建筑工程項目全過程造價控制與管理分析

李榛子

摘要：在經濟一體化的時代，中國建筑業迅速發展，各種建設項目的增加，面臨著中國建筑企業日益激烈的市場競爭。項目成本是建筑項目經濟效益的關鍵指標。在建設項目管理中，項目成本管理既復雜又全面。目前，隨著各種先進技術在建筑項目中的應用，項目費用管理正在整個過程中逐步實施。這種全過程管理模式有助于更好地控制建筑成本，有效地防止了一系列失去成本控制的風險，提高了建筑成本管理的總體效率，并促進了建筑企業的長期發展。

關鍵詞：建筑工程;全過程造價;控制與管理;措施分析;

前言

建筑在中國經濟發展過程中發揮了巨大作用，是中國社會經濟發展的支柱之一為了促進經濟深入發展，中國更加重視建設項目的健康發展。目前，建筑費用問題是一個需要注意的問題。由于施工成本制度存在重大問題，中國施工成本不斷上升，造成資金嚴重浪費，嚴重阻礙了中國建筑業的發展。因此，必須采取合理有效的措施，實現我國建筑業的科學發展。

一、建筑工程全過程造價控制概述

在整個建筑項目過程中控制成本，即控制和管理建筑項目所有階段的成本。這主要涉及前一個設計階段的費用規劃、項目執行階段的費用監測和控制以及項目完成階段的費用抵銷。為了有效控制工程費用，需要通過合理的初步設計和精確的計算，對整個項目的總費用進行科學規劃。施工費用在施工期間由監理控制。如果發現成本差異，可以立即解決，以避免資金的不合理使用。在完成階段，需要通過嚴格的規章制度來清理所有工作，查明問題，并為今后的工作安排信息。有效控制項目成本對項目實施至關重要，不僅提高施工質量，而且提高施工效率，這是中國建筑業可持續發展的關鍵。

二、簡析造價控制中的問題

沒有先進的管理理念。盡管我國經濟發展很快，但我國目前的建設項目管理制度無法跟上建設項目的發展步伐，導致管理理念相對滯后。工程造價定額模式的弊端導致傳統定價模式根深蒂固，有些企業短期內無法應對。因此，近年來采用了許多定量定價模式來取代傳統的定價模式，但結果非常有限管理制度和定價制度不受管制。一些企業盲目追求經濟利益，往往不嚴格遵守建筑項目的價格，也不切實調查建筑單位的資質水平。根據他們自己的主觀判斷，中標后，許多建筑單位不嚴格遵守合同義務，以降低成本，導致中國建設項目管理和建設措施存在很大偏差，項目成本管理的效率和質量無法提高調查不當導致了一種偏向性引用。一旦選定了項目地點，就需要對周圍的地理環境進行研究。項目周圍的地理環境研究旨在確定項目建設的合理性和可行性。例如，有些地方環境不錯，但建筑可行性不高。如果施工被強加，可能無法得到補償，而且整個項目的成本控制可能會有問題。

三、建筑工程全過程造價控制措施

1.投資決策階的造價控制

投資決定是整個項目有效性的核心。雖然投資決策費用約占總投資的0.2%至0.5%，但它控制著項目總費用的30%至45 %。如果決策出錯，整個項目的成本管理就會變得無法控制。因此，現階段需要對擬議的項目進行全面的市場研究和分析，以證明項目完成后的可行性和綜合社會效益，從而確保項目的科學執行。一旦確定了項目，將為方案規劃選擇設計單位，并引入技術和經濟分析方法，以便在各種方案的估計數和比較中選擇最佳解決方案。

2.招標階段的造價控制

工程招標對建設項目的投資、工程質量和施工進度都有重大影響。從工程招標中控制費用應從以下幾個方面開始：工程招標必須以公平、公平、公開和誠信原則為基礎。必須在招標前對建筑單位進行嚴格審查，以避免欺詐和違規行為，這也將嚴重影響對施工費用的控制。投標人有義務分析、查明、預測和評價各種有關信息、數據和資料，并在此基礎上編制投標文件，并多次審查其中所載的費用條款。為了保證工程的質量和進度，投標必須以合理的價格進行。合同各方必須明確合同條款，明確工作期限和付款方式等重要規定。

3.設計階段

第一，需要建立一個成本報告機制，改善項目設計與項目成本之間的有機協調，加強團隊協作能力，實現有效的信息共享，共同開展設計工作。此外，必須建立一個監督機制，以充分發揮監督執行的作用，加強對設計費用的控制，確保建筑費用符合預算要求，避免重復設計，并降低經濟成本。第二，采用了限額的計算方法。根據可行性報告和項目投資估計數，可以有效地控制項目設計初步綜合估計數的要求，優化管理技術，加強對工程設計費用的控制，促進經濟和技術一體化最后，進入競爭機制。充分利用招標模型，并通過比較分析學習如何優化該模型。政府各部門必須加強監督，完善設計招標制度，出臺相應的行政法規，進一步完善和規范設計主體的責任，做好設計人員培訓工作，加強經濟設計控制，加強工程造價控制。

4.施工階段

為了控制和管理項目的總費用，執行單位必須報告所有隱藏的工程，有關承包商必須嚴格審查相關項目，并按照相關標準進行登記。對隱蔽工程的控制主要涉及：第一，根據建設項目原材料質量對價格進行分類，根據建設項目資金總額對材料價格進行控制;二是嚴格按照有關施工要求審查工程施工進度例如，應詳細記錄和報告項目條件的付款進度，設立有關管理和監督部門，專業技術人員應嚴格審查報告內容;三是詳細記錄施工現場費用，為隨后的結算審計工作奠定良好的基礎和良好的基礎。

5.竣工結算階段

首先，有必要確立先進科學的完成工作方案概念，并有效地將整個過程的費用管理與完成工作方案相結合;第二，定量分析必須以保證工程數量的統計準確性為基礎。與此同時，分析過程中確定的問題需要認真處理和及時解決，以避免對工程施工質量產生不利影響。

結束語

綜上所述，項目成本是與項目質量和進度有關的關鍵工作。實際上，需要注意和監測施工成本，協調各個階段的工作，合理分工，積極調整施工各個階段的施工成本，為施工成本控制和施工項目總體管理提供基本保障。

參考文獻

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