探討建筑工程管理中存在的問題和解決措施

梁思源

摘要：伴隨著經濟的不斷發展以及科學技術的日漸提升，我國不斷取得新的突破。而為了滿足人們越來越高的關于生活質量的需求，人們就越來越注重在建設領域當中的舒適度及安全性，這就有了更高的對于整個建筑工程的管理及施工質量控制的要求。隨著如今眾多高精尖的現代化科學技術不斷的取得新的突破，并且應用于人們生活當中，也因此，在建筑工程具體建設的過程中就需要將新型的機械設備以及建筑理念融入到其中，通過廣泛的應用新的科學技術及設備，進一步的控制工程質量。

引言

伴隨著我國經濟的快速發展，建筑工程市場中施工企業的競爭也越來越大，建筑工程施工管理水平的素質高低直接影響決定建筑施工管理企業能否在我國建筑工程市場中尋求生存。然而目前我國高層建筑工程前期施工質量管理上還存在著一些突出問題，需要進一步的研究解決。縱觀目前對于我國的整個建筑工程行業施工安全現狀，常常會遇到過程工期嚴重延誤、投資過大成本過高、質量不高，安全不引起重視等各種問題，嚴重的會制約我國建筑行業的健康、穩定持續發展。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相關企業重點關注的方面，其中包含了許多方面的內容，如果管理中出現了問題，很可能會影響工程的施工進度、質量、投資目標的實現，也會對企業的良好形象造成一定程度上的影響。由此可見，加強建筑工程管理是十分必要的。規模不同，對技術的要求也不同，需要管理的內容也有所不同。而且導致建筑工程管理出現問題的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天氣、地質災害等，有些則是施工過程中的問題，比如，技術、設備等。只有對每個環節都監管到位，才能提高管理效果。

2建筑工程管理中存在的主要問題

2.1安全管理效果不佳

在建筑工程進行管理的過程中，普遍存在安全控制不到位的問題。如果沒有重視安全管理工作，便會導致施工風險大幅上升，無法及時排除隱患因素，最終引起安全事故。當前，施工安全監管力度普遍較弱，經常會出現違規操作的現象。部分管理人員或施工人員為了追趕建設進度，選擇冒險操作或施工的方式，嚴重削弱了安全管理的效果。同時，還存在部分管理人員安全意識薄弱、管控方法落后的現象。在這些因素的影響下，建筑工程安全管理效果較差，降低了整體控制有效性，不利于未來的進一步建設。

2.2施工技術管理存在問題

建筑工程管理不僅是對人員進行的管理，施工技術的管理也是不容忽視的，這是參建企業運行的關鍵部分。建筑工程管理中涉及到的內容比較多，如果稍有不慎就會出現問題，甚至會導致聯鎖問題出現。為了實現對技術的管理，參建企業要制定一定的管理措施，但是就目前情況來看，許多企業很難做到精細管理，這對安全生產是非常不利的，嚴重影響了建筑工程的質量安全。由于對技術管理不到位，阻礙了管理工作的順利進行，其施工管理也無法全面有效的落實。

2.3管理人員專業素養與職業道德缺失

在建筑工程進行施工的過程中，人員團隊具有重要的影響意義。當前，大部分建筑施工的人員管理效果不佳，導致違規操作頻頻出現。同時，還存在施工人員、管理人員專業知識儲備不足、職業道德缺失等問題。在這些因素的影響下，建筑工程的人員管理效果無法達到理想標準，容易出現不良建設問題，對后續的建筑應用造成負面影響。

3加強建筑工程管理的措施分析

3.1加強安全管理

加強對企業施工現場安全的管理監督，對現場安全生產管理體系的不斷完善，保證企業從事安全施工的現場管理和安全操作技術人員始終是企業施工現場生產經營活動的安全主體，是對企業施工現場安全生產管理措施加強的三大重要方面。其中，對于安全監督管理機構的不斷完善就需要建立公平的安全獎懲評定制度，并將安全管理責任體系細化至每一個人，充分調動每個人的主體工作性和責任感。保障安全，要建立相應的保障措施，對生產安全檢查和生產驗收管理工作的要求不斷加強，從而有效預防重大安全事故的發生，消除重大安全隱患。與此同時，對管理人員和操作人員的培訓也是當前建筑工程現場安全管理工作的重點，通過對現場管理人員和現場操作管理人員的培訓，樹立自我安全意識功能有著顯著的促進效果，從而有效提高現場工作人員的自我安全保護意識。

3.2優化管理工作機制

在實際項目管理工作過程中，管理人員還需要積極探索開拓項目管理的新路徑，針對大型建筑工程監控項目的實際管理情況，研究建立一套具有具體性和導向性的管控管理措施，不僅是要對監控管理人員的項目管理理念意識技能進行不斷創新強化教育，也要對監控管理部門結構的項目管理政策框架機制進行完善，確保項目管理工作切實可行，并且不斷優化管控管理部門的項目管理業務職能。工程項目管理工作是對整個工程項目的整體管理控制，建立有效工程管理工作基準的基礎同時，升級管理工作制度，落實績效機制。從解決管理各個環節問題入手，建立專門針對問題的管理策略，對整個建筑工程管理項目的具體管理也要不斷細化，強化建筑整體工程管理工作結構和提高管理工作效果。

3.3優化建筑工程有關人力資源

在整個建筑工程施工的過程中，想要更進一步的優化整個建筑工程中的人力資源，就需要掌握工程的施工技術，同時還具備良好管理策略及方法的復合型人才參與到其中，從而更進一步的促進施工企業的現代化及產業化發展。這就必須解決在建設工程領域中所存在的工作人員整體素質及施工水平不高等現象，做好人力資源的優化工作。而具體的方式，就要求管理人員意識到復合型人才在建設工程優化過程中的重要地位，同時管理人員還需要在企業內開展有關的人才培訓活動。其次，為了能夠使得進入工程領域當中的管理人員架構發生一定的改善，進一步的提高工作人員的基本素質以及業務能力，就需要考慮到各個工作人員的特性，針對性的制定相關的培養及發展戰略。比如說一部分技術型的人才可能會經受過專業化培訓而具備有較強的施工技術能力，但是這些人才卻并沒有發展性的眼光，從而無法對于整個工程做好管理工作。因此施工企業應當對于這一類型的人才，做好管理知識技能的培訓活動，進一步的豐富該類技術型人才管理意識以及管理手段，從而做好整個建筑工程項目的管理工作。

結束語

時代在不斷的發展，國家對于建設工程質量要求也不斷的上升是有目共睹的，因此建筑企業在對建筑物建設方面，也需要滿足時代的步伐，在不斷的升級當中滿足國家對建筑物功能性的要求。在合理的對建筑工程進行設計的同時，還要請專業的人員，根據設計圖紙和有關建筑的工作人員進行溝通。除此之外最重要的就是選擇合理的管理模式，這樣不僅能夠在一定程度上保證工程的順利建成，還能保證工程最后的順利驗收，同時保證企業的利益。所以建筑行業的工作者和國家的各個部門應該嚴格把關，建筑工程負責人要嚴格按照要求對建筑物進行管理工作，只要這樣才能更好的保證建筑物質量，更好的保證企業不斷朝著更好的方向進行發展。還能對我國的建筑行業起到推動作用。

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