看看行業大咖說了什么？

朱嘯虎： 初創企業要嚴格控制成本 金沙江創投主管合伙人

作為身經百戰的創投大咖，朱嘯虎強調，初創企業的重點在于盡快證明商業模式，而證明商業模式之前要嚴格控制成本。在還沒有證明商業模式時，就迅速擴張到多個城市、團隊迅速擴張到上百人，這種做法是錯誤的。

比如，在TMT領域，他對年輕的創業團隊的建議是，先從一兩個城市、一個園區或一個點位開始，用單點模型證明商業模式可行后，再進行擴張。否則，很可能遇上燒掉首筆融資資金后發現商業模式不可行，就基本上沒有轉型空間了。

另外，他提到了不是所有的商業模式都生來平等，所以對創業者來說，選擇商業模式非常重要。

那么，在各個賽道都遍布成功創業者的今天，新的創業者是否就沒有機會了呢？

朱嘯虎的觀點是否定的。他以共享房屋平臺Airbnb舉例。實際上，我們熟知的Airbnb并不是第一個做房屋共享項目，它之前有個共享房屋平臺叫Homeaway。但Homeaway只做度假區里的獨立屋，這個市場很小，用戶群也很小。Airbnb重新定義了房屋，它不僅是獨立屋，一個房間也可以共享，甚至一個沙發都可以共享，一下就把房屋共享的市場擴大了100倍。

“所以，創業者千萬不要擔心賽道上已經有大公司，換個角度思考，重新去定義賽道，可能市場會比以前更大，對創業者來說機會也就更大。”朱嘯虎強調。

衛哲 新時代創業者的特質嘉御基金創始合伙人、董事長

“我們都說投資人投資主要就是投‘人’，但投人不比看技術、看財務、看行業，可以有一套標準，更多是依靠經驗，這就很難形成方法論了。為此，我們機構用三個月時間做了一個項目——從閱人無數到閱人有‘術’，希望可以給更多投資人，提供一個閱人方法。”

就此，他提煉出來就三大核心，即與創業者緊密相關的三件事——找人、找錢和找方向。“圍繞找人，我們提出了領導力謀劃;圍繞找錢，則需要資本力謀劃;圍繞找方向，則提出了戰略力謀劃，這也構成了我們閱人有‘術’1.0版本三大板塊。”

衛哲強調，領導力關乎是否能夠把團隊建設好;資本力關系到能否找到錢之余，面對有錢和沒錢，創業者需要怎么做;戰略力則關乎到資源的重新分配與取舍。

“我們希望通過閱人有‘術’發布后，可以助力創業者在不同階段反思自己，自己的領導力、資本力和戰略力里哪些是短板、哪些因素欠缺，幫助他們更好地分析問題、更快地找到答案，助力企業成長。”衛哲如是說。