提升學校財務管理水平的途徑

吳麗南

【摘要】學校的財務管理水平在很大程度上直接影響到了一個學校的運作和建設。隨著目前社會的發展，教學工作一直在改革和創新，所以使得很多學校的財務工作也變得更加的復雜，為此傳統財務管理模式已經無法目前現階段學校財務工作的需要，所以學校必須要根據實際的情況對財務管理工作進行進一步的創新，提升財務管理水平，提高工作的質量和效率。本文就提升學校財務管理水平具體途徑進行分析研究。

【關鍵詞】學校;財務管理;管理水平

一、學校財務管理方面存在的問題

（一）學校財務管理制度不夠完善

學校的財務來源還是相對比較多元化的，比如政府撥款或者一些企業的幫助還有個人的捐贈等等。但是目前學校規模都在不斷地擴大，那么導致學校的財政支出也在增加。但是與之相對應的學校的財務管理制度并沒有進行進一步的優化，所以在制度中還有很好不夠完善的地方。像是物質采購還有審批權限等等都存在著一定的問題，沒有給出詳細并且明確的規定，這樣就導致學校在落實相關的財務工作的時候會出現各種問題，影響到了管理水平進一步的提升。要想發揮出學校財務管理的質量，一定要注意完善財務管理的相關制度，這樣才能在落實各項財務工作的時候確保有章可循，按照相關的制度和規定完成相關的活動，確保各項工作有序的運行。但是目前學校的財務管理制度方面存在著非常不完善的地方，這樣嚴重影響到了學校各項財務工作有序的運行。

（二）學校財務管理人員素質有待提升

目前學校財務管理人員的綜合素質還存在著一些問題，這是影響學校財務管理水平進一步提升的重要因素，很多工作人員的素質相對較低。首先這些工作人員在觀念意識上面比較的落后，缺乏專業的業務素質水平。另外就是學校領導還需要對財務管理工作引起高度的重視，很多學校的領導并沒有真正的認識到財務管理對學校發展的重要意義，所以無法對工作人員形成潛移默化的影響，導致他們會失去工作的積極性，在平時落實財務工作的時候就會出現各種問題，這樣自然無法有效的提升學校財務管理的水平。財務管理工作是一項專業技術性較強的工作，專業技術人員的水平直接影響著財務管理工作的質量和效果。但由于一些客觀原因使得學校財務管理沒有受到足夠重視。但是從目前學校財務管理人員基本的情況我們發現，很多學校的財務管理人員在工作中存在著很大的問題，他們的素質還需要進一步的提升，只有提升了工作人員的素質水平，在平時的工作中他們才能更高效的完成各項工作，從而提升管理的質量和水平。

（三）學校財務管理內部監督缺乏力度

目前很多學校在財務管理方面存在著一個比較嚴重的問題就是缺乏對財務管理工作的監督和審計，很多領導認為進行財務審計工作不利于部門之間的協調和穩定發展，進行財務的審計工作可能會影響到學校的發展，所以內部的監督審計工作無法有效的落實，這樣也影響到了財務管理水平提升。要想能夠進一步提升學校財務管理的質量和效果，必須要加強落實內部的監督管理工作。通過有效的監督管理才能進一步提升管理的效果，有效的把握在財務管理中出現的各種問題，并且及時的找到解決的對策措施。

二、提升學校財務管理水平途徑

（一）注重資源的優化配置

在對學校的各項資源進行配置的過程中一定要避免出現重復和浪費的情況，需要控制好教學經費的之處問題，構建節約型的校園環境。學校在發展的過程中應該注重政府給予的補助和支持，同時要加強和一些企業之間的合作，這樣能夠確保學校可以獲得多元的資金支持，從而提升資金使用的效益，對于資金能進行了靈活的應用。同時在收支的管理上面一定要做好成本的預算和提前的控制，對于一些專項專款，也需要專門的負責人批準和簽字，保證學校的每一筆支出和收入都有證可循，這樣才能真正的實現資源的優化配置。

（二）對學校財務管理制度進行完善

在落實學校財務管理工作的過程中一定要保證各項工作完善有序的落實，而這更需要一個專門的制度進行引導。目前學校財務管理各個環節還缺乏一個完善的制度進行引導，很多工作沒有明確具體的目標和工作內容，所以導致學校的財務管理工作進行不夠高效，質量偏低。針對這個情況必須要采取有效的策略進行指導，需要制定出完善的管理方案，在落實的過程中需要嚴格按照方案執行，同時學會具體問題具體分析，找到真正適合學校自己發展的財務管理制度，這樣才能更好的指導財務管理工作，提高財務管理的水平。

（三）提升財務管理人員的工作水平

財務管理工作人員直接從事學校的財務管理工作，所以想要提升學校財務管理水平，就需要提升管理人員的工作水平，要先從提升他們的業務能力和專業素養入手。學校需要為他們提供專業化培訓的機會，組織這些工作人員定期參與培訓活動，學習和財務管理相關的知識，同時要善于提升自己的信息技術素養，順應目前信息技術全面普及的趨勢。另外就是制定一定的競爭機制和獎懲制度，對于財務管理人員需要定期的進行考核，對于一些表現優異的員工要進行表揚和獎勵，這樣才能充分調動起他們工作的積極性，使得他們更具備工作的責任意識。

（四）加強落實內部的監督和管控力度

在落實各項財務管理工作的過程中必須要能進行內部有效的監督管控，這樣才能確保各項管理工作有條不紊的進行，所以我們也必須要在開展學校財務管理工作的時候制定具體的內部監督和管控的策略和計劃，要能確保每一項工作責任到人，明確各自的職權，如果工作出現了失誤這樣可以更好的找準負責人，及時的解決遇到的各種問題。而且財務管理中各個部分之間，比如記賬、出納、審計等都需要互相之間的監督，這樣才能確保工作順利的落實。可以構建一個專門的部門進行監督管理，這樣能有效的提升內部監督的質量和效果，確保學校的財務管理各項工作合法科學的落實，也確保學校正常的運行。

（五）完善審批制度，加強審計監督

作為學校的各個部門都應該各司其職，要能對自身的職責進行更好的履行。作為學校的各個部門想要進行財務支出的時候一定要進行嚴格的審批，在審批的過程中需要按照制定好的審批的職責進行嚴格的落實和自信，這樣可以有效的實現對財務的管理。而且嚴格的落實財務審批管理制度能夠確保學校財務管理的嚴肅性，使得其法律效力得到一定的保證。另外就是要嚴格的履行相應的審計手續與物品采購招標制度，能夠讓學校的資源得到合理的使用，提升應用的效益。另外學校也需要加強對內部財務的檢查和審計工作，需要加強對學校資金往來情況的監督管理工作，同時也一定要加強對資金管理的專門的檢查。在審計檢查當中，要做好財務管理狀況的評價工作，并且在領導干部經濟責任審計范圍內加入了財務管理狀況的評價，從而使得財務支出與財務管理得到更好反映。

（六）加強財務分析工作，充分發揮財務評價體系作用

學校在落實財務管理工作的過程中，為了能夠提升財務管理的水平，需要對財務管理相關的工作做好進一步的分析，而且應該制定一個完善的財務管理的評價體系。這樣能夠對財務資金做好合理的劃分。在學校的財務管理中資金來源主要有兩種方式，一種是財政性的資金，還有一種是非財政性的資金。那么在對財政資金來源分析的時候需要結合學校具體的經濟業務的類型進行劃分。在管理的過程中也要明確資金來源指出，對財務管理進行有效的考核。學校需要對財務進行定期的分析，對財務活動進行有效的總結，這樣可以全面的了解財務資金的基本情況，做好對財務工作的分析，發揮出評價體系的效果，有效的改變目前學校財務管理的基本情況，從而提升管理的效果。所以在平時落實財務管理的過程中一定要加強對財務工作的分析，制定完善的評價機制。

結束語：

總而言之，財務管理工作對于一個學校的發展有著至關重要的作用，學校財務管理工作如果不能夠與時俱進進行改革，將影響整個學校的協調運作，影響到學校整體發展的水平。目前學校的財務管理工作存在著各個方面的問題，缺乏完善的管理制度和內部監督機制，工作人員的素質水平也相對較低，所以必須要采取措施提升財務管理的水平，保證工作有序的落實，作為學校負責人應該通過完善財務管理制度、提高財務管理人員素質、加強財務內部監管力度，通過各種有效的途徑提高高校財務管理工作的工作效率，保證工作過程的合理有序，促進高校的各項建設活動的展開。

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