油田井下作業(yè)危害因素及安全技術(shù)分析

王瑞東 于洪濤 崔黎光 陸輝 李眾 李肅

摘要：科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，也為我國的油田井下作業(yè)工作提供了更多的契機(jī)。為了更好的保證生產(chǎn)質(zhì)量，油田井下工作需要克服更多的障礙來保障工作的有效性。這項(xiàng)工作與其它的工作相比具有較高的難度，只有更好地對(duì)其進(jìn)行安全管理才能避免更多的危險(xiǎn)因素為油田井下作業(yè)帶來困擾，本文針對(duì)危險(xiǎn)因素現(xiàn)狀及時(shí)的對(duì)安全技術(shù)進(jìn)行探究。

關(guān)鍵字：油田井下作業(yè);危害因素;安全技術(shù)分析

引言：井下油田作業(yè)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，任務(wù)在完成過程中會(huì)受到多種因素的干擾，導(dǎo)致其完成質(zhì)量受到影響。操作過程中很容易由于工作人員的失誤，對(duì)整個(gè)工程的順利開展以及人員的安全帶來威脅，從而產(chǎn)生不可避免的經(jīng)濟(jì)損失。為了避免這種問題的發(fā)生，應(yīng)該及時(shí)的按照可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行具有針對(duì)性的分析，做到安全防護(hù)。

一、井下作業(yè)危害因素的分析

1.不合理的進(jìn)行安全員配置

安全員的主要作用是保障井下作業(yè)順利開展，因此井下作業(yè)必須要配備專業(yè)技能過關(guān)且具有責(zé)任心的安全人員。但對(duì)于我國的許多企業(yè)來說，并沒有將安全員看作為保障井下作業(yè)安全的主要工作人員，對(duì)于井下的安全技術(shù)工作也沒有較多的了解和認(rèn)知。為了在不影響井下作業(yè)順利進(jìn)行的前提下，委派其他職位上的員工來代替或兼職安全員的工作，由于其他崗位的工作人員不具備安全員所具有的專業(yè)知識(shí)技能，使其在保障安全技術(shù)工作時(shí)容易出現(xiàn)紕漏，且不能將其更好的落實(shí)在細(xì)節(jié)上，不能更好地發(fā)揮安全技術(shù)保障的優(yōu)勢，大大的增加了操作過程中可能產(chǎn)生的安全隱患。除此之外，有一部分的安全員在上崗之前并沒有獲得較為專業(yè)的知識(shí)培養(yǎng)，導(dǎo)致在安全保障過程中沒有全面的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行考量，只將現(xiàn)場管理作為重要內(nèi)容，忽略了對(duì)資料進(jìn)行管理的重要性。一旦井下作業(yè)出現(xiàn)安全事故，不能在第一時(shí)間內(nèi)找到責(zé)任負(fù)責(zé)人，耽擱了沖突的順利解決。

2.管理工作開展不到位

只有更加深入的完成安全技術(shù)工作，才能保障工作的質(zhì)量以及效率。但目前許多的安全技術(shù)并不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)用，而是通過只做表面工作的方式，盡量的減少安全技術(shù)應(yīng)用過程中的大量資金和人力的投入。除此之外，在開展安全技術(shù)工作時(shí)，更多的是隨意的進(jìn)行，沒有按照機(jī)械的具體問題進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和研究，從而導(dǎo)致出現(xiàn)問題之后并不能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的進(jìn)行彌補(bǔ)。出現(xiàn)這種問題的主要原因是，管理人員并沒有將管理工作看作為安全技術(shù)保障的中心內(nèi)容，影響了安全技術(shù)的質(zhì)量。

3.過于注重利益

對(duì)于企業(yè)來說，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要將工作的安全性作為重點(diǎn)。但目前我國仍然存在其一系將利益追求放為首位而不顧安全問題開展工作的情況。導(dǎo)致員工在作業(yè)過程中很容易產(chǎn)生安全事故問題，最終導(dǎo)致較大的隱患。一旦企業(yè)發(fā)生安全事故問題，會(huì)對(duì)其整體的企業(yè)形象造成影響，在長遠(yuǎn)看來是不利于其經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的。

4.管理人員安全意識(shí)差

目前處在企業(yè)安全技術(shù)崗位上的員工大多數(shù)是管理人員，但這些管理人員在工作過程中并沒有充分的認(rèn)識(shí)到安全隱患以及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性，使安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸的加大。除此之外，部分安全技術(shù)人員不具備較強(qiáng)的責(zé)任心和專業(yè)能力，在安全保障上面存在一定的僥幸行為，認(rèn)為企業(yè)發(fā)生問題的概率較低，即使出現(xiàn)問題也不會(huì)對(duì)企業(yè)造成太大的影響。因此這部分管理人員在工作時(shí)更多的是依靠自身的主觀判斷以及經(jīng)驗(yàn)，此工作的開展不能夠更具針對(duì)性，從而導(dǎo)致井下作業(yè)缺乏穩(wěn)定性。

二、井下作業(yè)安全技術(shù)對(duì)策探究

1.提高安全生產(chǎn)意識(shí)

井下作業(yè)由于其特殊性，因此很容易發(fā)生安全事故問題，為了更好的加強(qiáng)作業(yè)的安全性能，需要對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)的全面思考。其中最為重要的內(nèi)容包括工作人員要注重遵循相應(yīng)的操作規(guī)范，減少封閉作業(yè)空間可能產(chǎn)生事故的概率。事故發(fā)生的最主要原因是工作人員缺乏對(duì)于安全作業(yè)的意識(shí)，在操作過程中也沒有按照規(guī)范進(jìn)行。首先，企業(yè)需要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式包括聘請(qǐng)與安全操作相關(guān)的專家進(jìn)行講座，將安全生產(chǎn)過程中需要注意的內(nèi)容和事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的講解。除此之外，應(yīng)該建立更加規(guī)范的事故防范原則，嚴(yán)格的要求人員在操作過程中按照規(guī)范進(jìn)行工作。對(duì)于每個(gè)井隊(duì)來說，配置專門的安全人員是十分重要的，在安全員的選擇上，需要根據(jù)科學(xué)的選拔原則，確保其專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)技能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。安全員只有充分地發(fā)揮其監(jiān)管職能，才能能保證井下作業(yè)的安全度。除此之外，井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性問題應(yīng)該定期的進(jìn)行監(jiān)督和檢查，可以通過定期匯報(bào)和總結(jié)的方式，不斷的對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行優(yōu)化和改革，使員工可以在更加安全和良好的生產(chǎn)環(huán)境中完成工作任務(wù)。

2.對(duì)員工的實(shí)際工作程序進(jìn)行規(guī)范

人員在操作過程中是否按照實(shí)際的工作程序進(jìn)行，在一定程度上決定了事故的發(fā)生率。企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的人員，對(duì)工作流程進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和規(guī)范，在這過程中也包括將評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)工作有效的結(jié)合在一起，讓安全生產(chǎn)問題并不是停留在表面。

3.明確安全高于利益

井下操作過程中應(yīng)始終堅(jiān)持將安全放在第一位，將生產(chǎn)放在第二位。這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說并不是只作為一個(gè)口號(hào)，而是將安全生產(chǎn)落實(shí)到企業(yè)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。只有保障人員在工作過程中具有安全的生產(chǎn)環(huán)境，才能更好的為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理部門應(yīng)該給予企業(yè)更多的支持，及時(shí)的對(duì)可能發(fā)生故障的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和更換。除此之外，也要定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，保障其順利的運(yùn)行。

4.安裝可視化的警示標(biāo)志

井下工作存在著很多的不確定性，可以通過安裝醒目的警示標(biāo)志的方式起到提醒作用。警示標(biāo)志需要根據(jù)危險(xiǎn)性的不同程度進(jìn)行分類，貼放的位置以及顏色的選擇都應(yīng)更加的醒目和明顯。警示標(biāo)志的張貼可在一定程度上起到提醒作用，在這基礎(chǔ)上也可以建立對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行緊急處理的系統(tǒng)，使安全管理水平得到進(jìn)一步的提升。

結(jié)束語

油田井下作業(yè)工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的內(nèi)容，與其他的行業(yè)相比無論是在難度還是危險(xiǎn)性上都更高。因此只有客觀的對(duì)可能存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，才能尋找更加合適的解決措施，避免產(chǎn)生的問題對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益影響。企業(yè)應(yīng)該將安全生產(chǎn)作為重中之重，使員工全部具備安全生產(chǎn)意識(shí)。

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