改善企業財務管理存在問題的建議

許丹

摘要：企業的發展和經營水平的提升，財務管理工作起著很大的作用。所以發現企業財務管理的問題，并且及時采取有效改善企業財務管理的對策，是企業負責人應該深入思考和研究的問題。隨著科技的進步及經濟全球化，企業經營壓力也日益增加，企業更是需要不斷提升自己的實力、管理方式，提升企業在社會上的地位，在企業財務管理的問題上，傳統的財務管理模式已經不能滿足當前企業的快速發展需求。

關鍵詞：企業財務;管理;存在問題

前言：

現代企業的專業化程度越來越高，財務管理工作在企業經營中也作用也的越發重要。財務管理工作直接與企業的生產銷售、經營、管理、質量等有較大關系。但是，目前企業的財務管理還存在一些問題。面對這些問題企業負責人應該充分認識到財務管理的重要性，提高企業財務管理的效率。

一、企業財務管理中存在的主要問題

（一）企業財務管理意識欠缺

不同企業發展方向、管理模式都各不相同，但都存在著不同程度的財務管理意識欠缺的問題，在企業財務管理中只要財務能提供大部分數據、足夠應付各個檢查就可以了，部分企業還是家族式企業，財務管理更為簡單，企業管理者堅信財務管理崗位應該由信得過的人來擔此重任，專業能力和管理經驗并不是被任用的首要條件，所以有些沒有經驗的人會負責企業財務工作，低級的錯誤也頻頻出現。企業在財務管理上還存在制度不健全、不合理的情況，過度依賴權利，崗位勝任能力欠缺成了主要問題[1]。

（二）沒有清晰的企業管理目標

許多企業經常會因為企業經營管理不善倒閉，在企業財務管理上目標不清晰，沒有科學的管理方式，還有企業認為財務管理就是管錢，不深入了解財務管理工作，在財務管理工作中沒有充分利用財務部門的作用，財務管理目標不合理，企業在財務管理方面的矛盾主要存在于企業內部。

（三）企業在投資方面還存在問題

經過對企業財務管理情況的深入了解，部分企業投資管理較盲目，投資策略和風險管理沒有完美結合，投資缺乏對投資回報、自由現金流等指標的科學預測，一些企業本身已經出現資金不足等問題，但還要通過貸款或者集資的形式擴大投資，企業沒有翔實的投資計劃，將大部分資金都用在新項目中，新項目的開展需要時間，存在著回報慢的特點，這樣就給企業歸還貸款造成很大壓力，嚴重的還會使企業面臨因缺乏資金而導致破產。還有企業因缺乏對項目風險的分析和研究，會使企業在新增的投資項目上，面臨較大的風險，造成企業資金回收慢，給企業帶來較大的經濟損失[2]。

二、改善企業財務管理存在問題的對策

（一）加強企業財務管理制度的訂立和財務負責人職業素質的提升

在企業經營管理中，財務管理能力的提升對企業的生產水平的提升有著促進作用，所以企業財務制度的建立非常重要，無規矩不成方圓，還需要企業負責人有先進的財務管理思想。應該將財務工作的各個崗位和任務目標進行合理的規劃，通過財務制度的制定嚴格執行工作紀律和獎罰措施，用科學的財務管理制度使企業的財務工作質量得到保證，盡量不要利用權利對財務部門工作強行施加過多影響，通過正規的財務工作制度，促使企業的財務管理部門工作質量得到提高[3]。

在建立規范的財務制度的前體下，企業還需要對財務管理部門進行優化整頓，招聘專業的有能力、有豐富工作經驗的工作人員行使財務部門的管理權和監督權，避免因人際關系進入財務管理部門對企業財務管理制度實施負面影響。企業需要定期對財務部門的工作人員進行培訓和能力考核，對于能力不達標的工作人員，督促其加強自身的專業能力和素養學習，使其具備勝任本崗位工作的能力。一定要制定科學的績效考核方面的財務管理制度，通過對其工作業績定期考核、不勝任者必須輪崗，進一步提升財務管理部門人員的專業能力和素養。

（二）保證資本結構的科學合理

企業需要通過對財務部門的管理和監管[4]。保證企業有充足的資本結構，通過財務管理的信息化平臺，了解企業的資金情況、流水、負債、盈利等情況。使企業的資本結構保持在合理的范圍之內，利用平臺數據多緯度分析資本的變動情況，如果超出科學合理的范圍，應立即提醒管理層的注意，還可以通過對企業政策的調整預防企業結構變動異常造成的損失。經過實時的監控，及時分析調整，保證企業擁有科學的資本結構，使企業的經營發展保持健康穩定 。

企業做好財務管理工作，還應該加強企業內部科學管理的思想，經過對先進理念的引入，使企業的管理人員對財務管理工作有一定了解，并且明白財務管理在企業經營中的重要作用，對財務管理制度有正確的認識。通過加強財務管理制度的建設，建立具有專業管理能力的團隊，通過嚴格的規章制度與財務管理部門相結合，促使企業在財務管理部門的監督下發展越來越好，經營成果穩步提升。

（三）擴寬企業融資渠道，提升企業發展能力

企業融資對于財務管理來說，需要了解企業經濟狀況和科學的發展理念，融資的計劃方案也需要科學的設計和規劃，從企業的實際情況出發制定對企業發展有利的方案，通過有效制定并多次論證制定企業的計劃和實施方案。首先，企業應該好好利用銀行的貸款這一重要資金來源，或者通過企業股東集資方法，通過轉讓股權或在企業內直接集資的方法，使企業的資金來源更加多元化、更可靠，解決企業在經營中遇到的資金難題。

在落實資金問題后，應該實施集中管理的方式，提升資金的利用效率，企業在資金使用過程中，如果發現未經有效決策程序擅自改變資金用途，立即向董事會或企業管理層告知，最大程度減少資金損失;保證企業內部的資金安全，使企業有足夠資金度過風險，通過擴寬資金來源渠道，提升企業經濟的發展水平。

結語：

企業財務管理工作是相對復雜的工作，因其涉及多方面的內容，財務管理過程中，企業出現各種問題，企業負責人都需要積極應對，在探索和研究企業財務管理的問題上發現有不足，應及時改進企業財務管理的方法，經過嚴格的審查和監督，促使企業管理能力加強，提升企業財務管理能力規范化、科學化的水平，提高企業財務管理工作質量，促進企業經濟穩定發展。

參考文獻：

[1]張慧. 探究如何改善企業財務管理存在的問題[J]. 中國商論，2021，（10）：132-134.

[2]余虹洪. 探究改善中小企業管理問題的有效策略[J]. 中國國際財經（中英文），2018，（05）：66-67.

[3]林淵. 企業財務管理中的籌劃問題及改善策略[J]. 納稅，2020，14（04）：65.

[4]楊磊. 企業財務管理信息化存在的問題及改善對策分析[J]. 商訊，2020，（01）：69+71.