加強成品油物流管理提升銷售企業軟實力的思考

孫維健

摘要：目前我國成品油市場發展規模非常復雜，成品油銷售企業面臨著很大的機遇和挑戰，因此針對成品油的物流管理工作非常重要，為了能夠實現企業的自主營銷能力，就必須要提高自身的產品物流層面軟實力，合理規劃倉儲設備，發揮公司物流中心的整體優勢，接觸商品由物流管理水平的提高，為企業帶來更高的經濟實力，通過分析我國成品油市場的發展情況，結合成品油物流管理中所出現的各種問題，提出相應的改進措施，從而有效增強了銷售企業的經濟實力。

關鍵詞：成品油;物流管理;銷售企業

現代化成品油銷售企業都在關注自身的物流管理能力，目前針對物流管理方面主要是加強技術優化，豐富銷售內涵，從而建立完善的物流發展體系，構建企業內部高度集中的管理物流科學應用系統，為此企業首先應當認清成品油銷售市場的基本情況，然后再根據自身情況發展合適的成品油物流配送管理方案。

1成品油物流管理的相關內容

成品油總共分為一次物流和二次物流，一次物流是指成品油從煉油廠運輸到大區公司，二次物流是指成品油從各大區公司的油庫運輸到各個加油站中。在成品油物流管理過程中，依次物流所占用的物流費用較高，通常情況下會占據總成本費用的85%，其余物流運輸管理效果則會直接決定著成品油物流的最終效益，因此在實際運行過程中應當加強科學性的物流管理工作，同時還需要不斷優化二次物流，合理分配油量，實現調度工作的智能化，在科技時代背景下一套完整的成品油物流管理體系，能夠有效提高銷售企業的軟實力。

2目前成品油市場的發展情況

現階段成品油的市場發展情況主要分為以下幾個方面，第一，當成品油物流管理流程是從煉油廠將成品油輸送至各大區域公司，然后大區域公司再將成品油分發給油庫，再根據相應的配送計劃，將一定數量的成品油運輸到地方加油站，從而滿足消費者的加油需求，不斷完善物流管理系統，能夠有效對突發事件和緊急事件的處理，具有較強的靈活性。目前成品油的供應量主要分為兩個階段，分別為一次物流和二次物流，直線型的供應鏈模式，網狀型的供應鏈模式，都能夠有效滿足用戶需求，其二目前大型成品油企業的資源處于供過于求的狀態由于受到新能源開發的影響傳統的成品油銷售模式，已經無法滿足現狀。

3加強成品油物流管理提升企業軟實力的有效措施

3.1優化一次物流和二次物流，實施統籌規劃

結合目前我國石油企業的發展情況，石油產業的物流分為上中下游，由不同的公司來分別承擔一次物流和二次物流，一般情況下大區物流公司承擔一次物流，省市的分公司則承擔二次物流，這種分開的模式導致成品油銷售無法從整體上實現對物流體系的把控會仍然受到地區性的限制，難以形成產業鏈，為了能夠有效解決該問題，應當根據成品油銷售企業的實際情況制定優化方案，從而有效提高企業的競爭實力，首先要把控好進貨和銷貨之間的平衡點，優化資源配置，制定合理的配置計劃，加強對管轄區域內的油庫管理了，解油庫庫存，及時掌握當前油價市場，根據進貨的情況來合理分配優酷資源。其次，結合各區域內的加油站情況，制定出相應的銷售報表，規劃每日出庫流量，遵循就近分配的原則，縮短物流運輸距離，減少物流運輸成本，避免發生脫硝現狀。同時要做好未來的石油銷售規劃預留石油資源準備，確保應急秩序，維持公司物流的正常化運轉。

3.2搭建油田物流信息網絡平臺

信息化管理是實現現代物流發展的基礎，油田企業要想實行現代化物流，就需要利用網絡平臺和信息技術，將物流信息、信息技術以及流動資金實現緊密結合，確保供應鏈的完整性，企業內部的信息系統應當實現信息集成和信息共享，實現物流信息的快速傳遞，進而有效提高油田企業物流的運作效率。利用信息技術對企業的物流信息進行分析，定期對物流信息進行采集，實現全過程的實時跟蹤和處理，保證油田物流的健康發展。

3.3降低物流成本

在成品油銷售企業物流管理工作過程中，應當加強對物流成本的控制，在整體上對整個物流進行把控進行統一規劃，從而不斷優化物流管理系統，合理應用資源減少物流的運輸費用，通常情況下可以采取以下措施進行運輸。第一要實施科學的監督管理，工作是管理費用，能夠控制在合理范圍之內，所有的物流費用都應當用信息化的方式進行記錄。另外要設置權限管理，杜絕人為操作，各部門之間應當加強合作，提高物流費用的結算效率，對每一項的費用支出都需要進行記錄，財務部門和業務部門應當進行共同核實，減少錯誤率的發生，第二要不斷優化物流配送方式，能夠有效降低物流成本費用，在實際運行過程中要制定科學的分配方案，充分發揮二次物流在實際運行過程中的作用分類梳理各項數據并進行有效的調度，同時要實施既有凈分配的原則，避免遠距離輸送或者是反向流輸送，以免增加物流的成本。第三，要充分利用信息技術實現對物流的智能化調度，由系統自動完成相應的配送計劃，并安排車輛進行運輸，做好相應的調度工作。

3.4優化物流供應鏈管理

結合供應鏈管理措施，對油田物資供應環節進行整合，選擇最優的供應鏈條，對多余的供應鏈條進行消除，減少在物資供應過程中的浪費，企業應當制定完整的物流規范以及流程。設立專業的物資管理部門，對油田的物資供應需求進行分析，了解油田物資需求的消耗規律，并且需要及時掌握油田的生產動態，了解各種新技術、新工藝所需要的物資需求，以便能夠更好地服務于油田生產工作。

4結束語

綜上所述加強成品油物流管理工作是銷售企業發展的必然需求，順應了時代的發展，有利于提高企業的軟實力，應當轉變傳統的物流管理方式，充分利用現代化技術從各方面進行把控，合理規劃物流費用，減少成品油的物流成本，從而有效提高成品油銷售企業的經濟效益。

參考文獻

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