網格化管理落實黨建責任

許施旻

2020年以來，杭州祥符水廠黨支部不斷探索黨建工作新模式，以集團黨委網格化管理辦法為依托，構建“黨委-支部-小組-黨員”四級網格體系，實現“縱向到底，橫向到邊”的全域網格化管理，打造“人人參與、人人盡責”共建共享的發展局面。

作“政策宣傳員”，讓黨的聲音一傳到底

“學習強國”平臺推出以來，祥符水廠黨支部借助網格化管理，讓每天通過“學習強國”進行學習成為每名黨員的必修課，全體黨員參與度達100%，還創建了“學習強國”非黨員學習小組。網格上的每名黨員，當好“宣傳員”“組織員”的角色，線上線下同步開展，推動“學習強國”平臺運用向群眾延伸覆蓋。線上，每名網格員通過微信群、釘釘向網格成員廣泛宣傳;線下，由網格員面對面指導安裝下載和使用學習平臺，手把手幫助年齡較大的員工進行注冊及相關功能介紹。

作“民情調查員”，對群眾訴求一跟到底

“民情調查員”，顧名思義，就是各網格內黨員結合“五必訪”活動，對群眾思想動態調查摸排，切實發揮網格管理在民情調查中的積極作用。

維修班小何是個90后小伙，在一次體檢中發現后腦上長有一個脂肪瘤，雖然脂肪瘤有增大跡象，但小何擔心治療費用高、住院時間長，一直沒去醫院復查。在得知詳細情況后，網格員立即報告了支部領導。

在支部的關懷和幫助下，小何順利進行了手術并康復，回歸工作崗位。

作“安全保障員”，安全穩定一盯到底

排查、整改安全隱患，確保廠區設備設施安全是“安全保障員”的職責。

2020年11月25日晚，制水班組員工發現加礬間進液電動閥信號異常，無法進行啟閉操作，這將會影響到水廠加藥投放。該員工立即將該情況通過點巡檢系統上報，并報告制水班長。班長何鑫立即聯系制水班組及所在網格黨員，主動請纓參與維修，經閥門拆檢，更換了引起故障的元件并調試。設備恢復正常運轉，及時消除了安全隱患。

作“困難協調員”，問題化解一竿到底

祥符水廠黨支部推行“一線工作法”，黨支部書記帶頭，以上率下，一線發現問題、一線解決問題、一線發揮作用，將“八小時內辦”變為“馬上辦”。

群眾通過網格微信群、釘釘等方式反映各類問題訴求，黨員將所屬網格群眾的問題訴求“傳單”至設備點巡檢管理系統平臺，支部書記、黨小組長根據問題描述、要求等向相應的科室班組網格黨員進行“派單”，黨員接單后在規定時限內進行“處單”，對問題訴求予以解決處置，辦結后向平臺“回單”，最后由反映情況的黨員和群眾對辦理情況進行“評單”，由支部書記、黨小組長進行“驗收”，形成發現問題-解決問題-信息反饋的閉環管理鏈條，確保“事事有著落，件件有結果”。

作“信息收集員”，服務發展一促到底

作為黨員，學會傾聽群眾的呼聲是一種責任。

祥符水廠黨支部每個網格的黨員都承擔了“信息收集員”的角色，將征集到的群眾建設性意見和建議梳理匯編，上報黨小組，由網格黨小組責任人建立問題清單、措施清單、責任清單，讓“金點子”轉化為生產力，持續推動企業持續高質量發展。

供稿單位：杭州祥符水廠