井下作業井控安全管理對策分析

董騰

摘要：井控從狹義角度而言是控制油田井下作業的井涌、壓力，確保油田正常工作。由于開采方式、操作形式、人員素養等在開采中存在諸多問題，本文針對上述問題進行了分析，并提出了具體應對措施，力求有效避免大型安全事故的發生。

關鍵詞：井下作業;井控安全;管理對策

1.井下作業井控的問題

1.1工作人員的安全意識不足

調研后發現，油田單位的工作人員存在安全意識不足的問題，該問題的主要原因如下。首先，部分油田單位工作環境較為惡劣，相關員工自身無法掌握完善的井控知識體系，也未進行安全施工方面專業知識的學習和培訓，導致井控管理中極易出現影響安全的問題。其次，大多油田的生產運行較為平穩，未出現過嚴重的井控安全事故，導致大部分員工在思想上過于松懈，對井控安全問題的重視不足，進而會導致井控問題。再次，一般情況下，員工進入油田單位工作，必須進行全面合理的安全培訓，這是員工工作中的首個重要環節。但是部分管理層重視度不足，同時從縮減資金支出的角度出發，并未進行新員工的井控安全培訓，間接導致員工的安全意識薄弱，容易出現井控安全事故。

1.2井控設備不完備

首先，油田機構為了獲得更大的經濟收入，會最大程度的進行成本控制，使得油田井控設備存在數量、種類明顯不足的情況。井控設備數量、種類的不足，導致在安全保障方面存在較大隱患。其次，部分油田的井控設備長時間連續運行，同時保養維修不到位，無法正常使用，已經達到老化狀態。新技術使得更多的新設備逐漸出現，但是企業方面并未及時進行井控設備的更新，引發了較為嚴重的安全隱患。最后，井控設備安裝方面，為了達到較為完善的井控效果，大部分井控設備是借助自動化方法進行安裝，保障了安裝質量。但是仍然存在少量未采取自動化安裝的設備，手動安裝精度差，導致相關設備無法發揮其實際價值。

1.3管理措施不完善

管理措施不完善是導致井控工作不足的原因之一，井控工作復雜度高，也是油氣生產中最為基礎的工作，為了確保井控工作的順利開展，必須加強井控管理。當下管理工作的主要問題分析如下，首先，油田單位的工作人員存在數量龐大的特點，部分企業甚至出現過一崗多人的情況，管理中必然會存在分歧，使得底層工作無法順利開展。同時還會導致工作人員的積極性下降，極易引發各類安全問題;其次，管理過程中，一旦出現生產問題，相關管理人員并未及時考慮解決方案，而是考慮責任推諉，使得生產問題無法第一時間得到解決，間接增加了井控工作的難度。

1.4應急預案不充分

一般情況下，為了確保井控工作的順利開展，降低油氣開采期間出現安全問題的幾率，對應油田企業單位都會制定較為完善的應急預案。但是結合調研結果分析發現，大部分油田企業的應急預案不完善，一旦出現安全問題，將會無法快速進行相關問題的解決，另一方面，部分油田企業單位雖然建立了完善的應急預案，但是存在形式化嚴重的情況，并未針對相關員工進行應急預案的培訓，導致大部分人員并未了解應急預案的細節信息，出現問題后無法快速進行解決。

2.井下作業井控問題的解決策略

2.1加強員工安全意識

積極提高員工的安全意識水平，這是確保井控工作順利發展的基礎。一般而言，油氣開采屬于勞動力密集型行業，對相關作業人員而言，必須積極進行全面合理的安全意識培訓，為了保證滿足這一要求，具體措施如下。首先，員工進入單位后，第一項工作便是進行安全培訓，確保員工在工作中遇到安全事故問題后，熟知對應安全事故問題的處理方案。同時，還要對新員工進行操作方面的專業技術培訓，兩項培訓均合格后方可上崗。其次，日常生產過程中，須定期舉辦安全講座、安全演習，確保安全管理工作的順利開展。最后，油田企業單位必須定期進行生產隱患方面的排查，結合安全管理制度的具體要求進行分析，一旦出現隱患問題，必須及時進行追責，保證油氣生產的各個環節均可得到良好有效的監督，降低安全問題發生幾率。

2.2加強設備配置管理

設備配置工作方面也必須引起重視，這對井控工作的順利開展是基礎性工作。為了滿足這一要求，應對策略如下。首先，油田企業單位要結合生產要求進行井控設備的配置，不得以節省支出為目的進行設備數量的縮減。相應的資源總公司要積極對各個油田單位進行監督，避免設備不足、設備缺陷等情況的發生。其次，油田單位需及時進行資金投入，積極引入高科技研究人才，針對井控設備進行全面深入的分析研究，同時還要進行老舊設備的更新，避免其在井控工作中出現設備故障問題。此外，油田企業單位還要定期對設備進行檢查，并以此為基礎進行設備管理，確保井控設備的長期穩定運行;最后，油田企業方面要積極進行傳統安裝方式的改善，合理引入自動化安裝設備，同時提高設備的安裝質量，間接提高井控工作的發展合理性。

2.3采取科學管理方式

科學的管理方式可確保井控工作的順利開展。為了滿足這一要求，具體措施如下。首先，油田企業需改善傳統管理方式，積極引入先進的管理理念。管理過程中，要最大程度的避免一崗多人現象，降低管理人員的數量，提高管理層的綜合素養，包括專業素養、職業素養，從而確保相關工作的順利推廣。其次，在對應崗位指定相應的管理人員后，需及時對其進行責任劃分，如果其在油氣生產中出現安全問題，必須考慮將責任落實到個人，并及時進行追責管理，避免管理人員出現相互推諉責任的情況。最后，為了確保管理工作的順利開展，還要定期對管理人員進行考核評比，包括打分等多種形式，這一方式可充分調動相關人員的工作積極性，確保所有管理人員充分提高責任意識，從而確保油氣的安全開采。

2.4制定完善應急預案

完善的應急預案是保證油氣順利開采的重要措施。為了滿足這一要求，油田相關企業可從下述兩方面內容進行管控。首先，油田企業需結合自身特點完善應急預案，制定應急預案過程中，現場工作人員、管理人員和專家等共同參與，力求保證應急預案的完整性、科學性。其次，安全預案的制定后，須定期進行員工培訓，還要積極組織各類安全演練，確保員工熟知應急預案的具體信息，確保一旦出現井控安全問題，相關工作人員可快速按照應急預案的要求進行處理，有條不紊的解決井控安全問題，確保油氣生產工作的順利進行。

3.結語

大量研究發現，當下，國內大部分油田在井控環節中，存在工作人員安全意識薄弱、井控設備控制不足、管理措施不完善和應急預案不充分的問題，為了確保井控工作的順利開展，油田企業單位必須加強員工的安全培訓管理，并及時進行設備配置方面的優化，借助科學管理體系、完善的應急預案進行合理應對，提高油氣開采的安全等級。

參考文獻

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