電網經濟運行方式中的調控策略探析

李曉東

摘要：改革后，由于我國社會的快速發展，人民生活水平提高，電力資源的需求量在不斷擴大，電力企業的數量與規模也在不斷增加。然而電網運行的成本費用卻居高不下，致使電網企業獲得經濟效益在不斷低下，市場競爭力越來越嚴峻。為了降低成本費用，獲得更多的經濟效益，就需要對電網經濟運行方式進行調控，來改善電網的運行方式，提高電網的技術，擴大其影響力度，獲得長遠持續發展。

關鍵詞：電網經濟; 運行方式; 調控策略

引言

對于電力工程建設來講，項目施工與管理存在一定的復雜性，在經濟新常態的作用下，電力工程項目施工與管理呈現系統性、技術性與專業性的特點，如果不加以高度重視，就會影響工程項目的施工質量與效率。因此，要想實現電力工程項目的穩步推進，必須做好相應的工程項目施工與管理工作。

1存在的問題

電網經濟運行存在的問題主要表現在以下幾個方面：第一，缺乏市場競爭力。電力企業主要是以滿足人們的用電需求，服務于社會經濟為目的。我國的電力經濟發展，都需要得到政府的支持與保障，因此我國政府掌握了電力市場的大部分控制權。而隨著發電方式的多元化，很多人們都開始選擇綠色、無污染、價格低廉的方式，導致電力企業的市場用戶大量流失，無法在市場上脫穎而出，獲得更多的用戶。第二，管理水平低下。在電網建設與運行中，受到的影響因素較多，如自然因素、技術因素、管理因素、人為因素等等，這些都會導致電力企業無法獲得更多的經濟效益。再加上電網建設工作的要求較高，流動性較大，嚴重缺乏一支高素質的專業團隊，為建設工作帶來了很多困難。此外，我國的地域差異較大，建設難度也比較大。要想實現全國范圍內覆蓋，還需要高超的技術與優質的管理。正是因為我國現階段的建設技術與管理工作效率低下，才導致經濟運行中存在著很多問題。第三，信息化技術使用程度低下。要想做好電網經濟運行的管理工作，就必須借助現代化信息技術，才能將成本費用控制在合理的范圍內，獲得更多的經濟效益。然而很多電網企業無法認識到信息化技術的價值與作用，也沒有投入較多的人力、物力與財力，無法實現精細化、智能化管控，嚴重阻礙了電網經濟的發展。

2電網經濟運行的調控策略

2.1嚴格把控設備材料采購

在電力工程施工中，需要把工程材料與工程機械設備作為支撐，工程材料與設備機械是不可或缺的資源，其直接關系到工程造價與工程建設成本，因此需要相關工程管理人員予以重點關注，并對工程材料采購與工程設備機械購置進行嚴格管控。特別是在電力工程施工建設的初始階段，因為這時期的工程材料采購與工程設備購置會直接關系到整個電力工程施工建設的速度，所以相關管理人員應當實施全方位的工程材料采購與工程設備購置監管工作，合理控制采購成本與材料設備質量，經多方綜合對比確定較為科學合理的材料設備，與此同時，進行全面實時的監督監控。在工程材料設備采購前，評估采購方案的合理性，一旦發現問題加以及時調整。在工程材料設備購置中，確定工程材料與工程機械設備的進場時間，并保證各項工程資源的及時供應，有效防止出現延誤電力工程施工工期的情況。

2.2完善電力企業管理制度

我國電力企業在發展過程中既要結合自身實際情況與市場需要，又要有效借鑒發達國家的先進管理模式，進而使電力企業內部得到更好的優化，讓電力企業能滿足市場需求。此外，電力企業應完善規章制度，制定管理制度，塑造良好的企業形象，進而贏得市場口碑。與此同時，電力企業需要設立一個能對停送電進行協調的部門，并且要考慮客戶各方面的需求，如客戶的生產淡季與節假日，在保障供電營銷安全生產的基礎上嚴格控制夜間供電的力度，尋求帶電作業新途徑，以探索出一套新的組織方法，從而推動電力企業的可持續發展。

2.3大力提高電力生產、供應企業科技和管理水平

加強行業監管，為經濟社會發展提供更優保障作為國民經濟各行業企業生產中越來越重要的能源品種，電力價格直接關系到企業成本高低和利潤多寡。主管部門應采取有力措施，引導和鼓勵電力生產、傳輸和轉供電企業大力提高科技應用水平，加強企業管理，減少不必要電力損耗和費用，不斷降低終端售電成本。同時，各級價格管理部門、價格監督檢查部門要會同電力部門，精心組織、周密安排、廣泛宣傳、認真落實，持續大力清理、規范轉供電環節加價行為，確保各項電價優惠政策執行到位。

2.4優化市場營銷方式

電力企業在開展營銷活動時要優化市場營銷方式，重視產品的宣傳。為確保公司宣傳工作的順利開展，電力企業需要在網站上公開銷售商品的詳細信息，把關注的焦點放在社交網絡的宣傳產品上。同時，可以使用互聯網確保企業和消費者之間的信息互通。通過網絡進行商品交易的方式在農村地區還未普及，因此需要加強農村網絡建設，為農產品營銷提供更為便捷的發展道路。另外，要加強網絡營銷的管理，避免不合法的事情發生，規范網絡交易的秩序，促進企業長久地發展。

2.5完善施工環節

在具體的工程施工環節中，對于存在的工程施工混亂無序問題，在電力工程施工建設前期，相關管理人員需要做出細致妥善的安排，以此為前提，完成每一環節的施工技術交底工作。保證施工人員嚴格參照工程施工標準要求進行施工作業，對于存在技術難點與重點的工程施工工序，工程技術人員與管理人員需商榷具備的施工技術方案，在此基礎上，現場施工人員方可實施具體的施工作業。除此之外，還應當給予現場施工人員一定的技術培訓，幫助現場施工人員更好地突破電力工程施工技術難點，以此保證各施工工序的穩步推進。

結語

綜上所述，做好電網經濟運行方式的調控工作，對于電力企業的長遠持續發展，有著非常重要的價值與作用。因此在今后的發展中，就需要通過建立經濟分析評測機制;完善管理制度體系;合理配置電網架構;做好電網檢修維護;注重技術改進;重組生產經營范圍等策略，來獲得更多的經濟利潤。

參考文獻

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