管理會計對促進煤礦企業發展淺析

劉莉

摘要：隨著全球經濟一體化進程的推進，煤礦企業必須通過外部競爭力的引導，形成強大的企業核心競爭力，才能占據主導地位。管理會計的發展和應用是一項巨大的社會制度建設，需要理論界和實務界的共同努力，同時需要大量的人力、物力和財力。隨著我國對煤礦企業治理結構的日益完善，現代煤礦企業制度的建設和大型跨國企業的不斷出現，以及專業化、市場化、市場化等特征的不斷發展，會計管理的專業化和國際化已經得到了煤礦企業管理者和管理會計專家的認可，也為煤礦企業的未來發展指明了方向。

關鍵詞：管理會計;煤礦企業;發展

1分析管理會計在煤礦企業中的應用現狀

1.1文化和體系的欠缺

近些年來，現代化企業制度的發展已經形成了較為完善的體系，許多煤礦企業也在管理會計這一領域展開了一系列的創新和探索，但不可否認的是，大多數企業都沒有明確自身的文化目標和定位，仍舊沒有從過去重經濟效益，輕文化建設的模式中脫離出來，也沒有真正理解現代化企業發展的價值取向，把握好經營的哲學和價值觀，沒有把管理會計工作的開展提升到企業文化建設這一高度上，這就嚴重降低了工作的可行性與合理性。同時值得注意的是，盡管管理會計已經在諸多領域中得到了應用和實踐，但只在少數地區和企業中真正發揮了作用，絕大多數的煤礦企業仍舊沒有針對管理會計的實踐，構建完善的理論體系，管理者沒有充分把握這一領域的概念，目標和對象，導致理論和實踐相脫節，各種政策的執行也會受到明顯的阻礙。在很多情況下，企業只是一味模仿西方國家的成功經驗，并沒有認真分析自己發展的實際情況。

1.2會計內部控制工作提高了企業財務管理水平

對于煤礦企業而言，采用會計內部控制工作能夠切實提高企業整體的管理水平，優化管理制度，完善管理體系。其具體表現為以下兩個方面：一方面，煤礦企業在會計內部控制工作的作用下，能夠建立屬于企業自身的經濟業務審批流程，并完善審批制度，進而減少了資產重復采購和資金隨意支出等情況的發生。通過這種方式，讓企業能夠在科學合理的經濟理念下，更加安全穩定地從事經濟業務，以此來確保企業的生產經營資金不會出現浪費。另一方面，在會計內部控制工作的作用下，崗位分離制度被進一步完善，不同的崗位開始分離，使得煤礦企業一些關乎經濟命脈的崗位（如：出納），不能隨意地進行資金支出，進而有效地減少了因個人私利而徇私舞弊等現象的出現，降低了財產風險，規避了經濟隱患，借此提高了財務管理的實際水平。

2分析管理會計在煤礦企業中的應用方法和措施

2.1塑造核心企業文化

管理會計涉及到諸多方面的實踐活動，具有十分明顯的操作性特點，所以在落實的過程中也需要切合實際，只有這樣才能真正成為企業發展的重要推動力，如果企業只是被動的接受管理會計的內容，或者是只知搜集卻不懂創造，那么也就難以提高自身管理的實際質量。我國煤礦企業管理會計的應用之所以無法取得較為明顯的效果，主要原因便在于企業核心文化的缺失。對此，領導層就應當提高對管理會計的重視和關注，要構建更加完善的管理程序，放開手腳，發揮出自身的引導和組織才能獲得改革的優勢。也就是說，領導層不能固步自封，只顧選擇風險最小的管理程序，那樣必然會無法適應市場環境的變化，也會讓整個企業缺乏追求價值的動力，管理會計也就失去了發揮作用的根基。在未來，企業管理者應當明確認識到，現代化市場競爭除了要比拼科技含量之外，還需要歸結到人才和智力競爭上，與企業的管理水平也存在密切的關系。

2.2建立健全管理會計制度

會計管理業務規則體系的建立以及健全性，煤礦企業領導可以結合實際情況，建立相應的會計管理業務規則體系，保障工作中的規則管理人員在工作中的工作，依法完成會計管理業務。會計管理人員嚴格按制度辦事，會計管理工作不受外界因素影響，實現了員工會計內容的保密，進一步實現了會計工作的安全性和保密性。在會計管理業務方面，加強會計業務管理，逐步實現會計管理業務的系統化、規范化。同時，會計管理的監管體系必須實現明確的報酬標準。比如，會計管理人員責任心強，一旦在會計管理業務中出現違法行為，要從嚴處罰，提高會計管理水平和員工進取心，保證會計管理質量。

2.3全面培養會計工作人員的專業素質

首先，煤礦企業應當根據現有工作人員的綜合能力，定期組織會計專員進行新會計制度理論知識、專業技能等方面的培訓，同時采用定期考核的模式，考核落實在管理人員的日常工作細節中，理論聯系實踐，不在紙上談兵，切實提高會計管理人員的綜合素質。其次，在實際的工作中，我們還需對會計人員實施獎懲機制，激發會計人員的工作熱情，進而使他們全身心地投入日常的工作中，大幅度地提高其工作效率，優化工作人員的資源配置。

2.4了解并掌握新型管理手段

在現階段，煤礦企業若想更好地發展，更好地開展會計內部控制工作，就必須了解并掌握新型的管理手段。尤其是財務管理手段，更是煤炭企業發展過程中不容忽視的存在。伴隨著會計行業和管理行業的發展，將信息化技術應用到企業內部的財管工作中成為了現實，通過現代化技術分析和估算風險成為了發展的途徑。作為煤礦企業，更應乘借這一“東風”，學習并且了解現代化的風險管控方式，掌握新型的管理手段。在此基礎上，企業才能通過數字建模和實際模擬等方式，發現企業財務所面臨的風險和問題，找尋內部控制工作的重點，解決財管工作的隱患，進而達到防患于未然，止損于未發。除此之外，企業不僅要學習先進的管理手段，還要同時具備先進的管理理念。當前時代是發展的時代，風險和管理問題也是不斷更新的，其更迭的速度要比企業掌握管理手段的速度要快。因此，為了更好地控制風險，減少潛在的威脅，企業會計內部控制工作在開展的過程中，要時刻學習先進的理念，因地制宜、與時俱進地進行控制工作，以此來為企業未來的發展與建設奠定基礎。

結論

綜上所述，持續性推動管理會計在煤礦企業中的應用是合理且必要的舉動，這是調整企業發展結構的應有之策，也是優化人才隊伍的有效措施。時至今日，世界能源供應結構顯露出了更加多元化的特征，煤礦仍舊是重要資源，如果企業不及時對自身進行改革，跟上時代發展的潮流，就必然會阻礙國民經濟的持續性建設。

參考文獻：

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