油田勘探開發(fā)一體化中現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用研究

摘要：勘探開發(fā)一體化是整合油田勘探開發(fā)活動的重要途徑，也是石油開采過程中滿足市場需求、實現(xiàn)儲量轉(zhuǎn)化、保證成本效益的良好方式。國內(nèi)石油開發(fā)難度越來越大，在這種背景下探索與實踐勘探開發(fā)一體化，促進復(fù)雜油氣藏的勘探開發(fā)，實現(xiàn)石油事業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。通過勘探開發(fā)一體化模式分析，明確復(fù)雜油氣藏勘探開發(fā)一體化的意義，總結(jié)勘探開發(fā)經(jīng)驗為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供借鑒經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：油田;勘探開發(fā);現(xiàn)代化管理方式;應(yīng)用

勘探開發(fā)一體化是整合油田勘探開發(fā)活動的重要手段，這種手段與石油市場發(fā)展需求相吻合。勘探開發(fā)一體化能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理，加快勘探、開發(fā)過程，降低石油開采周期，節(jié)省建設(shè)資金，實現(xiàn)油田整體效益的最大化。

1.基于勘探開發(fā)一體化現(xiàn)代管理模式的研究

在國內(nèi)石油工業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)上，勘探與開發(fā)隸屬于不同的管理體系，勘探部分提交油氣存儲量，開發(fā)部門完成油氣開采生產(chǎn)，兩個部門是分開運行的，這種方式人為割裂了勘探與開發(fā)之間的聯(lián)系，勘探與開發(fā)未建立高效的溝通體系，影響了整體效益的提升。在當(dāng)前全球經(jīng)濟化背景下世界各個石油公司管理體制都在紛紛運用一體化管理模式，這種現(xiàn)代化的管理方式可以加快勘探與開發(fā)的實踐過程，縮短勘探與開發(fā)之間的建設(shè)周期，縮短資金向儲量轉(zhuǎn)化的時間，儲量在轉(zhuǎn)化的同時節(jié)省了勘探開發(fā)需要消耗的成本，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享，保證資源開發(fā)的總體效益的最大化。油田勘探開發(fā)朝著更加復(fù)雜、隱蔽的方向發(fā)展，勘探開發(fā)一體化是石油開發(fā)效率的有效手段，是石油企業(yè)發(fā)展的重要途徑，也是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段。當(dāng)前國內(nèi)外都紛紛據(jù)此進行研究與分析，積累了大量經(jīng)驗與做法，這些方式值得借鑒。但是不同類型油田的勘探開發(fā)特征存在差異，因此不同類型油田需要針對本身的特點選擇合適的勘探開發(fā)一體化模式[1]。

2.國內(nèi)油田勘探開發(fā)管理模式分析

2.1傳統(tǒng)管理模式

在90年代之前國內(nèi)各個油田的勘探開發(fā)實行的是傳統(tǒng)管理模式，石油勘探開發(fā)流程具備非常明顯的特征。陸上油氣勘探過程中主要劃分為三個循序漸進的階段，分別是區(qū)域勘探、預(yù)探、評價勘探。在特定階段內(nèi)有不同的工作任務(wù)，比如在區(qū)域勘探方面主要是圈定生油凹陷、評定有利地帶預(yù)測實際情況，通過勘探情況估算資源量，這個階段分為概查、綜合普查，前者是在綜合各種資料的基礎(chǔ)上完成各項概查、后者是在對整個地帶進行各種普查。在油氣開發(fā)階段，通過地質(zhì)勘探發(fā)現(xiàn)有工業(yè)價值的油田之后就開始進行準(zhǔn)備開發(fā)石油，由于地質(zhì)特征、天然能量、原油性質(zhì)的不同，因此需要根據(jù)油田的不同來確定石油開采方式，比如如何確定開發(fā)、如何布設(shè)生產(chǎn)井等問題，這些都是油田開發(fā)之前需要確定的問題。

2.2滾動勘探模式

這是一種針對復(fù)雜地質(zhì)條件提出的一種簡化評價勘探、加速油田產(chǎn)能建設(shè)的快速勘探方式。該方式立足于探井、早期儲量評價的基本認(rèn)識，針對富集高產(chǎn)區(qū)域有限開發(fā)，在重點區(qū)域突破的同時持續(xù)深化新層、新區(qū)塊的認(rèn)識，實現(xiàn)開采的延伸，解決油氣田的認(rèn)識問題，這是勘探中有開發(fā)、開發(fā)中有勘探的模式，因此也被人們稱為滾動開發(fā)。滾動勘探開發(fā)與常規(guī)勘探開發(fā)的不同在于簡化評價勘探，加速油田生產(chǎn)，這種方式提高了探井的效率[2] ，增加了開發(fā)速度，但是也增加了開發(fā)的風(fēng)險，特別是在早期部署過程中的風(fēng)險增加。因此在實際使用過程中需要合理評價、逐步深化地質(zhì)認(rèn)識，解決勘探中存在的問題。

2.3 勘探開發(fā)一體化管理模式

進入90年代之后國內(nèi)油田都紛紛探索勘探、開發(fā)一體化管理模式的運用。通過部分油田的探索，證明勘探開發(fā)一體化模式在實際運用過程中能夠取得良好效果，滿足現(xiàn)階段油藏的客觀要求。勘探開發(fā)一體化能夠加快勘探與開發(fā)、優(yōu)化規(guī)模、縮短生產(chǎn)周期、實現(xiàn)快速建產(chǎn)，節(jié)省勘探開發(fā)成本，實現(xiàn)油田資源效益的整合。勘探開發(fā)一體化模式的運用是油田實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要途徑[3]。

3.油田勘探開發(fā)一體化的思考

勘探開發(fā)一體化是國際上公認(rèn)的生產(chǎn)組織方式，能夠與傳統(tǒng)的勘探方式組合，國內(nèi)油田勘探開發(fā)一體化取得的成就及進展，為復(fù)雜油氣藏的勘探開發(fā)提供了重要經(jīng)驗：①統(tǒng)一思想是勘探開發(fā)管理模式推行的前提，在實際運用過程中需要樹立牢固且的一體化思想;②健全運行機制，強化全過程融合，實現(xiàn)勘探專業(yè)人員、開發(fā)專業(yè)人員、鉆井專業(yè)人員、基建人員、采油專業(yè)人員一體化整合，一起研究、決策、部署、實施，形成上下統(tǒng)一和兩頭延伸的管理模式;③培養(yǎng)復(fù)合型人才是關(guān)鍵，在實際發(fā)展過程中充分調(diào)動人的主觀能動性，培養(yǎng)有戰(zhàn)略眼光及目標(biāo)的勘探與開發(fā)復(fù)合型人才，運用一體化理念整合勘探與開發(fā)過程，提高地質(zhì)認(rèn)識與工程技術(shù)的融合水平，提高綜合效益。

結(jié)束語：當(dāng)前，勘探開發(fā)一體化模式已經(jīng)成為各個石油公司管理體制發(fā)展的方向，總體來看這種模式不僅僅是油田現(xiàn)代化管理模式的改變，也是石油開發(fā)模式的改變。

參考文獻：

[1]周福鵬. 現(xiàn)代化技術(shù)對油田巖心管理質(zhì)量的提高分析[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2019， No.404（22）：131-132.

[2]龔寧波. 試論GIS在油田地面工程規(guī)劃設(shè)計中的應(yīng)用方式[J]. 化工管理， 2019， 521（14）：210-211.

[3]張立安、張嵐、李超、郭誠、趙海峰. 基于地質(zhì)模式約束中深層井震一體化儲層預(yù)測方法與應(yīng)用[J]. 地質(zhì)找礦論叢， 2020， v.35;No.140（04）：55-63.

劉鵬，出生年月：1986.12.21，性別：男，學(xué)歷：碩研，專業(yè)：開發(fā)地質(zhì)學(xué)。

勝利油田分公司