建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析

單承恩

摘要：建筑施工管理工作由于涉及的領(lǐng)域眾多，工作內(nèi)容復(fù)雜繁瑣，但建筑施工同時關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要因素，因此要對建筑施工管理工作起到充分的重視。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，綠色建筑施工管理理念已經(jīng)成為當(dāng)前建筑施工的發(fā)展趨勢，它一方面可以保障建筑施工的質(zhì)量，另一方面能夠通過提升資源的有效利用來為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)的管理者應(yīng)該在施工建設(shè)工程中充分利用綠色建筑施工管理理念，在提升管理水平的同時，更好地服務(wù)于建筑施工項(xiàng)目。

關(guān)鍵詞：建筑施工;綠色建筑施工;施工管理理念

1.前言

采用綠色施工管理理念是施工單位通過科學(xué)有效的施工管理來合理安排施工環(huán)節(jié)，避免建設(shè)施工過程中的資源過度浪費(fèi)，降低施工成本并為施工企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益的有效管理方式。同時，綠色施工管理的實(shí)施還可以加強(qiáng)對環(huán)境保護(hù)的力度，減少對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的污染破壞，在確保施工順利開展實(shí)施的同時又達(dá)到環(huán)境保護(hù)的目的，真正意義上使建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.建筑施工管理包含的內(nèi)容研究

2.1對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理

建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作，直接關(guān)系到工程施工的完工質(zhì)量。因此，需要參與管理的人員具備專業(yè)的施工管理知識，同時要具備職業(yè)責(zé)任感，確保施工的所有環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，不會出現(xiàn)任何的疏漏。從建筑材料選用以及建設(shè)施工的技術(shù)與工藝等方面都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待，建筑材料的采購質(zhì)量、混凝土的配比比例以及建筑工藝，都要求滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求，并進(jìn)行詳細(xì)的施工記錄，一旦發(fā)生問題可以及時追溯到相關(guān)責(zé)任人，要求其及時進(jìn)行整改。

2.2對建筑施工進(jìn)度進(jìn)行管理

建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目都需要按期交付，否則會面臨索賠和名譽(yù)的雙重?fù)p失。施工企業(yè)應(yīng)該在簽訂合同之后，著手對整個的施工進(jìn)度及施工環(huán)節(jié)及時做好設(shè)計(jì)方案，確保各個環(huán)節(jié)能夠按照指定工期順利完工。施工方案當(dāng)中，要考慮到施工現(xiàn)場的實(shí)際情況以及各種限制條件，來綜合制定施工進(jìn)度方案。同時，施工的進(jìn)度還要考慮到建材的采購，以及施工過程各個環(huán)節(jié)間的彼此相互配合與銜接。此外，還要對各種突發(fā)狀況做好應(yīng)急處理預(yù)案，一旦發(fā)生意外事情況，立即啟動預(yù)案盡快采取措施解決。在施工過程當(dāng)中，任何的變動情況都需要及時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保建筑工程在質(zhì)量合格的前提下準(zhǔn)時交付。

2.3對建筑施工成本進(jìn)行管理

企業(yè)運(yùn)營的目的是為了獲取效益。在建筑施工企業(yè)的管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，決定施工項(xiàng)目效益的主要因素是施工成本，成本的控制方式是對資金的使用作出合理的規(guī)劃，減少不會為企業(yè)產(chǎn)生價值的支出項(xiàng)目，使每一筆資金流出都能起到幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的目的。施工成本的管控，是施工項(xiàng)目中各個環(huán)節(jié)共同配合的結(jié)果。對于項(xiàng)目當(dāng)中所使用的材料支出、設(shè)備支出以及人員費(fèi)用等的支出，要在施工之前做好預(yù)算，確保合理開支，規(guī)避不必要開支，實(shí)現(xiàn)對施工成本的嚴(yán)格管控。

2.4對建筑施工安全進(jìn)行管理

建筑施工企業(yè)的安全管理是企業(yè)運(yùn)營的重中之重，由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，施工環(huán)節(jié)、機(jī)器設(shè)備、人員操作、技術(shù)應(yīng)用任何地方出現(xiàn)問題，都有可能造成安全事故。因此，要求施工管理人員和工作人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)禁一切違反施工管理制度的行為出現(xiàn)，提高所有人員的施工安全意識，做好充分的防護(hù)準(zhǔn)備，確保建設(shè)施工安全有效地開展。

3.建筑施工管理

3.1施工人員管理

綠色施工項(xiàng)目的開展需要建筑施工企業(yè)的施工人員執(zhí)行，因此，參與施工人員的綠色施工意識會直接關(guān)系綠色施工的效果。施工企業(yè)可以對全體施工人員進(jìn)行綠色施工理念的培訓(xùn)，向他們傳達(dá)環(huán)境保護(hù)的知識，鼓勵他們通過開展綠色施工參與到環(huán)境保護(hù)行動中來。同時建立一套考核機(jī)制，對綠色施工開展中表現(xiàn)良好的人員實(shí)行獎勵機(jī)制，以此來調(diào)動施工人員參與綠色施工的積極性，鼓勵他們自發(fā)的在施工過程中尋找問題并解決問題，推動綠色施工的深入發(fā)展。

3.2施工材料管理

為了能確保建筑施工的綠色管理，在施工過程當(dāng)中建筑材料的選用非常關(guān)鍵。在對施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時，需要對施工過程當(dāng)中所采購的材料進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。確保使用材料是綠色無污染的環(huán)保材料，盡量降低建筑施工過程中所使用的材料對環(huán)境造成的污染現(xiàn)象。建筑工程原材料的管理，從采購原材料開始，經(jīng)過運(yùn)輸、入庫、存儲都需要經(jīng)歷嚴(yán)格的流程管理，每一步驟都要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這樣才能有效確保建筑項(xiàng)目施工過程當(dāng)中的材料使用的安全性。在采購原材料時，要注重原材料性價比的合理性，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，采購的原材料入庫之前，需要對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，只有經(jīng)檢查合格后才允許入庫。

3.3建筑施工管理中成本管理和安全管理

建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接與施工過程當(dāng)中的成本控制相關(guān)，在建筑施工過程當(dāng)中，保障施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)程，控制不必要的費(fèi)用支出，這些都是有效降低施工成本的關(guān)鍵因素。降低成本的方式主要是控制資金支出，包括原材料的采購、機(jī)械設(shè)備采購的支出以及在施工過程當(dāng)中所有的費(fèi)用支出等。因此，為了確保各項(xiàng)開支的合理性，要在建筑工程施工之前對項(xiàng)目做好預(yù)算工作，將每一筆資金支出進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，并在實(shí)際的實(shí)施過程當(dāng)中落實(shí)好所有的資金支出項(xiàng)目，預(yù)算外大額支出需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層嚴(yán)格審批才可支付。這樣可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制，使施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益最大化。同時，在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，一定要做好安全管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場所有人員的安全操作意識，做好安全宣導(dǎo)工作，制定安全管理制度來降低安全事故發(fā)生的幾率。對施工人員進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)的安全知識以及安全操作標(biāo)準(zhǔn)，此外，還要指導(dǎo)工作人員在遇到突發(fā)狀況時能夠?qū)W會自我保護(hù)，在危險來臨時，能夠有效應(yīng)對突發(fā)狀況，展開自我救助。同時還要加強(qiáng)建筑施工管理團(tuán)隊(duì)的安全責(zé)任意識，通過有效開展安全管理工作來降低事故隱患，確保工程質(zhì)量。

3.4建筑施工進(jìn)度管理

建筑工程的施工進(jìn)度必須嚴(yán)格按照合同約定，一旦超過交付期限，建筑企業(yè)會面臨巨額的賠償，因此，在施工開始之前，需要對整個建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)定好關(guān)于施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)度的詳細(xì)方案。在前期工作準(zhǔn)備就緒之后，即可進(jìn)入施工流程，在施工的過程當(dāng)中，要注意項(xiàng)目施工所采用的原材料要符合設(shè)計(jì)要求，同時施工的技術(shù)與方式也要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，在確保施工質(zhì)量的前提下，保障施工進(jìn)度符合合同約定的完工交付期。質(zhì)量管理永遠(yuǎn)優(yōu)于進(jìn)度管理，施工企業(yè)既要做好建筑工程的質(zhì)量保證，同時也要確保工程能夠如期交付。因此，建筑企業(yè)需要合理利用資源，管控好施工的各個環(huán)節(jié)，局部服從整體，整體服務(wù)于局部確保，使建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度同時達(dá)到項(xiàng)目合同要求。

4結(jié)束語：

綜上所述，綠色施工管理是在原有的建筑施工節(jié)能模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)今時代對環(huán)境保護(hù)的要求而發(fā)展來的一種系統(tǒng)性綠色施工理念。它在督促建筑施工企業(yè)進(jìn)行自我管理提升的同時，通過綠色施工的理念采用環(huán)保的原材料進(jìn)行施工，降低了建筑工程所造成的污染情況，同時，還可以有效控制成本費(fèi)用支出。在施工的過程當(dāng)中，通過提升管理和施工人員的安全防范意識，有效保障了建筑工程的安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量如期交付，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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