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關于工會財務內部控制工作的優化策略探討

2021-09-10 07:22:44蔡東樺吳沛奇
油氣·石油與天然氣科學 2021年2期
關鍵詞:優化策略

蔡東樺 吳沛奇

摘要:工會是勞工總會、工人聯合會工會組織,成立的主要意圖是與雇主談判工資薪水、工作時間和工作條件等等。加強工會財務內部控制工作的質量和水平,可以有效地促進財務公平。在目前的社會經濟發展背景下,工會的財務內部控制工作應該向著現代化的方向發展。本文旨在研究工會財務內部控制工作的優化策略,試圖為工會財務管理工作的進一步發展貢獻綿薄之力。

關鍵詞:工會財務管理;內部控制管理;優化策略

引言:

市場經濟快速發展,財務內部控制制度需要進行改革和創新,提高財務內部控制制度的科學性,可以促進工會向著良性的、健康的方向發展。工會需要能夠保證財務會計信息的真實性,能夠促進工會的成員發展,并且完善財務會計的監督機制,實現對于財務的創新,提高相關會計管理人才的素質和水平,使得財務管理向著現代化的方向發展。

一、創新財務管理體制,健全財務管理模式是基本內容

在進行工會財務管理的過程中,需要能夠以一個現代化的管理體制為基本,根據工會的實際發展現狀,按照集權和分權有效統一的基本原則,保證對于會計內部管理人員的有效配置,落實各項規章制度[1]。對于石油采油企業來說,在發生問題之時,可以根據規章制度,責任到人,明確財務信息管理的責任,從而從源頭上解決問題。企業還需要能夠更新傳統的管理方式、更新管理理念,學習我國優秀的工會關于財務管理經驗,能夠加強多于新設備、新技術的利用能力,定期的對于新設備、新技術進行普及和更新,提高工會財務會計工作的質量和效率,完善的財務管理模式。需要能夠使得工作人員具備充足的自我發揮空間,可以保證對于員工進行工作效果管理,又能夠激發工作人員工作的主動性。現代化的工會財務管理體制需要能夠與時俱進,及時地根據市場發展的動態變化進行自我革新,提高財務會計的工作質量。綜上所述,創新財務管理體制,健全財務管理模式是基本內容。

二、工會引進高素質的會計管理人才是有力環節

工會內部需要能夠加強對于高素質會計人才的引進力度,促進企業財務會計內部控制管理工作的進一步發展[2]。可以實現與高校應屆生的對接,加入地區高校人才培養計劃,參與高校活動,從而積極吸取優秀人才。對于石油采油企業來說,首先工會內部可以積極的進行財務會計人才招募,吸納現代化的財務管理人才,通過多元化、多角度的測試,使得人才的發展目標與企業的發展目標相吻合,選擇出優秀的財務管理人才。另一方面,工會內部需要能夠加強對工作人員工作能力職業素養的培訓,在現代化的經濟發展背景下,可以對于工會內部財務工作人員進行線上線下聯動的培訓。通過相關的技術培訓,定期人才考核,績效獎勵等等,監督工作人員的工作能力,提高工作素質。在目前的市場經濟環境下,工作人員需要能夠發展自身的職業道德,提高工作整體素質,對于財務會計人員進行培訓,最根本的目標是保證工作人員能夠擁有自我規范的意識,提高工作人員自我教育的能力,這樣能夠從根本上保證工作人員能力發揮到最大。比如,在工會內部可以開展“財務會計內部控制管理策略知識講座”、“財務會計內部控制研討會”等等,利用線上培訓能夠打破時間以及空間的限制,使得工會工作人員能夠直接對接相關專家,加強培訓的效果,提高財務人員參與的積極性,同時加強對與工作人員道德的引領,在進行培訓的過程中,滲透企業文化。做好精神文化的引領,提高財務工作人員的綜合素養,增強其競爭能力,從而加強工會的競爭能力,促進工會可持續性發展。

三、完善財務管理監督機制

工會內部需要建立完善的財務管理機制,由于財務管理工作是工會運行的基本。經濟基礎決定上層建筑,只有企業內部的財務資金使用規范,才能夠防止貪污問題,為工會的進一步發展打下良好的基礎[3]。在工會管理過程中,由于工作人員素質不高、監督管理機制不健全,極為容易發生腐敗現象。需要能夠跟進時代發展的步伐,加強財務監管。對于石油采油企業來說,工會內部需要規范人事管理,加強對于工作人員工作效果以及工作狀態的監督,營造良好的財務管理環境,提高財務管理工作的有效性,在工會內部還需要能夠設立獨立的監督機構,加強多方面聯動的監督形式,提高對于會計的行為監督能力[4]。工會內部需要能夠保證會計監督機制落實的效果。部分工會雖然具備較為完善的財務管理監督機制,但是在實際實行的過程中存在著落實不到位的現象,這樣容易滋生服務問題,降低了財務信息的真實性和可靠性,不利于企業決策,更加不利于企業的長遠發展[5]。工會需要完善財務管理監督機制,加強對于國內外優秀經驗的學習,尤其是在疫情經濟變動的背景下,需要能夠穩固自身的發展結構,設置專門的財務監督人員,促進財務會計和管理會計的融合,提高業務管理水平。

四、結束語

本文從三個方面為工會會計內部控制管理工作的進一步發展提出了建議,工會需要能夠根據市場的動態變化,與時俱進,提高自身的發展能力,結合發展的長遠目標制定合適的人才培養策略,加強對于人才的引進能力。由于目前許多組織內部缺乏高素質的人才,與實際社會環境脫節,加強對于人才的引進是工會財務會計內部控制管理工作的重要內容。

參考文獻:

[1]李一紅.探討強化企業財務管理中內部控制工作的策略[J].知識經濟,2016:95+97.

[2]王建松.關于強化企業財務內部控制的策略探析[J].財經界(學術版),2016:214.

[3]周軍益.現代企業加強財務會計內部控制管理工作的策略探討[J].時代金融,2018:139+143.

[4]汪勤.新形勢下工會財務內部控制工作的優化路徑[J].中國集體經濟,2017

[5]劉琦.基于內部控制的高職會計工作規范化策略研究[J].經濟視野,2018:60-61.

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