基于戰略管理的人力資源績效評價與薪酬管理

婁淵璽 白楊 張鑫淼

摘要：戰略管理對于數以千計的公司尤為重要。從整體的角度來看，戰略管理對于公司的長期計劃得到了貫徹。因此，如何制定科學的、符合公司發展目標的戰略管理計劃，對公司來說非常重要。本文分析了戰略管理和績效薪酬管理的相關概念，總結了近年來人力資源績效考核和薪酬管理中存在的問題，提出了改進績效考核和績效考核的對策和建議。

關鍵詞：戰略管理;人員績效評價;薪酬管理競爭力

前言

眾所周知，戰略管理是企業在長期可持續發展管理中必須遵循的理念。這是公司領導提出的總體規劃，它對公司的發展具有重要作用。因此戰略管理需要公司領導的綜合考慮，需要將公司必須承擔的風險降到最低。從戰略管理的角度，將公司人力資源有效性評價與薪酬管理相結合，可以促進公司的整體發展。但對于績效管理，需要經過管理學的發展，使績效管理形成一個比較完整的體系，從而應用于企業實踐。基于此，康佩爾將績效概括為八個維度：特定工作技能、非特定工作技能、書面和口頭溝通技巧、展示努力、確保工作紀律、促進他人和團隊的績效以及監督管理。

一、戰略管理理念

一般情況下，公司的戰略管理是講授式的，具有整體前瞻性。企業戰略管理的主要研究目標是企業面臨的風險和機遇，良好的企業職能和責任有利于企業評價。因此為了發展，我們需要不斷提升內部管理能力，從而提升競爭力。企業要根據長遠發展目標，認識自身發展，制定科學合理的發展戰略。一個好的公司發展戰略應該確保公司面臨風險、增長和利潤之間的平衡。

二、績效考核的意義和內容

工作成果評價。工作結果表明員工在工作中的工作效率。一般而言，可能會使用工作時間、工作量、工作質量等來考慮員工的表現。

工作能力評估。需要員工的工作能力涵蓋面很廣，主要包括的是學術背景、專業知識等知識儲備的現狀。

三、績效薪酬管理理念

結合對公司管理水平的調查顯示，績效的本質是現有領導者期望變革的結果。通過準確識別和衡量公司內部個人和團隊的績效，績效管理與組織的總體戰略目標保持一致，使組織與內部成員共同成長，實現長期雙贏。績效管理一直貫徹以人為本的服務理念，邁向溝通和績效提升的層面。企業可以設計戰略績效獎勵制度。薪酬管理是否科學，對內部人力資源和分層生產效率有重大影響。許多公司希望將獎勵與績效聯系起來，并激勵員工更加努力地工作。

四、人員績效考核與薪酬管理存在的問題

過分重視員工績效。績效管理主要是一種評估員工在業務流程中的績效的方法。使用績效管理理論管理員工可以激發積極性，促進個人發展，并實現最佳的自我管理。無論員工的工作性質如何，在績效管理過程中過分強調員工的個人績效，如果將其置于小組中進行討論都會適得其反。僅根據績效結果來判斷員工積極性，難免有失偏頗，削弱員工在職場的積極性，最終影響公司業績。

績效溝通的有效性不足。許多公司在性能通信鏈路方面存在許多問題。首先是員工和管理者之間沒有足夠的信息。從表面上看，管理者和員工需要實現雙向交互。其次，當管理者發現員工的不當行為時，他們會及時主動地傳達績效。這樣做的主要原因是積極引導員工認識到自己的不足并改正錯誤。有意義的批評是可能存在的。因為有意義的批評是當員工真正感受到他們的管理者關心他們時，是因為管理者相信他們可以消除以前的不足并在未來的工作過程中取得進步，并且他們試圖幫助他們的能力。當他們有缺陷時如果公司經理習慣于對員工進行簡單的批評，這種方法只會產生負面影響。最后，在績效面試中，公司經理通常只會將評估結果告知，而不會提供建設性員工在工作中遇到的問題的建議。

學習無止境。大多數公司不將薪酬管理系統用作長期戰略。從管理的角度來看，系統管理方法沒有很好地與現實世界結合。部分企業的管理制度不科學，沒有相應的監管，因為很多公司員工的工資是和學歷和資質有關的。

五、從戰略角度整合人力資源績效考核與薪酬管理

建立合理的公司線戰略和日常標準。戰略管理目標是公司業務流程的重要參考，應具有科學性和現代性。戰略目標應結合人力資源績效評估和薪酬管理制定學習戰略規劃。公司領導必須對公司的發展有遠見，還要考慮立足社會發展。根據近期發展情況，制定中短期發展規劃進行分類處理。從戰略層面科學識別可能的風險，可以采用有效的薪酬方法將人力資源績效評估與薪酬管理相結合。表現好的員工會得到更高的薪水。為了區分所完成的工作水平，確定最低績效和工資，提高員工的積極性，同時必須使員工的績效高于相應的工資。

人力資源績效評價應與公司戰略發展相一致。必須根據公司的發展戰略與實際情況相適應。企業應實施簡單明了的人力資源績效評價方法，并不斷改進。績效考核體系貫穿于公司人事績效考核體系，將績效考核的理念融入到每一位員工的心中。公司必須根據員工的職位選擇合適的績效考核指標，建立不同的考核標準。

薪酬管理與公司戰略目標的整合。企業需要將薪酬管理與中長期發展目標相結合，通過科學的制度留住人才，增強企業的市場競爭力。除了基本工資外，公司還必須為員工提供支付獎金、福利和繼續教育的機會。有必要在薪酬方面體現公司的公平性，薪酬標準應確保員工根據表現和能力進行評估，并且對于薪酬感到公平。將員工激勵與對公司人力資源績效的評估相結合，可以激勵員工改進工作不足并按時完成工作。公司必須充分了解他們的員工，根據工作、能力、薪酬和績效分配以新方式協調。

結束語

總之，在管理公司的過程中，人事績效考核體系與薪酬管理體系的不匹配會導致公司逐漸偏離其戰略目標，往往會阻礙公司的發展。此外，績效管理體系設計不合理，管理流程不規范，實施未達到預期效果。因此，基于公司戰略管理的人力資源績效考核與薪酬管理的持續融合，對公司的長遠發展具有重要意義。

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