新常態下企業人力資源管理優化路徑分析

許杏萍 汪煒蘭 李艷

摘 要：近年來，我國經濟發展十分迅速，在經濟新常態下，市場競爭力越來越大，在這種情況下，企業也面臨著非常大的壓力和挑戰。在企業管理當中，人力資源管理屬于非常重要的環節，也是為企業培養人才，提高員工職業素養與專業素養的重要手段。因此，在經濟新常態下，企業人力資源管理部門還需要更加重視人力資源管理的改革與創新，通過引入更多創新的管理理念，改革管理模式，讓企業人力資源管理更加高效，企業市場競爭力也會更強，更有利于企業未來的建設和發展。因此，本文首先分析了經濟新常態的內涵與特征，然后探究新常態下企業人力資源管理中存在的問題，最后對新常態下企業人力資源管理優化的要求與具體的優化策略進行分析，以供參考。

關鍵詞：新常態;企業人力資源管理;優化路徑

在全球化社會背景下，我國經濟發展也逐漸完善起來，市場經濟進入經濟新常態。在習總書記的講話當中，對經濟“新常態”進行了解讀，其中“新”是指與以往經濟發展完全不同的發展形勢，“?！笔侵附洕l展的穩定性。在經濟新常態下，國內的各個企業也需要結合新常態的相關內容對企業內部進行改革和創新，而在企業建設和發展過程中，人力資源管理屬于非常重要的工作內容，所以在經濟新常態下，企業的人力資源管理工作也需要及時進行改革和創新。企業可以結合時代發展的需求，針對原有的工作模式進行優化，讓人力資源管理工作更加符合時代發展需求，從而為企業培養更多優質人才，促進企業可持續發展。

一、新常態的內涵與特征

（1）新常態的內涵。早在二十世紀初，經濟新常態概念就已經被提出來了，全球經濟在經歷了金融危機之后，開始從繁榮逐漸走向衰敗，再經過漫長的過程，恢復到正常。在這種社會背景下，我國經濟增長的速度始終維持在一個比較穩定的狀態中。近年來，增長速度的回落也就成就了當前的經濟新常態。所以，從本質上來說，經濟新常態的內涵就是全新的經濟形態，在這種經濟形態中，國家的產業結構占比發生改變，其中第三產業發展越來越快，已經逐漸成為市場的主導。同樣的，在這種經濟常態下，國內的大多數企業都需要進行升級或者轉型，新興企業發展勢頭越來越猛，傳統企業想要保持自身在市場中的競爭力，就需要抓住市場的特點與形勢，做好人力資源管理，開展企業創新與實踐，才能保證可持續發展。（2）新常態的特征。在經濟新常態下，企業的生產和管理都需要進行改革與創新，才能更好地適應經濟新常態的發展，以下針對經濟新常態的特征進行具體分析。首先，經濟增長速度快。我國在開展改革開放之后，社會經濟高速發展，在這種情況下，市場需求也在不斷地增加，國內的經濟市場調控也在不斷增加，所以在經濟新常態的特征包括經濟增長速度較快，不過在近年來，我國經濟增長速度有了回落的趨勢，總體增長速度依然比較穩定。其次，經濟結構優化成為常態。在傳統的經濟模式下，市場經濟結構與產業結構比較固定，其中第二產業占比重比較大，而進入經濟新常態形式之后，國民經濟水平和消費能力隨之提升，在這種情況下，服務行業開始趕超第二產業，市場經濟結構也在不斷地優化。同時大數據技術、互聯網技術的運用，實現了市場經濟結構的升級與轉型，所以在經濟新常態中，經濟結構的優化成為常態也屬于主要的特征之一。最后，經濟增長呈現多元化。在傳統的經濟模式當中，我國經濟增長通常都是依靠勞動力成本投入與人力資源成本投入，也就是利用我國人口數量多的優勢來增長經濟，這種經濟增長的方式需要消耗的資源和成本相對比較多，且效率比較低。進入經濟新常態之后，傳統勞動密集型產業逐漸向技術密集型產業轉型，引入更多高素質的專業人才，所以在經濟新常態下，我國的經濟增長也呈現出多元化的趨勢。

二、新常態下企業人力資源管理中存在的問題

在經濟新常態下，傳統人力資源管理模式的局限性逐漸體現出來，以下針對新常態下的企業人力資源管理中存在的問題進行具體分析：（1）人力資源利用不充分。企業的人力資源屬于重要資源之一，想要更好地促進企業發展，還需要科學合理、充分地利用人力資源，通過優化人力資源配置，更好地滿足企業發展的需求。但是當前很多企業在管理和發展的過程中，人力資源利用存在不合理的情況，在這種情況下，很容易造成人力資源的浪費，導致企業很多的經濟行為難以達到預期的標準和目標，企業業務也很難有效地開拓起來，經濟效益受到嚴重影響。（2）企業組織機構和人員編制管理落后。在人力資源管理工作中，包含的內容非常多，涉及到企業發展的方方面面，其中企業組織機構和人員編制管理屬于人力資源管理的重要內容，這就需要企業人力資源管理人員具備較高的專業性，能夠很好地完成相關工作。但是當前很多企業人力資源管理的工作人員專業性不足，企業組織機構和人員編制管理也相對比較落后，存在人員編制管理混亂、企業組織機構編制松散的情況，很難幫助企業挖掘更多優質的人才，企業人才管理效果也會相對較差。（3）企業人力資源管理與技術創新、知識管理的互動性不夠。在企業管理中，人力資源管理、技術創新、知識管理等均屬于非常重要的環節，也是保證企業發展的關鍵，但是當前很多企業人力資源管理中，存在系統性、科學性不夠的問題，在這種情況下，工作人員在進行人力資源管理的時候，會缺乏與技術創新、知識管理的互動，導致人力資源管理、技術創新、知識管理存在脫節的情況，很難真正優化企業人才配置，滿足企業發展的需求。同時，隨之企業的發展，對于技術創新和知識管理的需求量越來越大，企業人力資源管理想要真正地起到良好的效果，也就需要充分結合這兩方面來開展，但是由于三者缺乏有效互動，企業發展過程中，人才創新技術掌握與知識儲備量嚴重不足，嚴重影響企業未來的發展。（4）人力資源管理沒有涉及到企業的自主創新。在當前的市場經濟形勢下，企業想要更好地做好自身發展，還需要更加重視自主創新和發展，作為自主創新，一方面需要引進創新的核心技術，對產品價值進行提升，另一方面也需要創新管理模式，加強企業管理與人才管理。所以在這種情況下，企業的人力資源管理部門也需要結合企業自主創新形式，進行優化與改革，但是當前很多企業人力資源管理并沒有涉及到企業的自主創新，在這種情況下，人力資源管理很難適應現代化企業的發展，管理工作質量也會受到嚴重的影響。（5）用人機制落后，缺乏健全的激勵機制。在企業人力資源管理工作中，人才管理是核心也是關鍵，而想要更好地做好人才管理，企業就需要結合市場情況與企業的情況，在新常態下建立全新的用人機制與激勵機制，通過這種方式，更加系統、科學地配置人才，合理利用人力資源。但是當前很多企業的人力資源管理中，缺乏系統性和科學性，企業的用人機制相對比較落后，員工跟崗位也沒有完全的匹配，從而導致員工的潛能與工作能力難以完全發揮出來，不利于企業人力資源管理的建設與發展，企業的人力資源也會出現很大的浪費現象。同時，企業對于員工的激勵機制也不健全，通過當前的激勵機制，很難真正起到激勵員工的效果，導致員工的工作態度與熱情受到影響，不利于企業的長遠發展。

三、新常態下企業人力資源管理優化的要求

在企業管理中，人力資源管理屬于非常重要的內容，也是影響企業建設和發展的關鍵，而在經濟新常態下，對企業人力資源管理優化提出了更高的要求，具體包括：（1）經濟新常態下企業人力資源管理需要保持多樣性。傳統的企業人力資源管理中，大多都是采取單一的管理模式，用人機制與人才管理機制也相對比較落后，在這種情況下，企業人力資源管理效率不高。所以在經濟新常態下，想要讓企業更好地適應時代的發展，就需要企業的人力資源管理保持多樣性，為企業管理注入新活力。（2）經濟新常態下企業人力資源管理需要提高知識型員工的占比。以往的經濟形態中，我國經濟增長的主要方式靠人力成本和勞動力成本，大多數企業都是勞動密集型企業，所以在企業人力資源管理中，知識型員工的占比不高。進入經濟新常態之后，國內的產業結構發生了改變，在這種情況下市場競爭力更為激烈，經濟新常態下對企業的人力資源管理也提出了更高的要求，需要企業在進行人力資源管理的時候，提高知識型員工的占比，為企業培養更多知識型、技術型的人才，更好地滿足企業改革和發展的需求。（3）經濟新常態下要求提高企業員工的思想政治水平。在企業人力資源管理中，除了人才培養之外，思想政治水平的提升也是非常重要的，所以經濟新常態下，要求企業人力資源管理人員在開展管理工作的時候，也需要結合當前社會的發展，對員工的工作態度、思想觀念等進行管理，加強素質教育與思政政治教育，構建良好的企業文化，從而更好地滿足員工的需求，促進企業建設和發展。

四、新常態下企業人力資源管理的優化策略

隨著改革開放的推行，我國經濟發展十分迅速，目前我國經濟已經進入新常態，在新常態下企業的人力資源管理工作也需要結合新常態的相關內容，不斷地進行改革和優化，更好地發揮出人力資源管理的作用，促進企業發展。以下針對新常態下企業人力資源管理的優化策略進行具體分析：（1）優化人力資源管理理念。人力資源管理是企業管理中必不可缺的，而想要更好地優化企業人力資源管理，還需要從人力資源管理的管理理念入手，通過優化人力資源管理理念，對新常態下的企業人力資源管理進行優化，從而保證企業人力資源管理更加符合市場的特征。而相關部門在優化人力資源管理理念的時候，需要將經濟新常態特征融入其中，然后充分融合創新理念，開發企業人力資源，為企業員工的個人成長提供平臺與機會，從而更好地挖掘員工潛能，最大限度地利用員工的能力，促進企業的可持續發展。同時，人力資源管理工作人員還需要站在企業員工的角度上去思考問題，積極為員工著想，并且對員工的精神狀態和工作狀態進行關注，將人文關懷理念融入到企業人力資源管理中，更好地提高企業人力資源管理效果，也能很好地優化企業人力資源配置，提高企業的人才競爭力。（2）重視人才的引進。在企業人力資源管理工作中，人才管理屬于非常重要的內容，所以新常態下的企業人力資源管理優化策略當中，還需要更加重視人才的引進。只有具備了更多高素質、專業性強的人才，企業才能具備更高的市場競爭力，從而更加適應當前的經濟形態，保證可持續發展。而企業想要更好地引進人才，首先需要拓展人才招聘的渠道，除了傳統的招聘會方式之外，企業還可以將當前互聯網途徑充分運用起來，在企業官方網站、各種社交平臺以及各種招聘網站上發布招聘信息與招聘要求，同時還可以與電視新聞媒體合作，拓展招聘渠道，通過多樣化的形式來吸引更多人才。其次，也需要選擇科學的選拔方式，以往的人才選拔中，通常采取筆試聯合面試的形式，在新常態下，人力資源管理優化之后，企業還可以增加心理測試、模擬情景測試、無領導小組討論等多種方式對人才進行選拔，全方面地了解人才，從而更好地完成人才選拔，也能在后續的人才管理工作中更有針對性，人力資源管理效果也會更好。最后，在完成人才招聘工作后，企業人力資源管理部門還需要更加重視安排人才的入職培訓，通過入職培訓，讓新入職的員工能夠更加符合企業發展的需求。除此之外，在平時人力資源管理中，企業也需要注意定期進行員工培訓，通過定期員工培訓，更好地向員工傳輸新的思想和觀念，同時也能很好地提高企業的人才競爭力。（3）建立健全的激勵制度。在人才管理當中，健全的激勵制度是非常重要的，也是保證企業運營的關鍵，以往的企業人力資源管理中，往往對于員工激勵制度的構建重視度不足，在這種情況下，員工的工作態度與熱情會受到很大的影響，不利于企業的建設與發展。所以在新常態下，想要更好地優化人力資源管理，還需要結合企業的實際情況，構建健全的激勵制度，可以將懲罰與促進的雙重管理模式引入到企業人才管理中，通過建設雙重管理模式，健全企業的激勵制度，從而更好地激發員工的工作熱情，也能很好地消減員工身上的不良習慣與不良工作態度，促使企業發展更為健康。而企業管理者在構建激勵制度的時候，需要將員工發展與企業發展共同考慮進去，從物質和精神雙方面來激勵員工，更好地滿足員工的需求，員工工作熱情也會更高。（4）重視企業人力資源管理工作。在當前市場經濟環境下，企業人力資源管理工作質量從某種程度上來說直接影響企業管理效果，同時也是對企業發展狀況的一種體現。所以在新常態下，想要更好優化企業人力資源管理工作，還需要企業管理部門提高對人力資源管理工作的重視度。一方面，企業重視人力資源管理工作人員的選拔，選擇能力足夠的員工擔任人力資源管理工作;另一方面，企業還需要在平時的管理過程中，加強員工知識和技能的培訓，讓員工能夠不斷的學習和成長，從而更好地適應激烈的市場競爭環境。通過重視人力資源管理工作，企業管理人員也能將更多的重心往人力資源管理工作中偏移，更好地做好人才的培養與規劃，提高企業市場競爭力。（5）重視企業文化建設。企業在建設和發展過程中，不單單需要重視生產和經營，更需要重視企業文化建設。企業文化從某種程度上來說，屬于企業的核心與靈魂，也是體現企業內在價值的重要方式，所以在新常態下，優化企業人力資源管理工作的時候，企業還需要更加重視文化建設，將企業文化融入到企業生產和經營的全過程中。人力資源管理部門也需要向公司的所有員工來普及企業文化，通過有效的宣傳和教育，讓全體員工對于企業的文化和企業發展背景有一個充分的認識和了解，從精神層面影響員工，也能很好地將企業的軟實力體現出來，企業員工工作水平隨之提升。（6）完善績效考核機制。在人力資源管理中，企業員工的薪酬管理屬于非常重要的工作內容，所以在新常態下，企業想要更好地優化人力資源管理工作，還需要充分考慮到員工的薪酬管理。而員工薪酬管理中，績效考核是必不可少的，所以企業還需要更加重視完善員工績效考核機制，通過構建完善的績效考核機制，更好地體現每一個員工的價值，同時也能通過績效考核，激發員工的工作熱情與動力，員工責任意識隨之提升，從而實現個人發現與企業發展的統一。而企業在構建績效考核機制的時候，一方面需要充分考慮到員工的情況和企業發展的實際情況，另一方面也需要將當前的市場情況考慮進去，保證績效考核機制既能夠起到員工自我驅動的效果，又符合當前市場的情況，更好地促進企業健康發展。（7）加強對新老員工的培訓。在企業人力資源管理工作中，員工培訓屬于非常重要的工作內容，所以在新常態下，企業在優化人力資源管理的時候，還需要更加重視新老員工的培訓工作，一方面結合企業發展布局與市場經濟情況，制定完善的員工培訓制度，另一方面引入多樣化的培訓方式，提高培訓效果。而在新老員工培訓中，新員工的培訓主要是入職培訓，通過入職培訓，讓新員工能夠快速地熟悉崗位，了解崗位工作內容，從而提高新員工的工作效率。而老員工的培訓則主要是企業的長期培訓體系，可以引入學分制管理模式，根據某個崗位、某個業務開展專題培訓，更好地提升企業員工的專業素質與能力。

五、結語

綜上所述，近年來，隨著社會經濟的發展，經濟新常態進入到人們視野中，想要在新常態下做好企業人力資源管理的優化，還需要對新常態的內涵與特征有一定的認識和了解，所以企業需要結合新常態的相關理念與方針，通過優化人力資源管理理念、重視人才的引進、建立健全的激勵制度、重視企業人力資源管理工作、重視企業文化建設、完善績效考核機制、加強對新老員工的培訓等方式，更好地進行人力資源管理工作的優化，促進企業可持續發展。

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