淺議財務管理在企業管理中的作用

王曉宇

摘 要：在社會主義市場經濟條件下，企業的運營離不開資金運營的支持，而財務管理部門的工作則貫穿了企業運營的始末。財務管理是企業管理的重要內容之一，包括對于財務的組織處理等一系列的管理工作。因此，財務管理決定著企業的發展，財務管理在企業管理中具有重要作用是社會發展的必然趨勢，是經濟發展的必然結果。

關鍵詞：財務管理;企業管理;資金運營

隨著社會發展和市場經濟的不斷完善，財務管理在企業管理中的中心地位和作用越來越明顯，其理念和重要作用得到了人們的普遍接受和認可。提高企業財務管理能力可以有效提高企業的效益和市場競爭力，進而推動企業的發展。本文主要介紹了財務管理和企業管理的關系，分析了財務管理在企業管理中的重要作用，為企業的可持續化發展指明了方向。

一、財務管理與企業管理的相互關系

（一）財務管理在企業管理中的地位

財務管理工作的實質是管理資金，即理財。企業管理包含許多方面的內容，各部分內容共同構成有機整體，制約企業的發展。其中，財務管理是影響企業管理成敗的關鍵因素和直接表現形式，財務管理的科學性、政策性和綜合性特點確立了財務管理在企業管理中的中心地位。

首先，財務管理的科學性特征。在社會主義市場經濟條件下，財務管理逐漸成為關系企業未來發展的決定性因素之一，財務管理工作的進展關系到企業能否實現高效穩定可持續發展。其次，財務管理的政策性特征。國家的政策支持在一定程度上影響著企業的發展，國家的宏觀調控是企業發展的風向標，政策法規使財務管理系統的各項經濟政策得到落實。最后，財務管理的綜合性特征。企業的運營涉及到保險、銀行等許多行業，而且還要與其他企業互通有無，這就需要企業的財務管理部門發揮作用，以資金的方式進行溝通，體現其自身價值。

（二）企業管理包括財務管理

企業管理指的是對企業的生產和經營活動進行計劃、組織、指揮、調節和監督等職能的總稱。企業管理的內容包括計劃管理、生產管理、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理和勞動人事管理。財務管理是企業管理最主要的內容之一。財務管理指的是在企業整體的目標下，關于資本的籌集，利潤的分配、資金的營運和投資的管理。

資金是任何企業穩定發展的必備要素，缺乏資金會使企業難以正常運轉，甚至可能倒閉。資金的管理由財務部門負責，因此，財務部門制約著企業的發展，掌控著各項經濟活動的動向，突顯了財務管理在整個運營過程中的重要作用。財務管理工作的有效開展能實現資金的合理調度和盈利的目的。由此看來，財務管理是企業管理的重要內容和中心任務，決定著企業能否正常運營。

二、財務管理在企業管理中的功能作用

（一）財務管理的監督功能

財務管理的監督能使企業員工減少浪費，節約成本，從而提高企業效益。企業在發展的鼎盛時期往往注重拓寬經營領域而忽視了財務管理部門的監督作用。市場的業務需求基本飽和，要想開拓新的市場份額十分困難，因此，企業應轉向對內部機制的完善，挖掘節約成本效益。企業的經營成本包括物品采購、費用支出和對資金的使用。采購資金成本的節約主要表現為選擇經濟實惠的商品和有效控制商品庫存，這樣能有效提高商品周轉的速度，有利于倉庫的高效利用和租金及人力資本的壓縮。

（二）財務管理的規范管理功能

財務管理部門應制定合理的資金收支管理制度，明確開支的標準、開支的范圍和審批的權限。財務管理工作人員要嚴格執行開支審核制度，對不合理、不合法和存在漏洞的發票堅決駁回，不予批報。資金成本投資要抓住時機，有效評估投資對象，以期做到資金的保值增值，資金的收回也應及時，避免資金的占用，達到節約資金使用成本的目的。電商業、出版業都是占用貨款的典型行業，電商賣場、出版社都長時間的占用供貨商的大量貨款，而且都是業內常態，這種非正常的結算方式破壞了企業良性的經營環境。資金良性經營是對各行各業發展的最基本要求，因此，財務管理部門應完善資金管理制度，做好資金跟蹤和資金流動分析，切實落實資金的科學管理工作。

（三）財務管理的調度功能

企業運作的整個過程都離不開資金的支持，資金是企業的命脈，沒有充足資金的企業在市場經濟中將寸步難行，各項業務都無法順利開展。資金不是用來獲得存儲利息的，而是用來投資，只有不斷“折騰”才能抓住發展的機遇，實現資金的有效利用和增值。在這個過程中，財務管理部門的責任重大，需要運用專業的知識進行投資，降低投資風險，實現企業利益的最大化。同時，財務管理部門要合理規劃調度資金，避免資金運轉出現問題。財務管理工作貫穿于商品的采購、供應和銷售的整個活動之中，在投資、籌資和資金分配等過程中合理調度使用資金，實現企業盈利的目的。

（四）財務管理的預測功能

財務管理的預測功能是工作人員在調研當下市場和歷史數據的基礎上，對資料進行分析和總結，進而預測數據的走向。在調研過程中，擁有真實可信的一手資料，分析和預測項目實行的利弊，為以后的決策工作提供有益的參考價值，降低決策失誤率。投資具有一定的風險，盲目投資會給企業造成巨額損失，因此，財務管理部門要科學預測，使企業在可接受范圍內以最低成本獲得高額利潤。企業實行完備的預測管理制度能提高財務預測的準確性，還能有效發揮財務管理的預測能力，促進企業穩定發展。通過財務管理部門的預測，可以明確企業發展方向，而且能在實際支出與預測的差異中及時提出調整方案。

（五）財務管理的控制作用

財務控制是保證企業財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的內容主要有以下兩點：

1、組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和落實，以達到不斷改進工作、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為企業決策提供依據。

2、平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況，合理組織資金以保證生產的合理需要。平衡財務收支的方法是增加產量、增加收入以平衡支出;降低消耗以平衡收入。

三、總結

財務管理是企業管理的重要內容和中心環節，是企業繁榮穩定發展的關鍵內容之一，為企業的科學決策提供了重要依據，從根本上決定著企業的發展方向。因此，企業應提高對財務管理工作的認識和重視，切實落實財務管理工作的政策法規，提高財務管理的調度、預測和控制和監督能力，提升企業的知名度和競爭力，推動企業繁榮發展。

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