淺析油田修井作業隊伍HSE管理的深化措施

楊小棟 劉福剛 周海峰

摘要：隨著我國油田規模的不斷發展，油田修井作業的工作量也在不斷提升，因此在進行修井過程中加強HSE管理工作尤為重要，通過對油田修井作業隊伍加強HSE管理工作的必要性進行研究，提出修井作業隊伍在進行HSE管理過程中所出現的問題，并提出相應的改進措施，從而有效提高油田修井作業隊伍的工作質量，能夠在最大程度上提高修井作業隊伍的管理水平。

關鍵詞：修井作業;HSE管理;措施

隨著我國科學技術的不斷發展，對油田修井作業隊伍的管理也在逐漸提升，只有對其進行嚴格管理，才能實現油田的開采效率和安全，HSE管理是非常重要的一種管理方法，在HSE管理中最為重要的一個環節就是對風險的管理，根據油田修井以往所發生的安全風險進行分析，可以發現這些事故的發生與修井作業隊伍有很大關系，所以HSE管理的重點也要在修井作業隊伍上。

1強化HSE管理的必要性分析

HSE管理體系是我國社會企業整體性管理模式，在實施過程當中具有較高的適應性和科學意義，能夠有效幫助企業部門在生產作業中實行動態化。將安全、健康以及環境進行有效結合，可以形成一個完整性的管理運作模式，使企業部門在實際工作中可以依靠HSE管理體系實現動態化管理，幫助企業減少安全事故的發生，進一步提高企業生產效率。

（1）在進行油田修井作業過程中，很多事故的發生率較高，因此要想將事故進行有效防范，必須對修建過程中的不安全因素進行有效控制。在進行HSE管理過程中，能夠有效對修行過程中的不安全因素進行識別，同時對不安全因素進行正確的評估工作，才能夠及時發現，在修行過程中所出現的不安全因素，將影響修井作業的因素進行徹底控制。

（2）在進行HSE管理過程中，其主要的工作內容就是加強對健康和安全方面的管理工作，在該過程中應當加強對基層人員的安全意識的提高，使管理人員能夠充分認識到HSE管理體系理論知識，能夠更好的將理論與實際問題進行有效結合，從而降低安全風險性，進而提高修井作業的安全性。

（3）油田修剪作業的HSE管理體系屬于整體的知識框架結構，因此在實際操作過程中，應當以宏觀整體為主要的工作方向。在該工作過程中所涉及到的安全操作知識較多，如果要想提高油田的經濟效益，必須要保證油田修建作業隊伍的安全性，確保整個修舊系統能夠實現穩定發展，因此加強HSE管理水平能夠有效提高對安全隱患的治理。

2提高油田修井作業隊伍 HSE管理的深化措施

2.1提高HSE管理體系在企業管理工作中的執行力

通過對我國石油現階段的修井作業情況進行分析，可以看出我國石油企業在進行修井作業過程中所出現的問題，這些問題的出現降低了施工的作業質量，導致由石油企業的修井作業成本不斷提升，從而嚴重影響了企業的正常運行。油田企業管理人員應當積極采取相應措施，利用HSE管理體系可以有效提高企業管理工作中的執行力，在企業施工隊伍中加強監督考核制度，能夠有效激勵員工在實際操作過程中提升自身的風險評估水平和安全技能，完善的激勵措施能夠提高員工在工作中的積極性，能夠及時發現工作中的安全隱患，并對所發生的安全隱患進行解決。油田企業領導應當注重HSE管理，才能使員工在HSE管理中的作用得到有效提升，根據油井的實際情況對修井作業進行改善，才能降低安全事故的發生率，減少油田企業的作業成本。另外，加強企業內部監督機制，對修井工作人員形成有效的約束力。提高HSE管理體系的執行力，能夠確保石油企業的整體運營水平，幫助企業建立完善的管理體系，充分發揮出HSE管理體系的管理效能，為企業的修井作業提供基礎條件。因此，HSE管理體系非常值得推廣與應用。

2.2不斷深化安全理念

安全問題在油田修井作業隊伍中非常重要，所以對施工人員應該加強安全意識，通過深化HSE管理，能夠減少安全事故的發生。油田企業想要深化安全管理，就需要對施工人員進行相關教育工作，定期對修井作業隊伍進行培訓，根據不同的工種和環境進行重點培訓，加強員工安全意識。修井作業負責人每天要逐一檢查HSE系統文檔的內容并填寫數據，確定生產任務日志明確，進行傳感器檢查記錄，組織員工舉行HSE會議和記錄等，作業負責人每周一次向項目部門報告工作情況，并在一周內向項目部門報告HSE員工培訓結果。傳統HSE管理比較注重文件的系統化學習，該方式進行學習比較枯燥，會造成員工對HSE管理出現抵抗心里，因此需要采用多元化的學習方式，強化員工對HSE管理的理解，最大程度上提高員工安全意識，因此在進行培訓工作過程中，需要對HSE管理內容進行深入了解，做好相關內容的記錄，在出現危險因素后能夠及時進行識別，并及時消除安全隱患，減少安全事故的發生。

2.3注重安全隱患的排查

對于安全隱患的排查，在HSE管理過程中是非常重要的內容，由于油田修井作業比較復雜，存在的問題比較多，在實際操作過程中會受到很多風險因素的影響，會造成嚴重的經濟損失，如果不及時進行控制就會對油田企業的運營造成影響。目前很多油田在開采過程中會忽略安全管理方面的內容，因此在日常工作過程中需要注重HSE管理工作，才能對修井過程中存在的安全隱患進行排查。油田企業可以設立獎懲制度，提高員工在工作中的積極性，能夠及時發現工作中的安全隱患，并對所發生的安全隱患進行解決。油田企業領導應當注重HSE管理，才能使員工在HSE管理中的作用得到有效提升，根據油井的實際情況對修井作業進行改善，才能降低安全事故的發生率，減少油田企業的作業成本。

結束語

HSE管理體系在油田企業生產過程中具有非常重要的意義，HSE管理體系的實施能夠使企業與自然環境形成良好的關系，為我國石油企業在市場環境中的發展奠定基礎，采取多元化的管理措施，不斷深化安全管理理念，提升修井作業隊伍的執行能力，能夠有效提高企業的經濟效益。

參考文獻

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