新形勢下中小企業經濟管理的應對策略分析

瞿幫江

摘要：我國作為全球第二大經濟體，在世界經濟系統中的地位逐漸加強，國內各個行業的自身競爭壓力不斷增加，都催生出企業經濟管理方面更高的標準與要求。為了獲得良好的發展機遇與經濟效益，企業需要積極改革內部企業經濟管理理念，實施管理方法創新、系統創新以及策略創新，以此來獲得更為強大的市場競爭力。基于此，本篇文章對新形勢下中小企業經濟管理的應對策略進行研究，以供參考。

關鍵詞：新形勢下;中小企業;經濟管理;應對策略

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A

引言

在知識經濟時代背景下，企業想要實現經濟管理的創新就需要加強對科學技術的運用，以此來呈現出全新的經濟形態。另外，企業經濟管理創新提出了全新的管理理念，企業需要借助創新手段來進行實施，以此來體現出企業發展的創新意識，這對于企業經濟管理創新有著一定的作用和意義，同時在促進企業實現可持續發展方面也有著極大的優勢。

1新形勢下中小企業經濟管理創新的必要性

1.1迎合市場發展需求

在經濟新常態背景之下，我國市場競爭開始變得愈發激烈，市場當中各個中小型企業逐漸脫穎而出，而這種情況的存在便出現市場競爭愈發劇烈的情況，同時也使我國的市場發展更加具有活力與前景。基于此，企業為了有效提高自身在市場中的競爭能力，便需要夯實自身經濟基礎，提高對于經濟的管理能力，因此在當前經濟新常態的背景之下實現經濟管理工作的創新便顯的極有必要，通過經濟管理工作的創新發展可以促使企業實現對于各項資產的高效管理，提高企業資產管理水平，進而令企業在建設與發展階段根據自身的經濟實力制定各項發展措施與規劃，有效應對市場復雜多變的競爭環境，全方位提升我國企業建設與發展的水平，促使企業在持續不斷的發展期間占據更多的市場份額，強化企業發展的水平。

1.2宏觀經濟層面需求

伴隨著經濟全球化影響不斷加大，知識經濟在企業管理中的價值也在持續放大。從宏觀經濟層面上來看，企業之間的競爭已經不再限于市場領域的競爭，而是信息技術、影響力以及品牌價值等多方面的綜合對比。作為企業自身，企業經濟管理的功能在于保持良好的企業內部治理機制，以自身競爭力發展為起點，積極開展信息傳輸、內部管理優化以及科學控制，進而實現資源的協調與發展，能夠更好地滿足不同類型的管理需求與社會發展要求。

2新形勢下中小型企業經濟管理發展策略

2.1中小企業提高人力資源管理意識

中小企業受其規模的影響，管理方向主要是對工作人員進行管理，不利于企業的長遠發展。因此對于中小企業來說，完善人力資源布局，重視專業人才的培養與引進，更利于企業適應社會主義市場經濟的發展。對于中小企業來說，要激發企業潛力，既要重視經濟管理模式，又要重視對專業人才的定期培訓、集中培訓，崗位監督、崗位評價等相關內容，讓企業內部人員不斷吸取專業知識提高自身職業水平與職業素養，所以對于企業經濟管理方面的專業人才更要重視與培養。除此之外，中小企業要不斷發展，不僅要重視人力資源的發展，還要提高企業內部管理人員的大局意識，為企業制定短期發展目標和長期發展方向，進而統籌企業發展全局。并且在制定企業發展方向時，不要脫離實踐，要注重實踐與理論相結合，根據企業的實際發展情況，具體問題具體分析，不斷完善經濟管理策略，促使制定的方針與策略更加符合企業實際發展情況。

2.2創新企業經濟管理制度體系

企業經濟管理制度的對象即為員工，有效的制度體系不僅可以約束職工，同時還可以更好的引導和疏導職工，使職工各項行為活動符合企業管理制度的要求。可以說企業經濟管理創新發展必須要以制度創新為重點，在過程中構建完善且健全的經濟管理制度體系，進一步強化對企業不同活動的管理，實現全局統籌發展，及時發現管理中存在的問題，然后在此基礎上構建行之有效的對策加以解決。企業經濟管理制度創新可以從以下幾個方面進行：首先企業需要依照自身實際情況來構建崗位責任制，明確職工崗位責任，保障責任可以落實到職工個人身上;其次企業應完善與健全監督制度，避免經濟管理人員在工作中出現態度不端正的問題，同時防止其對本職工作出現懈怠情緒，以免導致企業出現嚴重的經濟損失;最后企業還需要重視和關注內部控制工作，優化內控制度體系，使企業管理可以實現一體化，減少各項管理中的風險，進而促進企業發展。

2.3加強內部控制與外部監督

企業經濟管理工作的順利開展，離不開內部控制與外部監督的整體配合。在新的市場環境下，企業監督工作也不應該再限制于財務層面，而要基于內部財務控制，逐步輻射到經濟管理的各個方面。以企業經濟管理為發展重點，能夠協同企業內部的各方面關系與資源模式，從而提升資源利用效率，確保發展競爭力。在外部監督方面，需要考慮到財務控制與企業自身發展的作用關系，明確監督目標與過程控制要素，逐步構建完善高質量的內控機制。

結束語

經濟的快速發展不僅為中小企業帶來了挑戰，也為中小企業帶來了發展機遇。對中小企業來說，機遇便是市場需求巨大，科技發展迅速，人才涌現等。對于中小企業來說需要正視實際情況，要直面挑戰自己接受機遇，在新形勢下，中小企業通過經濟管理發展，使企業的經濟能力不斷增強。

參考文獻

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