民營企業基于長期發展戰略的績效評價體系建立

王麗娟

摘要：在民營企業長期發展戰略的背景下，如何實現民營企業的高層次管理，如何從發展目標、管理措施和長期戰略發展規劃等方面評價民營企業的長期發展戰略績效，是目前民營企業管理的主要內容。本文首先分析了民營企業長期發展戰略的特征，論述了民營企業績效評價體系存在的問題，總結了民營企業基于長期發展戰略的績效評價體系建立措施：將績效評價體系納入民營企業長期戰略管理框架、建立高水平的民營企業長期發展戰略績效評價體系、建立實現多方利益的績效評價體系、構建全過程績效考核體系、建設優秀的民營企業文化意識和創新意識。

關鍵詞：民營企業;長期發展戰略;績效評價

在經濟全球化和一體化背景下，民營企業管理環境發生了新的變化。特別是隨著網絡信息化的不斷革新，市場經濟形勢變得越來越復雜多變。民營企業需要建立和優化長期發展戰略，從長期發展戰略的角度不斷改進經營策略，確保民營企業發展能夠與社會發展趨勢保持步調一致。企業績效評價體系是現代企業管理工作中的重要內容，也是衡量企業是否具有現代化管理水平的重要標志。尤其是對于民營企業而言，其發展戰略是否能夠得到有效執行與企業績效評價體系的建立與完善息息相關。本文探討了民營企業基于長期發展戰略的績效評價體系的建立措施。

一、民營企業長期發展戰略的特征

（一）創新性

社會經濟快速發展，市場環境變化速度加快，給民營企業的遠景發展帶來了風險性，為了實現民營企業的良好發展，能適應快速變化市場的發展環境，這就要求民營企業長期發展戰略計劃應當具備創新性。戰略背景下的民營企業發展應當不斷創新遠景發展目標、發展綱要，使民營企業具有較強的市場適應能力，這樣才會讓民營企業具備良好的競爭性，讓民營企業在激烈的市場競爭中戰勝對手，獲得市場。

（二）全局性

民營企業長期發展戰略應當從民營企業的全局角度出發，結合民營企業全局發展目標、自身的發展資源以及發展計劃的可行性，對國家政策、市場環境需求、市場發展動向、國際經濟大環境等問題進行深入的分析和探究，站在全局發展的角度，對民營企業的戰略發展目標進行全局性規劃設計，確定民營企業發展的遠景目標以及行動綱領，使戰略計劃具有充分的合理性和全局性。

（三）風險性

民營企業長期發展戰略的風險性是無法避免的，無論決策的大小都存在一定程度的風險，尤其對民營企業制定的戰略發展計劃來說，風險性問題更為突出。由于民營企業長期發展戰略計劃具有一定的長遠性，但同時民營企業對未來發展情況以及市場的未來發展動向等問題充滿不確定性，這就造成民營企業長期發展戰略計劃存在一定的風險性。因此，在制定民營企業長期發展戰略計劃時，要充分對風險問題進行評估，實現民營企業長期發展戰略的多元化風險評估，使民營企業避免出現不必要的經濟損失。

（四）指導性

民營企業長期發展戰略為民營企業在未來某一階段的發展制定了初步計劃，明確了民營企業階段性的發展方向以及發展目標，讓民營企業的發展有章可循。在民營企業的實際發展過程中，要實現對民營企業的發展路徑起到指導性作用，對民營企業的日常經營活動起到足夠的引導效果，從而確保民營企業能夠按照最初的發展戰略計劃穩步前行。將民營企業的戰略發展計劃與企業的發展綱領相結合，實現民營企業的穩步發展。

（五）長遠性

民營企業長期發展戰略背景下，應當將民營企業的未來規劃進行長遠性建設，在完成短期目標計劃時能夠為民營企業謀求長遠發展利益。民營企業在制定戰略計劃時，要有階段性的奮斗過程，使民營企業完成多個階段性效益之后，實現民營企業長期發展戰略的長遠發展目標。在制定民營企業長遠的戰略發展目標時，應當充分對自身能力以及市場發展情況進行評估，使長遠發展目標具有科學性、合理性以及可行性，讓民營企業能夠實現長效穩定發展。

二、民營企業績效評價體系存在的問題

（一）尚未高度重視績效評價

績效評價面向企業全體人員，績效評價主要是為了反饋現階段企業情況。從目前的發展來看，由于民營企業方面尚未高度重視績效評價，管理創新戰略導向下的民營企業績效評價體系構建存在一定的問題。與此同時，部分民營企業在落實績效評價工作時，只是從思想上強調績效評價工作，卻忽視了績效評價工作的具體落實，績效評價徒有其表。

（二）績效評價未實現管理創新戰略導向

從現階段發展來看，績效評價未實現創新管理戰略導向，這使得民營企業戰略工作的推進相對遲緩。由于部分民營企業在推進績效評價時，并沒有將管理創新戰略導向的相關指標與績效評價緊密關聯，績效評價自然受到限制。

（三）缺乏科學合理的績效評價考核辦法

績效考核辦法是績效評價最直接、最全面的參考標準。雖然現階段多數民營企業開始重視績效評價，但缺乏科學合理的績效評價考核管理辦法，使得績效評價不能落到實處，且不能保證績效評價的公平、公正與準確。與此同時，缺乏科學合理的績效評價考核辦法，無法達到民營企業實行績效評價的作用，影響民營企業管理質量的提升。

（四）缺乏相應的績效評價激勵制度

績效評價激勵制度是績效評價的后方作用，是績效評價結果的最終反饋。但由于現階段民營企業績效評價起點晚、體系建立不完善，缺乏相應的績效評價激勵制度，使得績效評價結果不能得到有效重視，長此以往勢必讓員工產生懈怠心理或敷衍了事的態度。

（五）績效評價指標不夠明確

績效評價指標不夠明確，會直接限制企業管理效果，嚴重時還會影響民營企業經營管理。有些民營企業對相關的績效評價本身是不夠重視的，績效評價指標自然也不夠明確。即使民營企業按照既定的規章流程有序開展績效評價工作，也會由于績效考核方法缺乏有效性而導致績效評價與民營企業創新管理戰略方向偏離，企業管理質量會因此受限。

三、民營企業基于長期發展戰略的績效評價體系建立措施

（一）將民營企業績效評價體系納入民營企業長期戰略管理

績效評價體系是推動民營企業有效實施民營企業發展戰略的重要推動力，但從宏觀上來說，民營企業績效評價體系也只是民營企業長期發展戰略管理的一個組成部分。雖然對民營企業的未來發展具有極其重要的導向作用，但也需要將其與民營企業的戰略管理其他內容進行有機融合才能發揮更大作用。將績效評價體系融入民營企業發展戰略管理的全過程之中，通過績效評價體系來將民營企業遇到的問題變為管理目標，再由績效評價體系來充當具體引導與監督控制的角色。如此相互交融、相互作用，才能從根本上提升民營企業的發展戰略制定與實施水平，促進民營企業發展戰略目標的實現。

（二）建立高水平的民營企業長期發展戰略績效評價體系

雖然在民營企業的全局實行績效評價體系有助于民營企業的長效發展，但是想要精細到每個工作內容是非常困難的，需要大量的時間和人力投入。因此在民營企業戰略績效評價體系的建設中，民營企業應當根據自身的實際情況以及未來發展需要，對某幾項內容進行重點評價，這樣才符合實際意義;同時還應當遵守系統性原則。民營企業長期發展戰略績效評價體系需要對工作指標內容進行評價，要確保各項指標內容的之間的互通性，從而對民營企業的經濟效益、社會效益等進行系統性評價。

（三）建立實現多方利益的績效評價體系

在民營企業長期發展戰略績效評價工作中存在著多方的利益，對于不同的利益體，對于績效評價的目的也存在著差異性，對績效評價體系的側重點也有所不同。民營企業長期發展戰略績效評價體系應當具有多層次的效果，對不同利益體都能夠產生應有的效果。因此民營企業長期發展戰略績效評價體系應當實現滿足多方利益需求，這樣才能夠體現出民營企業長期發展戰略績效評價體系的實際價值。同時合理設置民營企業的績效評價目標，提升民營企業績效的評價能力。這樣不僅能夠真實地反映出民營企業的實際經營情況，使民營企業及時調整發展策略，同時也有效地避免了因為過度重視短期效益評價產生的負面影響，降低了民營企業發展風險，使民營企業的發展得到了保障。

（四）構建全過程績效考核體系

民營企業績效考核與評估的工作不僅是財務報表上的一系列數字工作，還需要加強與民營企業投資者、民營企業債權人、民營企業供應商等相關部門的信息交互與溝通。要加強內部各個部門以及利益團體的相互協調，加強關聯與互動，提升信息的交流互動效率。且要注意評價體系在民營企業發展不同時期中的評價內容與方法的變化調整，使之始終適應民營企業實際需要。比如某企業在2020年實現總部部門“月度考核、月度兌現”，實現單位領導“月度考核、年度兌現”。精選月度考核指標，采用月度節點完成率，跳出了以往過于關注月度考核節點的思維。通過月度考核激勵手段，實現管理措施與管理目標有效結合，目前，月度考核機制運轉正常，成效顯著，總部部門和各單位已將工作重心轉移至全年長期戰略任務上。

（五）建設優秀的民營企業文化意識和創新意識

民營企業在發展過程中關鍵的就是民營企業文化和創新能力，民營企業文化是民營企業發展中的精神體現，創新能力是民營企業發展中的動力源泉。優秀的民營企業文化會增加員工的幸福感，使員工能夠以積極飽滿的工作熱情投入到工作中。民營企業文化的建設質量對民營企業的發展高度有著關鍵性作用，不僅能夠對民營企業員工起到了良好的激勵作用，同時也在民營企業內部形成了一種良性競爭的關系。民營企業創新能力體現在民營企業的專利數量以及員工的腦力資源方面，這些創新意識帶來的無形資產是民營企業在發展中的核心競爭力，能夠給民營企業帶來更多的經濟效益。新時期的民營企業長期發展戰略績效評價體系應當引入對民營企業文化和創新意識體系的評價，不斷提升民營企業文化和民營企業創新能力，才能提升民營企業的核心競爭力，更好地實現民營企業制定的遠景目標計劃。

四、結束語

民營企業績效評價體系的建立應當站在長期戰略的角度，建立具有科學性、全面性、長遠性的民營企業績效評價體系，同時要滿足實現民營企業的核心價值，這樣才能實現民營企業的遠景目標。

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