提高油田地面建設工程施工項目管理工作質量的策略分析

聶亭亭

摘要：油田地面建設工程的建設周期較長并且所涉及的項目具有較強的復雜性，在施工過程中相關單位較多，同時具有高成本的特點。油田地面建設工程中項目管理工作會直接影響到油田的經濟效益，如果缺乏完善的項目管理工作會導致酒泉企業的經濟效益受到損害。因此加強油田地面工程項目管理工作尤為重要。在進行施工過程中，應當結合地面建設工程的施工特點，完善相應的管理措施，能夠有效提高油田企業的開發效益。

關鍵詞：油田;地面建設;項目管理

油田地面建設工程所涉及的施工內容具有多學科性，并且地面建設工程與油田企業的經濟發展存在著直接關系。隨著我國市場經濟的不斷發展，對于石油資源的需求量也在不斷提高，加強油田地面建設工程中的項目管理工作，對提高油田地面建設工程的質量有著非常重要的作用，但是項目管理工作在實際運行過程中會出現一些明顯不足，因此需要采取相關措施進行改正，才能夠有效提高油田企業的快速發展。

1油田地面建設工程施工項目管理過程中存在的問題

隨著我國社會經濟的高速發展，在進行油田地面建設工程中需要采取先進的施工技術，同時要不斷提高油田地面建設工程的管理質量，但是在實際項目管理過程中，仍然存在著一些問題，只有采取有效措施對這些問題進行及時解決，才能夠有效提高油田地面建設工程施工項目管理的水平。

1.1缺乏工程質量管理機構

只有不斷完善工程質量管理機構，才能夠有效促進油田地面建設工程管理工作水平的提高，但是目前部分油田企業的質量管理體系在運行過程中仍然存在一些問題，相關的管理機構可行性運行不高，導致相應的管理機構體系不夠完善，工作人員的管理水平不足，導致油田在進行地面建設工程的項目質量有所降低。

1.2缺乏相應的施工規范和制度

油田地面建設工程施工所涉及到的學科較多，因此需要建立完善的施工規范和規章制度，才能夠確保項目質量得到有效提高，在確保施工質量的同時，還需要提升相應的施工進度。然而在具體施工過程中，由于油田企業并沒有建立完善的施工規范和管理制度，導致項目管理質量有所下降，同時會直接影響到地面建設工程質量的降低。造成這些問題的主要原因是由于施工規范不夠完善，在進行施工過程中并沒有形成完善的制約能力，導致整個油田地面建設工程的施工質量出現問題，因此需要加強對管理人員的控制力度，建立完善的施工規范和管理制度，才能夠有效提高地面建設工程質量。

1.3項目資料混亂

要想提高油田地面建設工程的項目管理水平需要依靠大量的資料文件，相關資料的準確性和及時性能夠有效確保項目管理工作進行全面落實，同時能夠為提高項目管理工作的質量奠定基礎。然而在實際施工過程中，資料文件的混亂會對項目管理工作造成嚴重影響，重要文件的丟失導致項目管理工作無法有序進行。在進行資料統計過程中，需要對項目管理工作的各種數據進行有效收集，并進行及時儲存和分析，才能夠有效保障項目管理工作的全面展開。

2提升油田地面建設工程施工項目管理工作質量的措施

2.1強化合同管理

由于油田地面建設工程所涉及的項目較多，而且施工單位較多，在進行施工之前，企業需要與施工單位簽訂完善的項目責任、權利和義務。法律文件是企業實現對施工過程中風險控制的重要基礎。因此在進行施工過程中，油田企業必須要加強相應的施工合同管理。第一，結合相應的法律法規以及正規文件，對工程中所使用到的材料和服務標準進行設立合同預案，并在施工過程中進行動態化管理。第二，在制定合同之前，需要對合同內容進行反復檢查，綜合考慮在施工過程中所面臨的各種風險，明確合同雙方的各項義務和權利，并制定完善的風險預案。第三，在合同執行期間，應當加強對合同的管理和控制，及時與法律部門進行有效溝通，確保各項風險能夠及時得到控制。

2.2提升工作人員的綜合素質

在進行油田地面建設工程施工之前，需要對相關單位的資格進行合理審查，防止施工單位中出現專業能力不強，態度不認真的工作人員，減少施工過程中質量問題的出現，只有進行相關審查之后，施工單位才能夠進行有效施工。同時，對施工過程中所使用到的相關設備進行檢查，確保不會出現任何問題，避免為以后的施工帶來阻礙。在進行施工過程中，應當落實完善的管理責任，強化管理人員和工作人員的責任意識，在施工過程中一旦出現問題，應當及時安排工作人員進行處理，防止延誤工期的事情發生。同時在進行施工過程中，要努力提高工作人員和管理人員的綜合素質，并定期組織相關人員進行學習，用全新的技術和思想應用到項目管理工作過程中，從而有效提高其工作效率和工作質量。

2.3加強質量監督控制

現場管理是確保油田地面建設工程順利進行的前提，在進行施工過程中，由于受到外界影響因素較多，會導致出現各種問題，其中主要的影響因素為人為因素。作為企業的管理人員，必須對現場施工人員加強質量管理，如果要想提高油田地面工程的施工質量，就需要對現場的施工人員進行綜合性管理，提高工作人員的質量意識。在施工過程中應當按照相應的質量管理體系，對施工現場進行有效管理，完善相應的現場管理計劃，同時設立質量監督管理小組，對施工過程中所出現的問題進行及時糾正，才能夠充分提高油田地面建設工程質量。

3結束語

油田地面建設工程質量會直接影響到油田的后期開采，如果項目管理工作落實不到位會直接對油田企業的經濟效益帶來損失，甚至會直接影響到整個油田地面建設的工作的完成，因此加強項目管理工作，對提高油田地面建設工程有著非常重要的作用，從設計、招標以及施工階段都應當體現項目管理工作，只有這樣才能夠確保油田地面建設工程項目管理質量得到有效提升，從而提升油田企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]周威圳，萬錫偉，肖紅濤.提高油田地面建設工程施工項目管理工作質量的策略分析[J].中國化工貿易，2019：29.

[2]吳明軍.提高油田地面建設工程施工項目管理工作質量的策略分析[J].時代金融，2017：297.

[3]楊貴臣.試分析油田地面建設工程的施工項目管理 [J].《中國石油和化工》，2016：76-76，共1頁.

中國石油天然氣股份有限公司青海油田分公司采油一廠? 青海省? 茫崖市? 816499