工程企業人力資源培訓體系的優化建設

文｜胡 珉

人力資源培訓體系作為關系著工程企業員工專業技能與文化精神的重要人力資源管理環節，其培訓的質量效果直接影響著企業內部整體人力資源的規劃方向，制約著企業在經營戰略上的創新與發展。在新經濟環境背景下，對于工程企業來說，如何在正確樹立企業發展方向的前提下，優化并提升人力資源培訓體系，細化員工管理制度與資源運行體系，強化不同部門之間的合作力，打造更為優秀的人才工作團隊，為工程企業發展提供更多的發展動力。

一、工程企業人力資源培訓體系優化建設的重要性

（一）增加企業內部凝聚力

人力資源培訓最初的創設作用并不是為了強化工作人員的專業能力，而是利用這種多樣化的文化與意識宣傳途徑，廣泛地向各個工作員工傳達工程企業在經營戰略、企業精神以及人為關懷上的價值觀，讓其能夠在潛移默化中形成對于工程企業整體文化精神的一種自我認同感，形成同企業發展一起成長與拼搏的“同體”意識，從而形成一致性的、積極向上的工作氛圍，加強員工之間的信任感與凝聚力，共同維護人力資源管理與規劃體系的穩定運行，促進其在工程企業未來發展中的進一步深入應用。

（二）提升員工專業能力

在進行了初期人才專業能力與自身性格評估后，人力資源管理團隊會進行崗位分配，而此時人力資源培訓體系便會成為人才熟悉崗位、掌握工作的重要方式。一方面利用這種崗位培訓方式，管理團隊能夠準確判定，崗位的人才選擇是否正確，是否需要進行崗位調整，實現人才與企業之間的自主相互選擇，強化企業自身的人文關懷氛圍，也避免出現崗位與人才能力不符等情況，另一方面通過這樣系統性的技能培訓，員工能夠學習到完整的知識體系，強化自我專業知識基礎，更好提升工作效率與質量，保障工程企業人力資源利用的順利進行。

（三）激發員工自身積極性

隨著現代經濟社會與科學技術的不斷發展，越來越多的經濟風險與創新技術開始出現，在改變工程市場運作模式的同時，也對工程企業內部員工的專業能力提出了新的要求，而通過人力資源培訓體系的優化，能夠實時跟進現代經濟市場的要求，明確工程企業未來發展的需求，從而制定出完善的、先進的培訓模式與技能內容，更好地為員工提供專業性的技能內容，保障各項工作的順利進行，提升自我工作經驗與應對能力；同時，強化員工意識中對人力資源培訓體系的重視，積極參與到培訓中，主動提升自我工作能力水平，保障工作效率水平與質量水平。

（四）促進學習型組織的建立

人力資源培訓體系另一項優勢與重要意義就是，推動了工程企業內部學習型組織的建立速度。在當代經濟市場中學習能力提升對于工程企業，對于工作人員都是不可缺少的，利用人力資源培訓體系這一類學習型組織，能夠將各類不同的學習內容與提升技術進行有機融合，改變原有單一化的、零散化的學習模式，推動更多針對性、專業性培訓機制建立，有效將工程企業內部各個部門工作與審核環節相互連接起來，實現系統化管理人力資源培訓體系，讓員工真正參與到整體運行流程中，更好地理解自身工作的意義與重要性，同工程企業共同成長與發展。

二、工程企業人力資源培訓體系的優化建設措施

工程企業在實際的發展過程中，需要做好人力資源培訓體系的優化建設工作，全面提高工程企業人力資源培訓體系的質量，滿足相關工作的開展需求，進而實現最佳的培訓效果，同時也能夠為工程企業更為長遠的發展打下夯實的基礎，下面將針對建立完善的培訓體系框架、完善相關的培訓管理制度、加強培訓管理制度落實力度等方面進行細致的分析和探討，進而推動工程企業綜合經濟效益的提高，同時也能夠推動整個行業的不斷優化和升級。

（一）建立完善的培訓體系框架

人力資源培訓本身就是一項煩瑣且復雜的工作內容，一環扣一環，一環出現問題很容易對后續環節造成不可挽回的影響，科學的培訓體系框架是不可缺少的。首先，管理團隊可將培訓體系根據具體的理論、實踐等主體進行分類，再結合不同主體內容依次對相關培訓內容和管理制度進行優化，減少培訓人員與管理人員的管理負擔，提升人力資源培訓體系的培訓質量；其次，及時跟進工程企業的經營戰略發展變化與需求，在不影響人力資源培訓體系正常運作的情況下，對框體細節內容進行改變和優化，確保培訓體系培養出的人才類型能夠滿足實際工程企業未來發展的人才需求，同時盡可能不單一化、不偏向化，保障管理團隊中整體能力的綜合發展，支撐工程企業基礎運行的人才能力需求，讓工程企業競爭能力不會出現能力缺口，保障其在經濟市場中的發展速度。

（二）完善相關的培訓管理制度

正所謂，沒有規矩不成方圓，想要對人力資源培訓體系進行優化，就要先對工程企業內部相關的管理制度進行完善。改變原有的統一化管理制度模式，對管理制度進行刪減與提煉，強調制度內容中重要標準與基礎底線，再結合工程企業內部不同部門的運行需求，有針對性制定人力資源培訓管理制度，重點是完善對于不同工作人員的培訓要求，確保管理制度能夠發揮出應有的管理力與約束力，確保培訓體系的順利運行；并同時明確人力資源培訓體系運行中常見的管理問題，提前制定好相應的預防方案與解決措施，在短時間內控制問題帶來的培訓影響，避免對員工的學習與工作造成不可挽回的影響。進一步完善培訓工作與運行機制，確保員工能夠接受到最好的技能培訓，提升自我專業基礎與實踐操作能力。

（三）加強培訓管理制度落實力度

增加在人力資源培訓管理中的投資力度，完善現有的培訓運行體系，聘請更多專業性的培訓人員，增加專業性的培訓環境、場地與實踐機會，更好地實現對于培訓管理制度的應用落實；再者，組建專業的人力資源培訓管理小組，定期對人力資源培訓體系運行進行培訓效果檢查，一邊明確員工培訓體系中存在的問題與不足，體系運行環境中存在的漏洞，及時將造成這些問題的原因進行整理與總結，一邊是將一些先進的培訓方式與方案進行提煉，留下符合未來工程企業發展需求的培訓技術，最后綜合性上報給規劃與管理團隊，由其進行具體優化與改善方案的提出，從而實現人力資源培訓體系與經濟社會變化的共同發展，滿足多變經濟市場對于工程企業人力資源培訓的要求，提升工程企業的綜合性競爭力水平。

綜上所述，人力資源培訓體系不論是對于工程企業內部人才能力提升，還是對于工程企業未來經營戰略規劃都具重要意義。因此，工程企業要重視對于人力資源培訓體系重視的優化，完善現有的培訓體系與管理制度，積極落實各項管理制度、優化措施以及懲處標準，挖掘不同人才的個人潛能，強化企業內部的協調力、合作力與凝聚力，為工程企業發展提供高復合型、高質量的人才團隊，推動人力資源培訓體系在工程企業中進一步發展的同時，推動工程企業人力管理向著現代化與系統化進一步發展，同時也能夠確保其經濟效益最大化。