歡XX隊(duì)降費(fèi)減損、挖潛增效分析

孟剛

摘要：在修井過程中要面對(duì)很多制約因素，降本增效、節(jié)約挖潛就成為了我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄亍?chuàng)新生產(chǎn)管理機(jī)制，用最低耗的成本完成更多的工作量，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀;管理;措施;節(jié)約

隨著時(shí)間的推移，遼河油田進(jìn)入了中后期開采，目前開采難度在逐漸增加，而產(chǎn)量卻在逐漸下降，油價(jià)的“寒冬”并未過去，我們?cè)谛蘧^程中要面對(duì)很多制約因素，降本增效、節(jié)約挖潛就成為了我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄亍?/p>

作業(yè)隊(duì)不僅需要克服各種不利因素的影響，保證各方面工作無(wú)任何問題，同時(shí)還要加快組織生產(chǎn)，做好施工井的把關(guān)和工序簽證認(rèn)可工作，保證我們的勞務(wù)收入。這就要求我們要從自身查找不足，進(jìn)行全員精細(xì)化管理，堅(jiān)持“人人節(jié)儉過日子”的思想， 嚴(yán)格控制成本支出，盡最大努力緩解我們基層隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。

我隊(duì)現(xiàn)有員工20人，其中干部4人，大班司機(jī)1人，崗位工人15人。我們使用的作業(yè)機(jī)是XJ90Z修井機(jī)，已經(jīng)在我們隊(duì)服役了9年。在大班司機(jī)和各班操作手的精心保養(yǎng)下，我們的作業(yè)機(jī)一直正常工作，平均2.5天完工一口井。

針對(duì)我小隊(duì)的現(xiàn)實(shí)狀況，我隊(duì)班子將最近兩年的全年成本支出情況進(jìn)行比對(duì)和總結(jié)，認(rèn)真查找我小隊(duì)在管理上存在的不足，最終確定從以下四個(gè)方面開展：節(jié)能節(jié)水、修舊利廢、節(jié)約油材料、減少勞務(wù)支出。

一、現(xiàn)狀分析：

1、能源現(xiàn)狀

駐地辦公室無(wú)人時(shí)，長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。駐地辦公室因季節(jié)原因，會(huì)出現(xiàn)空調(diào)長(zhǎng)時(shí)間開啟制冷或制熱狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)停止施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)徹夜照明狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)在擦洗設(shè)備時(shí)，會(huì)出現(xiàn)過度浪費(fèi)柴油現(xiàn)象，以及設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏情況。

2、材料使用現(xiàn)狀

現(xiàn)場(chǎng)工具因?yàn)榉N種原因損壞，然后直接交舊領(lǐng)新，如：管鉗、作業(yè)機(jī)零件等?，F(xiàn)場(chǎng)使用過的材料，不能及時(shí)回收并重復(fù)利用，如：防滲布、油棉紗等。設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)，出現(xiàn)故障，不自行維修反而直接聯(lián)系大修廠進(jìn)行維修的。這些都無(wú)形中增加了成本的支出，也是我們著重做的、可以節(jié)約挖潛的地方。比如：

1）油管刮油器膠皮的再次利用

2）液壓鉗牙片的磨損后的正反使用

3）棕繩回收再利用

4）吊平衡塊鋼絲繩的回收再利用

3、廢舊工具現(xiàn)狀

現(xiàn)場(chǎng)損壞的工具，回收和維修不及時(shí)，不能保障安全生產(chǎn)。損壞的下井工具收回駐地庫(kù)房任其交舊領(lǐng)新，不會(huì)自行修理，頻繁領(lǐng)取材料，造成成本過度支出?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位和操作不當(dāng)，造成工具損壞出現(xiàn)事故。

4、勞務(wù)支出現(xiàn)狀

與采油監(jiān)督施工工序簽證認(rèn)可出現(xiàn)錯(cuò)誤的，造成某些施工工序無(wú)法結(jié)賬。某些特殊工序準(zhǔn)備工作不足，與輔助單位配合不當(dāng)，造成占車時(shí)間長(zhǎng)，付出額外的成本。與輔助單位配合施工完，認(rèn)證時(shí)送人情帳。由于盯崗干部對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作了解不清楚，在給輔助單位簽證時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

二、節(jié)能降耗采取的措施

1、節(jié)能節(jié)水措施

進(jìn)一步完善小隊(duì)的用水用電管理規(guī)定，嚴(yán)格約束人員的浪費(fèi)行為。要求駐地值班干部堅(jiān)決做到人走電腦和照明全部關(guān)閉，杜絕長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生，節(jié)約每一度電、每一滴水。駐地辦公室因?yàn)榧竟?jié)原因無(wú)人時(shí)空調(diào)及時(shí)關(guān)閉。施工現(xiàn)場(chǎng)停止施工時(shí)及時(shí)關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)照明燈。施工現(xiàn)場(chǎng)擦洗工具配件時(shí)用飲料瓶盛裝柴油，避免柴油的過度浪費(fèi)，同時(shí)及時(shí)回收使用過的油棉紗以重復(fù)利用。加強(qiáng)對(duì)大班司機(jī)的日常管理，及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)，避免設(shè)備出現(xiàn)跑、冒、滴、漏。

2、節(jié)約材料措施

嚴(yán)格小隊(duì)的材料領(lǐng)取制度，隊(duì)長(zhǎng)同意簽字認(rèn)可后方可領(lǐng)取，控制材料的過度使用。及時(shí)對(duì)完井后現(xiàn)場(chǎng)的防滲布和油棉紗進(jìn)行回收重復(fù)利用。及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)損壞的工具進(jìn)行修復(fù)完善，堅(jiān)決杜絕工具損壞就直接領(lǐng)新。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)要自行維修，避免小毛病也要回大修廠維修。施工現(xiàn)場(chǎng)擦洗工具配件時(shí)用飲料瓶盛裝柴油，避免柴油的過度浪費(fèi)。

3、修舊利廢措施

施工前認(rèn)真持表檢查，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施完整。損壞的設(shè)備及時(shí)回收駐地進(jìn)行焊接修復(fù)，以保證現(xiàn)場(chǎng)安全施工。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行刷漆工作，保證現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安裝。黨員定期帶頭對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理，及時(shí)修復(fù)庫(kù)房里損壞的工具配件，做到變廢為寶。由大班司機(jī)牽頭，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)機(jī)進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)，出現(xiàn)小問題及時(shí)自行維護(hù)，避免作業(yè)機(jī)出現(xiàn)癱瘓，無(wú)法保證小隊(duì)正常施工。全體干部職工集思廣益，積極提出合理化建議，確保我小隊(duì)的精細(xì)化管理順利開展，保證我小隊(duì)順利完成全年的任務(wù)指標(biāo)。

4、減少勞務(wù)支出措施

隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一對(duì)小隊(duì)隊(duì)班子成員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作培訓(xùn)，保證所有干部熟悉經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作，避免與采油監(jiān)督進(jìn)行工序簽證認(rèn)可時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成勞務(wù)收入未結(jié)全。與輔助單位配合施工時(shí)，如：沖砂、打撈、液壓解卡等施工工序，盯崗干部要組織班組成員做好準(zhǔn)備工作，保證特車到位即可施工，縮短占車時(shí)間，減少勞務(wù)過多支出。盯崗干部在施工現(xiàn)場(chǎng)要切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真把握好每道施工工序的質(zhì)量關(guān)，避免因個(gè)人指揮或者操作原因造成工序返工或出現(xiàn)返工井，無(wú)法與采油結(jié)算。

5.自主維修，變廢為寶

正壓式呼吸器是我們作業(yè)隊(duì)伍必不可少的應(yīng)急物資，尤其是在硫化氫超標(biāo)的區(qū)域。每個(gè)施工隊(duì)伍都要配備足夠的正壓式呼吸器，以應(yīng)對(duì)硫化氫泄露和有毒有害氣體傷害的突發(fā)性事件發(fā)生。但在日常檢查和拿取使用時(shí)，由于磕碰，呼吸器箱體的部分配件和部位會(huì)不同程度的磕碰和損壞，致使整個(gè)箱子報(bào)廢，不能使用。箱子里呼吸器精密部件造成損害，我隊(duì)以一切成本皆可控的理念為契機(jī)，從自主維修著手，對(duì)損壞的呼吸器箱子進(jìn)行維修，自購(gòu)的折頁(yè)、螺絲以及工具進(jìn)行維修，成功修復(fù)了箱子兩個(gè)。每個(gè)箱子的預(yù)案購(gòu)進(jìn)價(jià)500元/個(gè)，小隊(duì)維修花費(fèi)150元/個(gè)，節(jié)約成本350元/個(gè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

我們應(yīng)該看到，擺在我們面前的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我們只有迎難而上，保持戰(zhàn)勝低油價(jià)的信心和決心，創(chuàng)新生產(chǎn)管理機(jī)制，用最低耗的成本完成更多的工作量，堅(jiān)持一切成本皆可控的信念，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化，做到“經(jīng)營(yíng)精打細(xì)算，管理精益求精”確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。

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