(jié)合，理論聯(lián)系實踐，二者不可背離。建筑企業(yè)實施技術(shù)管理的前提就是要做好各項基礎(chǔ)工作，不能一味地追求重點控制，而忽略了根本的問題。

不同的建筑項目情況也不相同，實施技術(shù)管理措施前，需要結(jié)合施工項目的具體情況落實各項分工協(xié)作內(nèi)容，從而為企業(yè)施工提供相應(yīng)的服務(wù)。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也呈現(xiàn)了白熱化趨勢，各個建筑企業(yè)技術(shù)管理水平參差不齊，很多企業(yè)雖然具備雄厚的技術(shù)、資金支持，但是疏于管理，領(lǐng)導(dǎo)意識不到管理的重要性，管理意識淡薄，企業(yè)不僅無法在競爭中顯示出應(yīng)有的優(yōu)勢，反而在競爭當(dāng)中處于被動地位。

6 做好人才選拔工作

為了進(jìn)一步優(yōu)化人才管理工作，企業(yè)必須任用具有專業(yè)資格的技術(shù)負(fù)責(zé)人才，并配以健全的技術(shù)管理制度，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。建筑企業(yè)要明確工作人員的義務(wù)和權(quán)力，并通過強化技術(shù)人員專業(yè)能力、精神思想、職業(yè)道德方面的培養(yǎng)工作對人才進(jìn)行教育。同時，還要借助系統(tǒng)化的培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，讓其更好地適應(yīng)社會和時代發(fā)展需求。此外，建筑企業(yè)還要借助技術(shù)創(chuàng)新工作不斷優(yōu)化其生產(chǎn)和經(jīng)營管理模式。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，在新的技術(shù)和新的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備加持下，一方面可以大幅提高企業(yè)的產(chǎn)品附加值，另一方面可以不斷提高企業(yè)在市場中的地位，提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)通過自我提升的方式找到自己的市場。當(dāng)前很多建筑項目必須要在新的技術(shù)支持下才能順利實施，只有建筑企業(yè)掌握了核心技術(shù)，才能不斷占領(lǐng)市場，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一席之地。

7 結(jié)語

建筑企業(yè)想要提高施工的整體效率，需要完善企業(yè)的技術(shù)管理體系，降低企業(yè)施工成本，提高企業(yè)施工質(zhì)量。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，想要在這樣的環(huán)境中取得較好的發(fā)展，必須完善企業(yè)施工技術(shù)管理體系。建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時，需要強化技術(shù)管理組織體系，完善技術(shù)管理制度，規(guī)范各項施工操作，使建筑項目施工技術(shù)在不同的施工環(huán)節(jié)都能得到有效的監(jiān)督。總之，做好建筑施工技術(shù)管理工作對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。