鹿賀


摘要:本文首先提出地鐵列車節能優化,然后對行車調度綜合管理策略進行闡述,主要包括提高列車時刻表的科學性、提高調度自動化水平、加強科學調度體系的構建,通過不斷分析旨在不斷提高行車調度管理水平,并貫徹落實好節能優化目標,僅供參考。
關鍵詞:地鐵列車;節能優化;行車調度;綜合管理
一、地鐵列車節能優化
(一)列車駕駛策略優化
阻力、牽引力、制動力等共同作用于列車整體的運行過程,要想準確計算這些力的相互作用,數學模型的構建非常重要,從而為相關數量關系的獲取提供可行依據。如果這些作用力計算具有高度的精準性,可以為工作人員制訂相關措施提供極大的便利性,進一步優化列車駕駛策略,以此來縮小與節能目標達成度之間的距離。精準化控制列車的運行狀態,可以將列車的能耗控制在合理范圍內。比如在列車行駛一段線路上,要想控制列車消耗的能源,應注重均勻牽引力行駛,為列車基于最大加速度完成加速創造有力條件,從而將能源消耗問題的發生幾率降至最低。具體來說,應基于分線路原則,對各個區間速度曲線與牽引能耗的關系進行準確研究與分析:比如在選擇速度曲線時,最高等級速度曲線不容忽視,根據3%進行遞減,對不同速度曲線情況下【1】,對各個區間的牽引能耗進行準確測算。如果與運營周期需求相一致,節能的速度曲線可以得到準確確定,從而加強節能運行圖編制方式的應用,給予節能效果強有力的保障。
比如以某一地鐵機場線為例,機場線列車牽引節能得到了廣泛應用,基于公司能源監控系統能耗數據,借助節能時刻表,日均節能在日牽引能耗中所占的比例比較低,僅僅在7%左右,其節能效果顯著。
(二)利用再生制動實現節能
現如今,人們研究列車節能相關領域的深度越來越高,既而推動再生制動能的利用的出現,其普及程度越來越高。對于該技術來說,主要是指列車在制動時,電機轉子的速度與定子所產生的磁場的轉速并不相符,這時兩者轉動的方向的狀態有著明顯的區別,從而使電動機的作用出現改變,從而可以有效回收這種狀態下的能量。在常規情況下,城市地鐵站間長度并不長,所以明顯增加了制動的次數,制動能的回收效率較高,從而可以對能源消耗的控制與預防形成直接作用。
二、地鐵列車行車調度綜合管理策略
(一)提高列車時刻表的科學性
列車調度時刻表,在行車調度工作中發揮著不可比擬的作用和優勢,所以對于地鐵運營企業來說,應對調度時刻表的重要性予以清晰認知。基于調度人員較多,應全面化剖析好地鐵運營的數據,確保調度時刻表制訂的科學性、合理性得以保證。首先,應對總體客流和斷面客流進行研究,然后將客流預測落實到位,加強專用時刻表的編制。基于周、法定節假日進行劃分,主要包括周一到周五、節前1日和節日期間,基于需求對上線列車數量進行合理安排。為列次、高峰平峰期等設置的合理性奠定基礎。其次,在安排壓道和回庫的路徑上,既要對行程進行控制,也要注重列車空駛率的控制。在列車調度方面,時刻表的應用,可以構建安全的列車運行環境,同時有效避免能耗問題的出現,從而將高質量的出行服務提供給乘客。
(二)提高調度自動化水平
如果行車調度自動化水平低下,人為干預是必不可少的,既而難免會使地鐵運行受到一定的限制,同時也會浪費能源和資源。基于此,必須要將行車調度與自動化結合在一起,為地鐵高效化運行奠定基礎,構建穩定且安全的地鐵運行環境。比如調法令在當前行車調整中比較常見【2】,列車手動駕駛限速多停,而在未來發展方面,應加強自動化調度設備的應用,在行調方面,應對故障類型和故障點位置等進行深入分析,對不同層級的調整方案進行啟動,對列車的多停限速進行自動化調整,且更好地實施交路運行方案。借助自動化,可以為調度員指揮故障搶修工作提供便利性,從而確保應急處置安全性的穩步增強。自動化調度設備如圖1所示:
(三)加強科學調度體系的構建
行車調度體系的構建,對于地鐵列車的調度具有極大的作用。借助行車調度體系,可以不斷提高列車調度的科學性,并確保良好的效率性。首先,調度體系應確保高度的全面性,給予各類作業標準和管理標準強有力的保障,從而有效約束人與事。其次,在調度體系中,應將應急機制涵蓋在內,其中,既要加強應急預案和現場處置方案的制定,也要注重人員聯動與事件合理分析,同時將演練實戰落實到位,加強演練專業時刻表的編制,為運營期間行車間隔模擬提供依據,從而給予演練水平強有力的保障。行車調度體系構建流程如圖2所示:
三、結束語
眾所周知,在地鐵運行過程中,所消耗的能源比較大,這會造成地鐵運營成本的增加。要想避免地鐵運行過程中承受巨大的能耗問題,必須要提高對列車節能優化和行車調度綜合管理的高度重視。
參考文獻:
[1]柏赟,袁博,李佳杰,等. 基于滾動優化的地鐵列車節能運行協同控制方法[J]. 中國鐵道科學,2020,v.41;No.172(03):165-172.
[2]黃國輝,陳華銀,陽丁山,等. 地鐵車輛基地綜合自動化管理系統車輛運用計劃統籌安排優化方案[J]. 中國設備工程,2020,000(004):52-53.
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