石油機械在石油工程中的應用研究

張婷

摘要：隨著市場體制改革的深化，國內石油工程項目開發規模不斷增長，推動了石油工程領域的發展。與此同時，石油工機械應用問題也成為制約石油工程發展的瓶頸，是迫切需要解決的問題之一。石油機械管理不當一方面會給石油工程項目后期運行帶來難以估計的風險，同時也不利于石油工程項目的可持續發展。石油工程項目的參與方，因此對石油機械設備管理的方法提出更高的要求。然而現實中由于溝通和配合效率低，導致石油機械管理水平始終得不到顯著的提升，甚

至因為石油機械管理職責履行不到位而導致安全事故問題。

關鍵詞：石油機械;石油工程;應用

1石油機械設備概述

石油工程主要是對于油氣田進行鉆井與完井石油工程，并對油田儲層進行評價與研究的工作。對于石油工程生產過程中首先需要油氣井鉆探設備。油氣井鉆探設備是針對油氣田開采并且進行初加工和處理的設備，油氣井鉆探設備的作用是將油氣從井下開采出來并對外進行傳輸。在石油工程領域所涉及到的石油機械設備品種十分多樣。與此同時，石油機械設備根據開采的要求以及技術的進步也在不斷更新換代以此來滿足油氣田開采的需要。目前石油工程采用的鉆井采油設備還包括精密程度非常高的三維地震測量設備，以上設備都屬于石油工程機械設備。為了使石油工程機械設備達到較高的運行效率和使用壽命，石油工程機械設備在平時的維護中必須做到管理精細化，保養制度化。只有這樣才能夠保證石油工程設備在運行過程中不出任何問題，從而保證油氣的開采工作高效、連續。

2石油機械在石油工程中的應用

2.1完善石油機械設備管理體系

科學完善的石油機械設備管理體系是系列管理維護工作開展的核心指導依據，該管理體系的制定是石油企業發展過程中的重要任務。而在體系形成過程中，相關負責人員應從細節性和全面性角度對石油設備故障問題經驗進行總結，從而對體系進行完善。與此同時，石油企業方面要注重設置機械設備正常運行目標，以此為前提明確石油機械設備管理維護人員職責，要求人員遵循統一性原則，嚴格按照設備管理體系展開系列工作，設置獎懲制度。

除此以外，機械設備的管理維護工作實際上涉及到各崗位各部門人員的共同協作，企業方面應增加對石油機械設備管理體系的宣傳，分發機械設備安全使用手冊，避免由于人員誤操作問題而導致的設備故障。

2.2注重專業設備管理人才的引進與培養

人才是一個企業的發展核心，也是企業工作順利開展的重要基礎條件。為此，石油企業要采取一定措施吸納先進的、專業的設備管理人員。首先，提高人才的薪資待遇，降低就業率。員工工作最關心的就是福利待遇，這一項內容的優化會促使更多人才投身于石油企業工作中。為了讓工作人員更快的掌握設備的使用方法，發揮設備的作用，需要不斷提升人員的管理能力。為了更好的實現石油產業的規?；?，逐漸壯大，石油企業就要引進專業的設備管理人才來加強石油企業機械設備的管理與維護工作。

2.3石油設備的管理水平的提升

石油機械設備必須進行日常的維護和管理，這樣石油機械設備才能夠在使用壽命內正常地運行。在石油機械設備使用前必須進行檢查與維護等工作。石油機械設備使用前的檢查與維護等工作需要專門的技術人員進行，上崗必須具備相應的操作維護保養資質。對于機械設備的狀況進行鑒定，只有這樣石油設備才能夠達到安全的使用條件并應用到石油工程領域中的各個生產環節。對于沒有經過專門技術人員檢查的石油機械設備不能進行盲目地使用。未經專門技術人員檢查的石油機械設備有可能給實際石油工程生產帶來安全隱患，造成安全生產事故，從而造成不可彌補的損失。

2.4重視機械設備維修管理

石油機械設備的管理與維護體現在日常工作的細節上。因此，專業的機械設備管理人員應注意定期對故障頻率較高的設備進行巡回檢查，并按周期對設備進行全面保養，排查故障。采油設備一旦發生故障問題將會嚴重干擾采油和生產工作，造成巨大的經濟損失，所以設備故障檢修工作安排必須迅速。

以地面抽油機故障問題為例，該設備出現故障會直接導致電動機無法為井下抽油泵提供動力，最終導致系統故障蔓延，油井停止工作。所以，為全面提升機械設備維修管理效率，石油企業人員可選擇合理運用現代化科學技術，建立機械設備的信息化管理系統，從而第一時間上傳設備的運行數據和信息，保證油田采油工作順利推進。

2.5健全石油機械設備管理的組織結構

石油生產和人們的生產生活息息相關，如果生產出現了問題，可能會引發不良影響。且石油生產工序較為復雜，因此要處理好與生產環節相關的工作，例如石油機械設備的維護管理等。由于石油開采的范圍較大，因此設備的維護工作量較大，需要有健全的管理組織機構，安排專職人員復雜每一道工作程序，才能在設備出現故障的第一時間處理和解決問題。健全石油機械設備管理的組織結構，確保每一臺工作設備都安排人員管理，且每一道工序中都有負責的人員，不斷提升管理和負責人員的工作能力，端正人員的工作態度，以良好的心態開展工作。首先，需要經驗豐富的工作人員對新型工作設備有更多的了解，才能在此基礎上和人員展開良好的互動溝通，不管是傳統的還是先進的機械設備，都能得到合理的維護與監管。其次，從事機械設備管理人員的工作態度不明確以及缺乏耐心，這些人員自身的問題直接影響了設備工作的效率。因此要讓工作人員明確這項工作的重要性，并改善其工作態度，更有耐心的做好設備管理。同時也要讓工作人員了解到，如果工作出現了問題會受到一定的懲罰，通過嚴格的制度約束人員的工作行為，才能提升設備工作的效率，維護石油企業的生產和經濟效益。

結論

綜上所述，石油產業的可持續發展關系到我國經濟建設體系的建立健全。因此，石油企業無論是從自身經濟效益角度考慮，還是出于企業可持續發展戰略角度，都應該高度重視石油機械設備管理與維護工作的開展，針對現階段短板問題制定優化策略，提升設備管理維護水平。

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