油田設(shè)備管理常見問題分析

詹江 聶斌

摘要：隨著近年來油田企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，油田企業(yè)管理水平也在不斷提升。在油田企業(yè)開展精細(xì)化管理工作的過程中，油田設(shè)備管理工作的開展，是其中重要的內(nèi)容。本文對(duì)油田設(shè)備管理工作中的常見問題進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)問題的存在提出了優(yōu)化改善的措施，希望為實(shí)際工作的開展，提供參考。

關(guān)鍵詞：油田;設(shè)備管理;常見問題

前言：

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，石油資源的需求量不斷增多，石油的生產(chǎn)開采量不斷提升。在石油生產(chǎn)開采的過程中，油田設(shè)備發(fā)揮出重要的作用。因此加強(qiáng)對(duì)油田設(shè)備的管理工作，是保障油田生產(chǎn)的重要內(nèi)容。但是在當(dāng)前的油田設(shè)備管理工作中，還存在著一些問題，影響著管理的質(zhì)量水平，需要及時(shí)的處理和優(yōu)化。

一、油田設(shè)備管理中的常見問題

油田設(shè)備管理工作的開展，是保障油田企業(yè)正常生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是保障油品質(zhì)量的關(guān)鍵。在油田企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的情況下，油田企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的力度，才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的油田企業(yè)生產(chǎn)開采過程中，開展的油田設(shè)備管理工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）油田設(shè)備管理的制度不夠完善

在當(dāng)前的油田企業(yè)開展的設(shè)備管理工作中，存在著管理制度不夠完善的現(xiàn)象。在油田企業(yè)不斷改革發(fā)展的過程中，油田企業(yè)的發(fā)展遇到了更多的挑戰(zhàn)，在開展設(shè)備管理工作的過程中，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)對(duì)該項(xiàng)工作開展的重要性達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，但是針對(duì)管理中形成的制度建設(shè)，還存在不完善的現(xiàn)象[1]。比如在開展的設(shè)備管理制度建設(shè)工作中，油田企業(yè)的實(shí)際情況是不同的，但是制定的管理制度大同小異，在實(shí)際的執(zhí)行過程中，還存在著落實(shí)力度不夠的現(xiàn)象，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，也不利于設(shè)備管理的質(zhì)量保障。

（二）油田設(shè)備管理的組織不夠科學(xué)

在當(dāng)前的油田設(shè)備管理工作開展中，存在著管理組織不夠科學(xué)的問題。首先，油田設(shè)備管理工作，組織機(jī)構(gòu)是職能型的，在開展管理工作的過程中，受到生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等多個(gè)部門的影響，容易發(fā)生部門之間的矛盾現(xiàn)象。其次，油田企業(yè)開展設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)不夠靈活，員工之間的服務(wù)意識(shí)、部門之間的溝通意識(shí)不強(qiáng)，造成合作受限，不利于管理工作的順利開展。最后，當(dāng)前設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力有限，不能對(duì)設(shè)備的應(yīng)用展開專業(yè)調(diào)查，不利于設(shè)備資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，影響了管理的效率。

（三）油田設(shè)備管理的方法不夠先進(jìn)

在當(dāng)前的油田設(shè)備管理工作中，存在著管理方法不夠先進(jìn)的問題。油田設(shè)備管理工作，更多的重視設(shè)備的功能管理，不注重設(shè)備的經(jīng)營(yíng)管理，造成對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的管理不夠全面的問題發(fā)生，進(jìn)而影響到對(duì)設(shè)備管理工作的定位不準(zhǔn)確等問題發(fā)生。除此之外，在開展油田設(shè)備管理工作的過程中，責(zé)任制度的落實(shí)情況不夠完善，在設(shè)備發(fā)生故障的情況下，工作人員之間存在推卸責(zé)任、扯皮推諉的現(xiàn)象，不利于管理工作的順利開展。

（四）油田設(shè)備管理的人員素質(zhì)不高

在當(dāng)前的油田設(shè)備管理工作中，人員的素質(zhì)有待提升，影響了整體管理水平的提升。首先，設(shè)備管理的情況復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)。其次，設(shè)備管理的規(guī)范化要求高[2]。這兩個(gè)特點(diǎn)的存在，對(duì)管理人員的素質(zhì)要求更高。但是在實(shí)際工作的開展中，管理人員的素質(zhì)水平不高，對(duì)設(shè)備的管理新知識(shí)學(xué)習(xí)興趣不高，造成對(duì)設(shè)備的專業(yè)性掌握不全面，影響設(shè)備的管理水平，在設(shè)備發(fā)生故障的過程中，不能及時(shí)展開有效的維護(hù)和處理。

二、油田設(shè)備管理問題優(yōu)化處理的措施

在油田設(shè)備管理工作的開展中，針對(duì)當(dāng)前存在的問題，要有針對(duì)性的展開優(yōu)化處理的措施，才能確保油田企業(yè)的安全生產(chǎn)。其中優(yōu)化問題處理的措施，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）完善油田設(shè)備管理制度

在油田設(shè)備的管理工作中，要不斷完善管理制度。管理職務(wù)是保障企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是約束員工行為的方式，只有在完善的制度管理中，油田企業(yè)的內(nèi)部管理工作、設(shè)備管理工作才能正常有序的展開。在完善設(shè)備管理制度的過程中，需要結(jié)合油田企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，將管理制度進(jìn)行科學(xué)性、合理性、規(guī)范性的制定，切實(shí)發(fā)揮出制度的作用，保障油田設(shè)備的正常運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)油田設(shè)備管理組織

在開展油田設(shè)備管理工作的過程中，要加強(qiáng)油田設(shè)備的組織管理，提高油田管理的科學(xué)理念。首先，要求在開展設(shè)備管理工作的過程中，從企業(yè)的管理層，到企業(yè)的基層員工，都要樹立設(shè)備管理重要性的意識(shí)，在開展具體工作的過程中，將設(shè)備的安全性保障放在重要位置[3]。其次，要求對(duì)設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)完善，加強(qiáng)與各部門之間的溝通與交流，建立良好的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念，確保開展的工作順利有序。

（三）豐富油田設(shè)備管理方法

在開展油田設(shè)備管理工作的過程中，要結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)。通過使用計(jì)算機(jī)的軟件管理，對(duì)油田企業(yè)中的設(shè)備進(jìn)行全面的資料上傳，在系統(tǒng)平臺(tái)的管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備資源的合理配置，高效率應(yīng)用，全面提高設(shè)備的安全性、實(shí)用性。

（四）提高設(shè)備管理人員素質(zhì)

在開展油田設(shè)備管理工作的過程中，要注意提升管理人員的綜合素質(zhì)。可以在提升素質(zhì)的過程中，根據(jù)不同員工的個(gè)人能力、個(gè)人特長(zhǎng)，為其分配合理的崗位，發(fā)揮人員的積極性。還可以不斷開展培訓(xùn)，對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)素養(yǎng)。

結(jié)語：

總之，在油田設(shè)備管理工作的開展中，存在著管理制度、管理組織、管理方法、管理人員等四個(gè)方面的常見問題，需要結(jié)合不同問題產(chǎn)生的原因，采取相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，不斷提高油田設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率，從而更好的保障油田企業(yè)的健康發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮出設(shè)備的作用，提升油田企業(yè)產(chǎn)量和效益。

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