低油價下油氣田產量與效益平衡的思考

溫玲 孟楊

摘要：石油作為國家生存和發展及其重要的戰略資源，地位不可或缺。而國際油價已在相當長一段時間內位于低位震蕩，國內的油氣田企業受本身資源類型等因素影響，開采成本較高，從而如何平衡油氣田產量與效益之間的平衡，就是一個非常重要的課題。

關鍵詞：石油;油氣田;低油價;效益

1 基本情況

1.2 石油的重要性

石油稱之為黑色的金子，作為現代工業的“血液”，不僅是一種不可再

生的商品，更是國家生存和發展及其重要的戰略資源，對保障國家安全和經濟、社會發展的作用不可估量。

1.2 國際油價變化

國際油價在2008年達到峰值，最高接近150美元/桶，2011-2014年價格區間為90-110美元，從2014年，油價從100美元/桶的峰值快速下滑，短短一年時間降幅超過了50%;2018年，油價開始緩慢復蘇，但年底又出現下滑;更是在2020年4月20日這一天，在美國紐約商業交易所交易的5月交貨的紐約輕質原油期貨價格，跌至負數，最終以-37.63美元成交，跌幅超過300%。目前油價仍在不斷震蕩。

1.3 國際油價影響

油氣田企業是油價帶動型企業，我們國內知名的油氣田企業主要有中國石油天然氣集團公司（簡稱中石油）、中國石油化工集團有限公司（簡稱中石化）、中國海洋石油集團有限公司（簡稱中海油）等等。油價下滑對這些油氣田企業的效益產生了巨大影響。根據中石油年報提供的數據，在2015年其營收為1.73萬億元，同比減少0.56萬億元，降幅達到24%，稅后凈利潤421億元，同比來說減少了769億之多，其降幅更是達到了60%以上。根據這一年報的結果我們可以看出，油價的下跌對油氣田企業的營收所造成的影響是多么迅捷、多么巨大。作為國際油價下跌影響的重要代表，美國頁巖油主產區重要油氣勘探商之一惠廷石油2020年4月宣布，已向當地法院申請破產，成為近年來在油價大跌后倒下的油企。

2 我國油氣田企業存在的主要問題

2.1 整體油氣資源差，開采成本高

我國的油氣藏，比起中東等主要產油區，地質條件相對較差。中東多是海相沉積，我國多為陸相沉積。二者相比較，陸相沉積油田的連續性差很多，沉積過程中易受更多的因素干擾。從地質的角度來看版圖，其實是由亂七八糟的小地質板塊拼合而成。而中東、俄羅斯的大型油田，多是在穩定的大板塊上形成的。沙特的油田就像一塊完整的盤子，我國的大慶油田就像把盤子扔地上打碎，勝利油田就像在此基礎上再把碎片再東踢一腳，西踢一腳。這一地質情況，無疑大幅加大了勘探成本。

而在成功發現油氣藏后，我國油氣資源的開采難度也相對很高。低壓，低滲透區塊在我國油田也很常見。從勘探到鉆井到采油成本也就非常高。沙特一些油田甚至可以鉆井后直接接管，靠自噴采油。

2.2 油氣田開發成本構成

根據中國石油油氣完全成本定義，原油完全成本包括操作成本、折舊折耗、期間費用、稅費和其他費用。其中，生產成本為操作成本、折舊折耗之和，期間費用包括銷售和管理費用、財務費用、勘探費用;而其他費用是指科研和管輸費。

2.3 油氣田產量構成

一般來說，油氣產量是由三部分構成：一是老井自然產量，二是新井產量，三是措施增油產量。其中，新井產量是指經過勘探之后通過鉆井新打一口油氣井的產量。新井跨年成為老井，老井自然產量會根據采出程度的提高，以及油田注采矛盾的突出，遞減加大，產量下降。而要維持油氣田產量的穩定，就要對老井進行酸化、壓裂、補層、堵水等等一系列措施，措施之后的產量即為措施增油產量。這三部分產量往往都有很高的成本，為了新井產量進行的產能建設會投入大額資金，而在打井之后就會形成固定資產和油氣資產。這些資產的逐年貶值折舊，也是相當大的一部分成本。而在老井開發過程中，為降低老井自然遞減進行的注水開發、注氣開發、聚合物驅等方式也是持續不斷的一部分成本。而在措施增油量中，往往一次壓裂作業，就會消耗掉幾百萬的措施經費。

2.4 油氣產量自帶的“任務屬性”

石油作為國家生存和發展的重要戰略資源，油氣產量自給自足的重要性毋庸置疑。預計2030年，我國石油需求量將達到6.85億噸，天然氣需求量5500～6000億立方米，對外依存度分別超過70%和50%。在復雜多變的國際形勢下，能源安全面臨嚴峻挑戰。為了國家安全，我國的中石油等油氣田企業往往會根據國家需要帶有一定的產量任務，這部分產量任務無關油價高低，是必須完成的。如此一來，就會大大增加低油價環境下的開采成本。以某油田為例，桶油完全成本52.30美元，遠遠高于中東產油區10美元以內的開采成本。以現在的低油價狀態，可以說開采的越多虧損的就越多。

3 產量與效益平衡的思考

3.1 效益評價現狀

我國的油氣田企業為了控制成本，增加企業競爭力，也開展了相關效益評價工作。例如中石油從1998年開始就已經開始了以摸清生產經營狀況，對油氣田進行效益產量評價的工作，把產量按效益分類，從生產井到油氣田區塊，建立以經濟產量為中心的指標和考核體系。中石油每年都會進行這項工作，目前也取得了較好的應用成效。

效益評價的具體內容，以油氣井為例，根據營收與成本之間的關系，將油氣井產量一般分為效益一類、效益二類、效益三類、邊際效益和無效益等五類。

3.2 加強精細化管理水平，深化改革創新

通過對所有成本要素進行精細化分類，有效控制各項成本要素，實現人員管理、勘探開發、生產運行等等內容的精細化管理，提高企業核心競爭力，控制總體成本上升。始終把改革創新作為提升效率效益的重要抓手，積極推進擴大經營自主權改革試點等工作。

3.3 根據效益評價制定開采政策

在建立深層次的彈性預算機制和價格預警機制后，進行各項任務目標的制定，通過結合效益評價體系，控制油氣田開采成本，提高原油邊際效益。實現單井效益核算，做到單井精細化管理，制定一井一策，才是精細化效益評價管理的著力點。

3.4 產量與效益平衡

從勘探、開發、投資、成本多角度進行齊抓共管，做好頂層設計和源頭控制，科學把控油氣生產勘探開發的方向和節奏，提升整體勘探效益。加快建設過程中的評價機制管理，做好投資的管控，同時嚴格控制用工總量，實現產能與效益、人員、成本的相匹配，達到效益的最大化。

4結束語

如何在合理壓縮成本，做到提質增效的前提下，保證油氣開采的產量與效益平衡是個難題，特別是在國際原油價格持續走低的時候，更需要油氣企業堅持產量與效益的并重，從成本驅動的角度深入研究，最終達到降本增效的目的，這也是我們孜孜以求不斷探索的目標。

參考文獻

[1] 曲德斌;董偉宏;張愛東;郭福軍;趙蒙;;深化已開發油氣田效益產量評價對策與建議[J];石油科技論壇 2018，37