市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策

王曉東

摘要：市政工程施工質(zhì)量在一定程度上對人們的生活質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果城市內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施不完善、質(zhì)量問題頻發(fā)，不僅會導(dǎo)致各種交通擁堵、安全事故，還會降低整個城市的經(jīng)濟發(fā)展水平。由此可見，城市市政工程建設(shè)過程中進行施工質(zhì)量管理是非常有必要的，施工企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)場管理產(chǎn)生的不利影響，從實際問題出發(fā)，提高市政工程建設(shè)水平，提高人們的生活幸福指數(shù)。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理;管理問題

引言

基于市政工程項目的現(xiàn)場管理具備了很強的繁雜性，涵蓋的工作內(nèi)容也比較多，比如現(xiàn)場人員、施工建材、機械設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、施工技術(shù)等，這些都屬于工程現(xiàn)場的管理內(nèi)容，并且管理效果好壞還會直接關(guān)系到市政工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量。然而，在市政工程項目開展期間，落實工程現(xiàn)場管理時，經(jīng)常會受到多種影響因素的制約，難以確保管理工作的有效落實，并且不能保證工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標。為了改善這樣的情況，就需要施工企業(yè)在工程項目的前期籌備階段中，參照以往類似工程項目中常見的現(xiàn)場管理問題，將工程現(xiàn)場的應(yīng)急處理方案編制出來，以此優(yōu)化各類管理問題，提升工程現(xiàn)場的管理水平，降低質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的可能性，保障工程質(zhì)量達到合同標準。由此可見，對于市政工程項目施工現(xiàn)場的管理難點問題以及優(yōu)化對策展開研究，很有必要。

1市政工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1施工質(zhì)量管理問題

多數(shù)工程在施工時施工準備的時間都比較短，也可以將其視為在時間進度方面缺乏科學(xué)性。在準備時間比較短的情況下，施工人員和技術(shù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)考核和培訓(xùn)，影響施工效率和施工質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)應(yīng)對材料選購人員進行技術(shù)培訓(xùn)，選購材料需認準正規(guī)廠家，但多數(shù)材料選購人員經(jīng)常出現(xiàn)所選擇的材料質(zhì)量不達標問題。此外，在對施工材料進行管理時也存在管理缺乏規(guī)范性問題，驗收材料質(zhì)量時不能將相關(guān)管理規(guī)范作為依據(jù)，最終造成施工質(zhì)量未達標。

1.2施工成本管理的問題

施工管理中對成本控制是否合理對工程合理利潤收益有重要影響，常見成本管理問題有：部分施工單位在投標中為了獲得工程項目中標，報價中直接壓低成本支出，導(dǎo)致在中標后進行施工管理過程中，需要大幅度壓縮人力管理成本、機械設(shè)備、勞動力、材料才能維持基本的經(jīng)濟收益，反而導(dǎo)致建筑工程項目質(zhì)量、安全問題頻發(fā)。部分施工單位對成本控制管理不夠重視，成本管理制度不完善、未配備專業(yè)的成本控制人員，施工方案隨便改變未考慮到成本增加支出，項目部對全員成本支出控制能力差，管理人員的崗位成本責(zé)任制落實不到位，工程現(xiàn)場變更成本支出過大，工程結(jié)算由非專業(yè)成本控制人員編制，成本控制效果不佳。

2提高市政工程施工質(zhì)量管理的有效措施

2.1進一步提升市政工程單位的監(jiān)理力度

隨著工程施工過程中監(jiān)理單位所發(fā)揮的作用是不容忽視的，除了要具備一支高素質(zhì)、高技術(shù)能力的施工隊伍，監(jiān)理單位所發(fā)揮的監(jiān)督管理職責(zé)也是現(xiàn)場質(zhì)量管理非常重要的一方面。工程監(jiān)理單位應(yīng)該重視自身的重要性，能夠從工作實際情況出發(fā)選擇具有高素質(zhì)的監(jiān)理人員，在工作開展過程中對存在的質(zhì)量問題進行監(jiān)督工作，針對潛在風(fēng)險和存在的質(zhì)量問題，及時作出正確的反應(yīng)和補救措施。特別是針對市政工程內(nèi)存在的很多隱蔽工程，重視旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗收等工作，切實提高監(jiān)理人員的職業(yè)道德水平，確保監(jiān)理工作的細致化、規(guī)范化，做好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

2.2編制出完整的管理制度

在市政工程項目進場開工階段，施工企業(yè)首先應(yīng)創(chuàng)建出完整的現(xiàn)場管理制度，這樣才能確保各個施工環(huán)節(jié)的有序推進。因此，施工企業(yè)要根據(jù)工程的建設(shè)要求和現(xiàn)場的情況，編制完整的管理制度，以此約束和規(guī)范管理人員的工作行為。在編制制度內(nèi)容時，相關(guān)工作人員應(yīng)該對機械設(shè)施和施工建材做好全方位的檢查和維護，并且對設(shè)施的制訂好相應(yīng)的養(yǎng)護和維修制度。施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全的安全責(zé)任制度，將權(quán)責(zé)落實到個人身上。在工程項目施工中，一旦出現(xiàn)了問題，就要在極短時間內(nèi)將負責(zé)人找出，責(zé)令負責(zé)人全面解決相關(guān)問題，并嚴厲懲處負相關(guān)人員。

2.3提高從業(yè)人員專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育

整個施工過程的順利進行，很大程度上依賴于現(xiàn)場從業(yè)人員的能力和素質(zhì)。為了更好地保證施工作業(yè)的順利開展，加強管理人員的能力是十分必要的。通過將智能化的管理模式應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理，從材料到人員，從單項工程到整個工程，保證建筑工程項目計劃的有效開展，以達到高效化。其次，通過更加專業(yè)的培訓(xùn)讓現(xiàn)場從業(yè)人員從傳統(tǒng)的施工工藝向信息化、系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。同時加強素質(zhì)教育和施工現(xiàn)場人員的安全意識，避免危險事故的發(fā)生，達到安全施工的目的。

2.4加強現(xiàn)場安全管理

加強現(xiàn)場安全管理就是要提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，有關(guān)部門可以通過安全教育培訓(xùn)工作使他們認識到安全問題的嚴重性，并且嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，開展定期的現(xiàn)場安全檢查工作，對于特種作業(yè)來說，應(yīng)持有相應(yīng)國家認定的特種操作證方能上崗。同時在施工過程中，應(yīng)該明確施工人員的崗位職責(zé)，非本工種人員不得擅自操作施工機械設(shè)備。另一方面來說，可以在施工現(xiàn)場進行安全警示牌的張貼，起到警示作用，同時在明顯的位置放置一定數(shù)量的消防器材，檢查消防器材的合格性，要有明顯的期限標志。在施工現(xiàn)場的安全管理中，有關(guān)人員應(yīng)該提前對存在的安全隱患進行整改，尤其是對于一些隱蔽工程，要從根本上降低風(fēng)險問題發(fā)生的可能性。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程是維持城市健康運行的基礎(chǔ)保障，也是一項綜合性較強的工程項目，對于一些發(fā)展快速的城市來講，其內(nèi)部市政工程建設(shè)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、交叉施工較為頻發(fā)，如何在惡劣的作業(yè)環(huán)境下保證工程施工質(zhì)量是一個亟待思考的問題。市政工程施工企業(yè)針對存在的質(zhì)量問題，必須完善企業(yè)工程管理制度建設(shè)，加強施工人員的管理工作，市場監(jiān)督主體必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)督機制。

參考文獻

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