煤礦會(huì)計(jì)管控工作優(yōu)化性探討

李海燕

摘要：時(shí)代的發(fā)展使得煤礦企業(yè)面臨著新的發(fā)展形式和發(fā)展要求，在發(fā)展的過程中，如何更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作成為了企業(yè)發(fā)展道路上必須要面臨的一個(gè)問題，成為了現(xiàn)階段煤礦企業(yè)亟待解決的問題之一。在國家重視和企業(yè)關(guān)注的背景下，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作力度開始加大，其內(nèi)部核算體系和相關(guān)的制度也進(jìn)一步完善，逐漸滿足了時(shí)代發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的要求。但是，發(fā)展不是一蹴而就的，在市場環(huán)境下，煤炭企業(yè)建設(shè)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作控制體系還有很長的一段路程要走，持續(xù)發(fā)展和規(guī)范建設(shè)才是發(fā)展的本質(zhì)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：煤礦會(huì)計(jì);管控工作;優(yōu)化

1煤礦會(huì)計(jì)管控工作優(yōu)化的必要性

首先，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管控的建設(shè)是國家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的具體化，是它的必要補(bǔ)充，同時(shí)也是貫徹實(shí)施國家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的重要基礎(chǔ)和保證。因此，煤炭企業(yè)必須重視和不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管控制度建設(shè)。當(dāng)前，煤礦企業(yè)尚未建立起一套完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系，特別是沒有根據(jù)國家給定的煤礦相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合煤炭生產(chǎn)運(yùn)營與業(yè)務(wù)管理的特殊性而對其進(jìn)行專業(yè)化補(bǔ)充，日常工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都沒有利用會(huì)計(jì)管控來作為支持。未制定一套符合企業(yè)現(xiàn)狀的會(huì)計(jì)管控制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在日常工作時(shí)，不能夠做到有章可循及有法可依，降低了工作效率。

其次，作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)管控是一項(xiàng)兼具綜合性、職能性的工作，與財(cái)務(wù)管理、成本控制等各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)效益之間密切地相連，對于企業(yè)的管理工作至關(guān)重要，能夠在一定程度上提高企業(yè)事務(wù)的工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)和諧發(fā)展。因此，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管控工作成為新時(shí)代煤礦企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵所在，煤礦企業(yè)需要高度重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控工作，進(jìn)一步地優(yōu)化會(huì)計(jì)管理監(jiān)督服務(wù)體系，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，為推進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2煤礦會(huì)計(jì)管控工作的優(yōu)化策略

2.1增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)人員服務(wù)

加強(qiáng)煤礦企業(yè)對管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作、強(qiáng)化服務(wù)意識。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮重要作用中認(rèn)識到會(huì)計(jì)管理的重要性。要增加會(huì)計(jì)管理工作經(jīng)費(fèi)，配備會(huì)計(jì)專業(yè)管理人員，完善會(huì)計(jì)管理設(shè)備，改進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作，解決會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)的服務(wù)意識，增加會(huì)計(jì)人員“基本”服務(wù)的服務(wù)原則，將會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)固定到個(gè)人，明確分工和權(quán)限，當(dāng)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)措施負(fù)責(zé)人安全。此外，會(huì)計(jì)經(jīng)理的業(yè)績也納入了會(huì)計(jì)年度的審查，確保了會(huì)計(jì)管理的安全性和保密性。

2.2實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化

摒棄了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理信息化，為網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的條件提供了會(huì)計(jì)管理的優(yōu)勢。在管理上利用計(jì)算機(jī)建立了一個(gè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理的系統(tǒng)化，提高了工作效率。同時(shí)，對會(huì)計(jì)管理進(jìn)行分類保存，使統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)、檢索、記錄，節(jié)省了更多的工時(shí)和勞力。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息資源共享，加強(qiáng)與其他煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的交流與交流，學(xué)習(xí)其他煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)秀方法，結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)新自身會(huì)計(jì)管理的有效方法。會(huì)計(jì)信息化可以進(jìn)一步構(gòu)建信息資源服務(wù)體系，提高會(huì)計(jì)資源的利用率，避免資源浪費(fèi)，極大地滿足社會(huì)的需求。

2.3推動(dòng)預(yù)算管理與市場發(fā)展的深度結(jié)合

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行全面預(yù)算制度，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用和價(jià)值，并以市場發(fā)展作為編制預(yù)算的起點(diǎn)。一般來講，煤礦企業(yè)的全面預(yù)算管理編制方法，大多都是以固定預(yù)算結(jié)合滾動(dòng)預(yù)算為主，按照下達(dá)目標(biāo)編制上報(bào)，審查平衡，審議批準(zhǔn)，下達(dá)執(zhí)行的基本程序，執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。在這其中，審查平衡與審議批準(zhǔn)這兩個(gè)環(huán)節(jié)，都需要借助管理會(huì)計(jì)的力量，財(cái)務(wù)管理部門要先對財(cái)務(wù)預(yù)案進(jìn)行審查，管理會(huì)計(jì)在收集各部門意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，然后再交由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行修正最終編制預(yù)案。也就是說，企業(yè)要確保編制預(yù)算的過程實(shí)現(xiàn)全員參與管理，要及時(shí)跟進(jìn)實(shí)際執(zhí)行情況，隨時(shí)與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較和分析，進(jìn)行合理的預(yù)算控制，根據(jù)具體的執(zhí)行情況，來分析員工的工作業(yè)績，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，這樣不僅可以凸顯出資金和財(cái)物的價(jià)值，也突出了員工的個(gè)人價(jià)值。

2.4優(yōu)化并完善內(nèi)部監(jiān)管體系

企業(yè)的發(fā)展是離不開內(nèi)部監(jiān)管體系的，一個(gè)合格并且完善的監(jiān)管體系能夠有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，并且可以強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，進(jìn)而做到提升控制效率的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)沿著科學(xué)、合理、現(xiàn)代、規(guī)范的方向前進(jìn)。與此同時(shí)，在煤礦企業(yè)中，優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)管體系能夠進(jìn)一步為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作服務(wù)，是落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的先決條件。究其原因，主要是因?yàn)槊旱V企業(yè)在開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作是不容忽視的存在，是基礎(chǔ)性工作。只有通過優(yōu)化完善內(nèi)部監(jiān)管體系，才能更好地應(yīng)用對風(fēng)險(xiǎn)，開展風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和評估，進(jìn)而在完善的監(jiān)管體系下，充分發(fā)揮監(jiān)管體系的帶動(dòng)作用。

具體來說，優(yōu)化完善內(nèi)部監(jiān)管體系可以從三個(gè)方面來展開，分別是工作職能劃分、審計(jì)部門擴(kuò)展和溝通體系建設(shè)。細(xì)化來說，第一，工作職能劃分。在煤炭企業(yè)中，其內(nèi)部組織和部門的組織結(jié)構(gòu)劃分是非常重要的，尤其是對財(cái)務(wù)工作而言，其部門內(nèi)工作職能的劃分更是重中之重。只有通過職能劃分，才能將責(zé)任落實(shí)到具體的部門之中，才能確保工作的開展能夠合理公正，以此來確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作能夠順利開展。第二，審計(jì)部門的擴(kuò)展。在煤礦企業(yè)之中，不斷發(fā)展的審計(jì)部門能夠進(jìn)一步完善工作的職能。在當(dāng)前環(huán)境下，煤礦企業(yè)的的審計(jì)部門不單單局限于財(cái)務(wù)審計(jì)這一過程中，會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)研究和管理工作同樣成為了審計(jì)部門必需要強(qiáng)化的工作。在這種前提下，審計(jì)部門的擴(kuò)展為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展提供了必要的條件。最后，溝通體系的建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展離不開溝通，現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢也離不開溝通，煤炭企業(yè)若想進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作同樣要通過溝通進(jìn)行。企業(yè)要從管理層面上重視溝通體系的建設(shè)，從本質(zhì)上確保信息的時(shí)效性，通過完善反饋機(jī)制的方式來加強(qiáng)溝通，進(jìn)而為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展鋪筑道路。

結(jié)論

在當(dāng)前形勢下，政府賦予煤礦企業(yè)更多的決策權(quán)與自主管理權(quán)，這對處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的煤礦企業(yè)更是如虎添翼，煤炭企業(yè)要把握機(jī)遇，根本上認(rèn)識到會(huì)計(jì)管控工作的重要地位，從煤炭企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展所需入手，對傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管控模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過建立健全管理監(jiān)督體系和提高會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)等策略來優(yōu)化煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管控工作，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的科學(xué)化和現(xiàn)代化發(fā)展。

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