特能集團華豐公司新模式確保節后生產經營順利開局

為更好履行強軍首責，滿足裝備發展需求，中國兵器特能集團華豐公司開啟“123生產管理新模式”，確保牛年春節后生產經營順利開局。

一年之計在于春。2月17日，還是中國兵器特能集團華豐公司的春節假期，但是所有車間和部分管理處室的員工已經返回工作崗位，開啟了牛年的耕耘。生產運營處為做好2021年的生產經營工作，認真總結以往的經驗和不足，建立了“一本賬、二個務必、三個專項”的“123生產管理新模式”，一本賬是指合同一本賬，含合同簽訂內容、計劃安排、交庫發貨、回款等信息。二個務必是指務必保質保量完成裝備保障任務。三個專項是指某雷管專項、某拋射管等專項、某器專項，統籌謀劃，突出重點，確保裝備需求高質量完成。以該模式為抓手，全面加強生產經營所有環節的風險識別，對識別出的原材料采購風險，制定了原材料采購風險識別一覽表，將2021年所有生產所需材料進行統計分析，制定措施，確保萬無一失，保證生產的穩定運行。各車間也分別對2021年生產任務進行了風險識別，制定了保障措施，常裝車間已經完成了三個專項的計劃編制與下發，沖壓車間、機加車間、藥劑車間、供應部門分別啟動了準備與生產。各車間結合在手任務提出了擴能計劃，2021能需要新建生產線三條，新采購或加工設備40余臺套，以上措施的有效落實，將為2021年生產任務的完成留下濃墨重彩的一筆。2月18日華豐公司各車間已經完成了復工復產前的培訓、檢查、準備等工作，陸續進行了生產。尤其重點任務、專項任務全部啟動。

目前，華豐公司2021年訂貨量比2020年有了大幅增加，隨著客戶需求，需求量還會增長。牛年，華豐公司將面臨前所未有的挑戰，任務重、周期緊、進度嚴、質量高等高標準的要求，但這是祖國之所需，是華豐之機遇，全體華豐員工將發揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，履行好強軍首責，為國防建設做出應有的貢獻。

（吳東斌 胡義春）