建筑造價控制與造價審核

馬紅霞

摘要：對于建設項目造價管理和建設項目造價控制工作的展開，從當下情況來看，主要就是從經濟角度出發，運用科學化的技術和科學方法對造價效果展開有效的比較，分析和評價，以便能夠對建設中消耗的資源和支出展開整體化的監督，調整和建議。在正常情況下，管理和經濟學是一起進行的，管理、控制為有效方法，經濟就是最終目標。使用科學和技術管理方法，就將有利于取得良好的經濟利潤。

關鍵詞：建筑造價;造價問題;管理;措施

引言

隨著市場經濟的進步，中國建筑項目的競爭壓力也正在逐步增加。若是建設公司要在建筑市場上站穩腳跟，就應加強對建設成本的科學管理。因此，管理建筑項目中的建筑成本就是當下中國建筑項目部門嚴格執行的最重要的工作之一。針對建設項目公司的成本管理，就必須保證建設質量和工期的完成，并采用科學的方法對施工項目展開妥善管理。基于多年的工作經驗，本篇文章就對建筑項目中有效的成本控制手段展開了詳細的分析。

1建筑工程造價審核與管理簡介

工程造價指的是工程項目的預期開支或者實際支出的投資費用，具體而言，工程造價受多種因素的影響，比如施工進度、生產要素的價格變化、原材料價格變化等。下面便是建筑工程造價審核與管理包括的兩方面內容，一方面是建筑工程項目工程量的造價審核與管理，其主要是深入分析建筑工程項目，得出工程數量的誤差。比如比較建筑工程施工現場土方開挖高度與設計方案的室外高度，但依然根據設計圖紙計算工程量;分析沒有扣除建筑工程項目地面空洞及地溝占用面積的工程量;分析沒有扣除建筑工程項目墻體圈梁與過梁的占用體積;分析并重復計算建筑工程不同交際處箍筋與受力筋。另一方面是審核與管理項目的套用單價，直接審查核實并管理項目工程直接套用的工程定額單價，期間應注意建筑工程名稱、內容等與設計圖紙保持一致，且嚴格檢查建筑工程項目的套用單價是否出現重復與交叉問題。同時，還應保證建筑工程材料價格套用的合理性，且在審核工程造價時還應確保換算與套用內容與人工、材料所用套用定額標準保持一致，且保證造價審核中套用單價換算方法的準確性，從而提升造價審核水平。

2現階段我國建筑工程造價管理以及成本控制中存在的問題

2.1建筑工程的招標文件、施工方案不合理

在建設項目的招標階段中，因為建設單位沒有充分研究招標文件，因此建設公司對組織施工計劃的設計不夠科學，這就會直接的影響到估算結果。至此，一些招標公司就已采用降價方式故意削減建設項目資金，這就導致建設單位競標價低，價格適中縮編，在建設階段中就存在偷竊并逐步降低建材質量標準的情況，項目的費用就已大大減少，以彌補招標中的價格差異并平衡項目的總費用。在這一背景下，不僅嚴重影響了建設項目成本的收益，而且還對建設項目成本的真實程度產生一定程度的影響。并且，因為施工公司缺乏施工管理經驗，在項目的實際施工中，即使合同規定由承包商負責管理整個施工項目的質量、項目進度和項目投資，項目投資者通常委托建筑工程監理單位進行施工項目的成本管理和成本控制。當前，在實際的建設項目中，投資者通常不了解成本控制知識，并且一些項目監理部門缺乏有關的管理經驗，因此造成了成本控制工作流于形式。

2.2建筑工程設計環節不夠合理

工程設計鏈接是整個建筑項目的成本管理和控制中的主要元素，并且是當前我國建筑部門不可或缺的一部分工作。其中包括初步施工設計，施工技術設計和施工圖設計，如果設計部分出現了問題，將會嚴重影響到項目成本的總體狀況。在設計過程中，可能會出現以下兩個問題，其一是建筑前研究工作的不到位，建筑設計單位對建筑項目的研究沒有給予足夠的重視。由于對施工現場的情況沒有進行詳細的了解，因此將會在施工過程中進行一定設計更改，造成了項目成本的嚴重浪費，并影響到了建設項目的整體成本管理。其次，建設項目的設計不符合國家有關的規定，設計計劃缺乏實用性，需要不斷進行設計變更，導致建設成本增加。

3建筑造價控制與審核管理的措施

成本控制工作在整個建設項目中占有非常重要的地位，對于項目而言十分重要。但是，我國建設項目的成本審計和管理存在很多問題，在此基礎上，為了提高成本控制審核控制水平，應使用以下方法適當解決該問題。

3.1強化工程造價的事前控制工作

施工部門在施工前和施工過程中要妥善管理成本，認真考慮施工設計方案，在能夠滿足施工要求的基礎上選擇最佳合理可行的成本控制方案，并要嚴格審批。一旦計劃明確，必須在施工現場嚴格執行，施工人員應按計劃進行施工，公司應進行適當的監督，以免出現文藝篡改計劃以謀取私利的情況出現。

3.2強化建筑項目設計的審核與管理

在設計階段，建設項目的成本只占項目總成本的一小部分，但是對項目成本的影響不容忽視。因此，公司需要在建設項目的設計階段加強成本審核和控制。首先，具有較高資質，技術水平和合理估算的設計單位必須對建設項目設計方案進行公開招標，以確保工程項目設計的合理可行性。同時，有必要組織專家認真分析和審查藍圖，以降低項目成本。此外，公司還需要建立健全的監督管理體系，重視對于成本管理人員的培訓，以提高項目成本管理水平，重視預算管理，規范工程項目設計。此外，需要建立一個系統以及獎懲措施，建筑公司有責任提高制度的可行性，并確保在工程設計階段根據實際項目進行科學合理的成本審查和控制。

3.3加強合同管理力度

建筑企業也應充分重視合同管理工作，做好項目的投標工作。一方面，對工程項目進行投標可以有效降低工程的造價成本，優化并簡化了成本項目。對此，企業應建立健全、科學、可行的工程投標制度，且整個投標過程中應時刻保持公平、公正，提升自身的競爭實力，確保投標工作的客觀性與透明性。另一方面，施工單位應選擇合理科學的施工設計方案，綜合考察分析設計方案的可行性，選擇資質水平較高的設計單位，確保中標設計方案滿足施工要求，從而提升工程造價審核與管理工作水平。除此之外，建筑企業還應充分重視合同的管理工作，確保合同呢內容的嚴格規范性，并按照合同目標分階段、有目的的實施計劃，及時解決合同漏洞問題，杜絕工程造價出現失控問題。結束語綜上所述，科學的房屋建筑造價預算管理是判定建筑設計方案是否可行的標尺，并且其還可以為科學確定投資額、合理制定建設方案、落實招投標以及強化竣工結算提供相關依據，因此加強房屋建筑造價預算管理具有重要意義。

結束語

在我國的建筑領域中，工程造價管理與審核工作具備十分重要的作用，但目前我國建筑工程的造價管理水平依然較低，且缺乏先進完善的管理方法。隨著國家經濟轉型以及內部深化改革進程的不斷加快，建筑企業的每個造價工作人員都應不斷提升自身的專業水平，學習先進的造價管理理念，制定出更為科學合理的造價管理措施。本文便在此基礎上分析了建筑工程造價審核與管理存在的不足之處，指出了相關的解決措施，以期為此后的造價審核工作提供更多的借鑒依據。

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