高新技術企業知識產權管理體系構建

劉山玖 張穩 古麗娜

摘要：對于現階段的高新技術企業來講，嚴格管理企業知識產權的工作舉措具有明顯實踐作用，并且有益于高新技術企業維護自身權益。因此，本文重點探討高新技術企業構建知識產權管理體系的模式與思路，旨在引導高新技術企業積極探索企業知識產權管理的優化完善方法。

關鍵詞：高新技術企業;知識產權管理;體系構建要點

在目前的現狀下，高新技術企業構成了社會科技創新的關鍵推動力量。高新技術企業針對知識產權成果在全面展開保護與管理的前提下，企業可以達到順利轉化高新技術成果的良好效益，助推特定社會領域的生產實踐水準提高。高新技術企業本身承擔了轉化企業科技成果的重要使命職責，客觀上決定了高新技術企業的管理人員應當確立更加完善的企業管理體系，有力支撐企業各項知識產權成果的實踐轉化過程。

一、高新技術企業構建知識產權管理體系的必要性

（一）保障高新技術企業的合法權益

高新技術企業能否達到維護與保障企業自身權益的目標，直接取決于企業現有的各項管理體系機制。知識產權屬于無形的企業技術權益，企業技術人員在創造技術成果的情況下，企業創新成果必須要得到切實有效的保障[1]。從當前的總體情況來看，高新技術企業由于缺少維護自身合法知識產權的意識，那么將會引發侵害企業知識產權的后果，不利于高新技術企業得到企業預期經濟利潤。因此能夠判斷得出，高新技術企業目前有必要將維護自身權益置于關鍵地位，全面著眼于保障合法的企業知識產權。

（二）鼓勵企業人員實現技術創新目標

在高新技術企業中，企業技術人員構成了驅動企業各項技術實現創新的重要支撐動力。高新技術企業的管理人員針對企業技術人員應當致力于提供必要鼓勵，旨在激勵企業技術人員創造出更加豐富的企業技術成果。高新技術企業如果要達到以上的良好促進效果，那么關鍵途徑就要體現在知識產權保障體系的優化完善過程。高新技術企業針對鼓勵性的措施手段必須要貫穿融入于知識產權管理保護領域，從而運用更為積極的思路方法來培養企業人員創新實力[2]。

（三）促進高新技術企業的總體實力提升

企業綜合實力涵蓋了技術創新實力，尤其是針對高新技術企業來講。高新技術企業目前有必要將技術創新實力納入企業提升綜合競爭實力的范疇，依靠完整與科學的企業管理運行體系機制來實現以上目的[3]。高新技術企業對于自身競爭能力應當給予更多重視，構建知識產權維護與管理的完善體系機制。唯有如此，高新技術企業才會在較短時間里快速實現企業技術創新實力優化的效果，有效帶動企業其他層面的競爭實力提升，保證高新技術企業占有更加明顯的市場優勢地位。

二、高新技術企業構建知識產權管理體系的目前實施狀況

高新技術企業的本質就是依靠高新技術手段來研發企業新型產品，緊密結合當前階段的市場需求來創新現有的企業產品研發模式。高新技術企業區分于其他領域企業最為顯著的特性就是必須依靠高新技術成果。企業技術人員通過實施全面轉化高新技術成果的方式，應當能夠達到促進企業綜合競爭實力獲得提升的效果，有效帶動了生產力的總體水準提高[4]。

從總體角度來講，知識產權管理的保障體系構建工作目前已經得到高新技術企業關注。高新技術企業針對人才資源、物質基礎資源以及企業技術資源能夠充分運用于管理體系構建過程，進而實現了助推高新技術成果實現全面完整轉化的目的。然而不應當忽視，現階段仍然存在某些高新技術企業的管理負責人員沒有正確認識企業知識產權管理的價值作用，導致高新技術企業缺少體系性與科學性較強的知識產權管理運行模式。此外，高新技術企業針對知識產權的現行保護法規欠缺必要了解，那么就會造成高新技術企業的寶貴知識產權成果遭到竊取與利用，明顯損害了高新技術企業的合法利益。

現階段市場中的高新技術企業重點應當包含新型材料企業、新型能源企業、生物醫藥研發企業、電子信息產品企業、高新技術服務型企業、開發節能產品的企業等。高新技術企業應當善于依靠附加值較高的新型技術產品來突顯企業自身優勢，對于高效與平穩的企業運行狀態進行長期保持。高新技術企業目前由于受到國際市場的激烈競爭影響，因此高新技術企業必須要加快自身的發展轉型速度，緊密結合國際市場的真實狀況與需求來推動促進企業各個領域進步。高新技術企業針對保障與維護企業知識產權的完整體系框架應當盡快予以確立，支撐高新技術企業達到更高層次的企業知識產權保護管理實踐工作水準。

三、高新技術企業知識產權管理的體系構建措施要點

高新技術企業的平穩健康發展效果如果要得到充分體現，那么在根本上必須要維護與保障高新技術企業自身利益[5]。知識產權管理的企業管理保障體系具有維護企業法定權益的重要實施效果，有助于高新技術企業順利達到企業綜合競爭能力水準的優化提高目標。由此可見，知識產權管理體系客觀上將會達到保障高新技術企業的合法權益、鼓勵企業人員實現技術創新目標、促進高新技術企業的總體實力提升重要作用。高新技術企業在構建與確立知識產權管理體系的全過程中，企業管理人員必須要充分關注以下實踐操作要點：

（一）物質資源基礎

物質資源構成了當前時期各個領域企業必不可少的關鍵發展支撐因素，高新技術企業針對知識產權的管理體系在優化建立過程中，基本前提就是提供充足與豐富的企業物質資源作為保障。具體而言，企業管理人員針對企業資金應當更多運用于知識產權管理領域，防止企業管理人員在開展知識產權的各項管理工作時存在資金短缺弊端。高新技術企業針對多元化的企業資金吸收渠道應當積極展開探索，從而有力支撐高新技術企業實現更好的知識產權管理實踐效益，增強高新技術企業的綜合管理與競爭能力。企業管理人員應當逐步調整自身的態度認識，積極運用企業經費與物質資源支撐的手段方法來鞏固知識產權管理體系機制。

（二）人才技術支撐

在當前的激烈市場競爭環境中，高新技術企業針對優秀技術創新人才應當積極予以培養引進。企業管理人員目前必須要認識到，技術創新實踐人才屬于高新技術企業的關鍵人才資源基礎因素，高新技術企業對于以上因素應當給予更多重視。企業管理人員針對企業優秀技術人才應當經由多個渠道來實現廣泛引進目的，夯實高新技術企業的創新人才資源基礎。同時，高新技術企業針對實踐型的企業人才資源隊伍應當不斷進行豐富與擴充，依靠專業培訓等途徑與手段來促進高新技術企業范圍內的人才隊伍整體水準提高。

（三）管理機制完善

保護與管理企業知識產權的重要工作實踐舉措應當融入于企業各個業務領域，因此高新技術企業目前必須要深入探索知識產權的管理體系完善路徑。高新技術企業針對知識產權管理的傳統路徑模式應當善于進行轉變，企業管理人員對于企業不同崗位人員的知識產權保護義務職責應當準確進行界定，督促企業崗位人員積極學習知識產權管理的法規法律內容。

結束語：

經過分析可見，高新技術企業目前在全面建立知識產權管理體系中，核心環節要點應當體現在物質資源基礎、企業人才技術支撐、企業管理體系機制優化等。近些年以來，侵犯企業知識產權的不良行為現象頻繁發生，充分體現了高新技術企業合理構建與優化知識產權管理模式的必要性。具體在實踐中，高新技術企業的管理人員應當深入探索企業知識產權保護的路徑模式，運用創新實踐思維來調整知識產權管理體系。

參考文獻：

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新疆維吾爾自治區知識產權服務促進中心 830000