油田建設工程施工質量的措施分析

王晶

摘要：隨著經濟的發展，石油行業在不斷的崛起，并且在我國成為了支柱型產業之一。科技技術的進步，讓石油行業有著更為廣闊的發展前景。石油礦產多數分布于環境較為惡劣的地區，比如隔壁、沙漠、無人區等，這些環境對石油企業的建設工程帶來了許多困擾。由于石油行業的專業性較強，建設施工階段需要大量的技術人員和施工人員共同進行，想要保障油田建設工程的質量，就要采用多種措施與手段加強建設工程的管理，保障工程能夠穩定的開展。

關鍵詞：油田;建設工程;施工質量

前言：

在油田建設工程的實際開展中，最難以掌控的當屬管理工作，建設施工的質量對于油田企業的生存發展有著非常重要的作用。建設工程的施工質量與多種因素有著關聯，比如施工環境、管理制度、專業技術等。這項工程的質量與人民的生命財產有著重要的關系，并且也會對企業的生存發展造成影響。在油田施工項目的建設中，管理人員要高度的重視施工過程中的質量，建立起行之有效的管理方式與措施去管控油田建設工程的施工質量。

一、油田建設工程施工質量的管理的現狀

（一）過于追求經濟效益

在油田的建設工程中，由于施工項目較為復雜，需要技術水平與專業水平較高的人員來共同參與完成，而在油田的發展階段，工程施工管理中最關鍵的兩個要素就是質量與成本，而在許多油田企業中，難以平衡質量與成本之間的關系。許多企業追逐利益，加強成本的管控，而對質量卻沒有引起重視。他們認為企業未來的發展和產生的經濟效益都可以從節省成本中出發，而成本在施工的過程中被良好的把控，但是施工的質量卻因為成本的控制而無法保證。這就給油田建設施工項目的可持續發展帶來了一些弊端，嚴重的會影響到施工項目的使用壽命，在使用時也不能保障工作人員的生命安全。

（二）工程質量管理不夠嚴謹

在經濟的發展中，萌發了許多油田的建設工程，工程項目的管理水平在逐漸的提升，但是對于工程的施工質量的管控還需要提升。在油田項目的施工建設中，會發生質量管理人員的職責不清晰，權利不明確，沒有將權責深入劃分到每個質量監管的人員中，就會導致油田施工建設的過程中對施工質量的管理不夠完善。所以應快速的建立起完善的施工質量管理體系，并且要對職責進行嚴格的劃分，落實到每個管理人員中，保障油田施工建設的穩定性，

（三）工程制度不夠規范

在我國的油田企業中，開展建設施工工程缺乏一定完善的工程管理制度，不夠完善德施工制度沒有辦法對施工的質量進行良好的管理。造成工程制度不夠規范的原因有兩點，首先，在開展油田地面工程時缺乏統一的質量管理標準，導致對工程開展的質量難以界定。所以建設規范工程制度時，沒有相應的依據去參考。其次，管理人員在監管工程的施工質量時職責與權力不夠明確，導致在施工中出現的各種問題沒有辦法有效的解決，所以施工中的質量管理問題難以落實。

二、油田建設工程施工質量管理的措施

（一）優化資源配置

由于在目前油田建設施工項目的管理中，專業的人才較為缺乏，專業技能要求較高，在面對這些問題時，要采用有效的措施對其進行改進。并且按照工程施工的進度要求與質量管理要求，對工作人員的工作效率進一步去提升。還要將企業中的管理模式進一步優化，在不斷探索前進的同時還要把專業的技術與完善的管理水平進行融合，將資源配置在提升項目的質量中。還要及時的進行員工的綜合素質水平考核活動，并且要按照企業發展的實際需求對考核的內容進行改進。加大人才引進的力度，制定出與企業發展需求相符合的人才招聘要求，對目前人才的缺失問題及時的填補。還要將企業的資源進行優化配置，將油田開展的各項施工工程為基礎對管理工作進行完善，要重視人才的合理分工。并且施工項目中的設計計劃要充分的符合現場施工的要求，在油田建設項目中要針對每一個所要開展的環節進行切合實際的分析與應用，還要嚴格的根據質量標準購買材料與設備。

（二）完善質量管理體系

在油田的建設工程施工中，要對施工工程的任務進行明確的劃分，保證每個質量管理人員對其所管理的施工項目都有非常深入的了解。在質量管理的過程中，各個項目的管理人員之間要建立起良好的溝通，每一個工程項目的開展過程中都會涉及到眾多的施工資料，所以每個工作人員的工作內容都不盡相同，所以要在管理的過程中保持好溝通與聯系，共同保障施工工程的順利開展。在質量管理的過程中，管理人員的專業技術能力也要得到提升，可以開展師帶徒的培訓管理方式，在項目施工質量管理的過程中，徒弟可以向師傅學習質量管理的技術內容，建立起融洽的學習提升氛圍。并且在施工質量管理中也要對管理人員進行適時的培訓，培訓內容要充分的結合施工現場的實際開展情況，不斷的提升他們的專業技術水平和施工質量管理能力。

（三）規范工程制度

在油田建設工程的施工質量管理中，會出現各種各樣的問題，所以，要積極的改進并規范工程開展的制度，保障施工工程質量管理的規范化。作為管理人員，要不斷的在工程施工建設中提升自身的管理水平，采取多種行之有效的措施與方法提升施工質量的管理。在進行油田建設工程的施工質量管理時，管理人員要有著掌握全局的觀念與思維，嚴格的控制施工中的各個環節和程序，不能容忍任何施工質量與問題，要對施工過程中出現的各項任務的難點與重點進行把控，對重點工作更要加強對其的管理。并且，管理人員要對自身的管理水平積極的提升，學習一些先進的管理理念，使用現代化的辦公系統與操作系統等，不斷的提升自身的專業能力與素養，加強對油田建設工程施工的質量管理。還要對油田的設計施工圖要有著充分的了解，促進工程施工質量的提升。

結語：

綜上所述，在油田建設工程中，質量是生命，只有不斷的對施工過程中的風險進行管控和降低，充分的掌握油田建設工程中可能會遇到的各種各樣的風險，并采用多種有效的措施去建立規規范的管理條例，提升施工材料質量、加強施工過程中的監督與管理，提高施工風險的預估能力，從而達到全面提升油田建設工程的項目質量。促進我國石油企業的快速發展，讓石油企業的經濟效益得以提升。

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