企業推進黨建+生產融合的探索

唐靜

摘要：新時代社會及市場對企業有著更高的要求，習總書記強調，企業要在堅持生產和服務的基礎上，不斷提高企業的經濟效益及核心競爭力，尤其是國有企業，要將國有資產的保值增值作為黨組織的工作重點，并通過對企業改革發展的成果驗收來進一步提升其工作和戰斗力。基于此，本文重點探索企業推進黨建工作和生產融合的措施。

關鍵字：企業;黨建;生產;融合;必要性;措施

將黨建工作與生產經營相融合，不僅是新時代下企業創新黨建工作的重要途徑，還能夠更好的促進企業生產，實現又好又快發展。因此，企業要緊跟國家政策方針，一步一個腳印，實現黨建與生產的深度融合，并加強聯動，朝著同一個目標邁進，以更好的推動企業發展。本文從黨建與生產工作聯合的必要性入手，重點探究實際工作中的具體措施，旨在為今后的工作提供一些參考。

一、企業推進黨建工作和生產融合的必要性

（一）、能夠有效提升企業的黨建科學化水平

要想實現黨建與生產融合，就需要不斷探究深度融合的思路與方法，在思想理論、推進方法以及管理制度上不僅要做到與時俱進，更要貼近企業生產實際，以為企業創造更大的經濟效益和價值，從而形成更加具有科學性、系統性的黨建工作模式，提升企業的黨建科學化水平。同時，這也是企業黨建工作的質量表現，且能夠更好的推進企業各項工作開展的有效性、先進性。因此，企業推進黨建工作和生產融合是提升企業黨建科學化水平的有效途徑。

（二）、能夠創新探索企業黨建工作的途徑

將黨建工作進行創新，是企業整體創新發展的重要部分。首先，通過黨建工作，企業能夠實現自身的創新，并根據黨建的定位，將生產經營緊緊圍繞，從而更好的實現生產方式和內容上的創新;其次，通過將黨建工作進行創新，能夠同步引領企業的其他方面得到創新，從而更好的促進企業發展。在具體實施中，企業通過黨建與生產工作的融合，立足基層，將黨建的作用進行最大程度的發揮，深入到生產經營的各個環節與步驟，并切實解決實際工作中發生的問題。

（三）、能夠提升企業在市場中的核心競爭力

企業要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，實現長足且持續的發展，就要不斷提升其核心競爭力，且最重要的就是提升企業“人”的素質。對于黨建工作來說，其主要經營的便是人的大腦，也因此具有建設企業隊伍的作用，將黨建工作與生產進行深度融合，能夠幫助企業聚焦核心競爭力，將企業發展的目標與重點放在人身上，切實提升企業員工的職業素質和綜合職場能力，提升其職業技能，有針對性的建立平臺，促進員工的技術比武，并通過黨員與職工思想及行動上的統一，加強榜樣的力量，從而為企業創造更大的效益與價值，將黨建工作的政治優勢逐漸轉化為企業的核心競爭優勢。

二、企業推進黨建工作和生產融合的具體措施

（一）、革新理念

調查發現，大多數企業的黨建工作會受到常態化、流程化及制度化的限制，在日常工作中形成了相對固定的模式，包括文化宣傳、群團工作、干部管理、黨風廉政等，雖然這樣不會出現較大的過錯，也不會影響到企業的正常運行，但卻缺少特色，千篇一律。其實，針對不同的企業和不同的市場需求，黨建的工作也應該有所不同，不能為了黨建而黨建，這樣過于形式化的建設工作，不僅無法發揮出黨建工作的作用，甚至還有可能給企業員工加重工作負擔，拖慢企業發展腳步。要將黨建工作深入到生產經營過程中，為具體的項目添磚加瓦，而實現這一目標，我們首先需要做的就是革新傳統黨建工作的理念，將生產經營和服務為導向，不斷提升黨建水平，確保黨組織的主動參與性，在生產經營的各個環節，包括施工生產、技術創新、后勤服務、技術創新等環節中增強黨建工作與生產經營工作的契合點，并將其工作目標和方案進行設定，在此基礎上進行工作具體措施的指定，以更好的推動企業發展。

（二）、務實作風

在目前從嚴治黨工作深入開展的形式下，企業中存在很嚴重的一種現象就是，黨建工作與生產經營工作相分離發展，完全是“兩張皮”，更遑論融合，究其原因，主要是因為作風不實導致。在大多數企業員工的認知里，黨建工作就是開會議、寫資料、做展板等，即使是檢查工作，也大多流于形式，走過場，因此，雖然各個企業均有黨建工作，但是人員并沒有從心底里重視，再加上員工的日常工作量較大，人員和崗位的匹配也較為精簡，使得黨建工作失去了務實作風。對此，企業需要在求真務實上下功夫，先確定黨建工作的核心內容，充分發揮黨的優良傳統與對黨員的政治品格要求，在企業各項目中找到特點與難點，迎難而上其帶頭作用，并有針對性進行組織與策劃，以此作為生產經營工作的指導，這樣便能夠將將黨建工作與生產深度融合。

例如，對于建筑企業來說，可以定期開展“文明施工”活動，將在線自動監測報警系統、自動噴淋、工地綠色植物圍蔽種植、霧炮機、駐地周邊滅蚊除害等相關技術方面為主題，引導施工人員進行文明施工，共創和諧家園。除此之外，還可以開展“單元身邊無事故”的活動，發揮黨員在群眾中的榜樣作用，使得安全生產監督人人有責，并落實班組長的安全質量責任制度，按月或按季度進行考核，并納入薪酬績效。將黨建工作以這樣的形式融入到生產中，為安全施工起到了保駕護航的效果，同時更好的推進企業施工順利生產。也由此可見，只有務實作風，才能確保黨組織及黨員把握企業項目的核心點，有針對性開展黨建工作，將其落實到實處，切實發揮其作用及價值，并更好的服務生產經營，促進企業長久發展。

（三）、改變工作方法

通過上述的兩個步驟，企業能夠初步解決理念是否與時俱進，作風是否真實務實的問題，接下來，在黨建與生產相融合的過程中，企業還需要不斷改變工作方法，提升其合理性與科學性，從而更好的達到預期效果，實現企業長遠發展。調查發現，許多企業仍舊延續傳統的黨建與生產工作模式，例如編制某個項目的活動方案，只是按照以往的方案進行大致修改，并不會進行創新;在開展某次問題活動時，也僅照著以往的例子進行，使得員工缺乏參與的積極性;在進行節日禮品發放時，也不會考慮現下員工的實際需求等等，使得黨建工作脫離實際，越來越不貼近員工實際工作，甚至與企業發展背道而馳。這里以在某個專項活動開展為例，黨組織可以結合項目的負責人，將工作重點進行劃分，并加上明確標注和分類，將其按照人和時間進行細化，并設置任務鬧鐘，督促員工定時定量完成工作，提升工作效率。如果擔心無法一部到位，可以在能夠成熟應用黨建的版塊后再進行推廣，這樣不僅能夠起到提醒項目負責人的效果，還于無形中加強了部門間的配合與聯動，大大提升了項目的管理及運行效率。其他像是禮品發放，文體活動開展等，也可參照此進行，通過黨建與生產的深度融合，能夠推動企業更好更快的發展進程。

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