淺議變電運維一體化作業(yè)風險管控的實踐研究

張賀

摘要：變電運維一體化作業(yè)體系的實施對提高運維工作效率，提高電網(wǎng)安全性與穩(wěn)定性具有重要意義。然而，在變電運維管控作業(yè)中，仍然存在著一定風險，管理人員風險、操作人員風險以及設備與技術(shù)風險是其中常見且影響較大的風險。對此，開展作業(yè)風險評估，實施安全風險預控，加強危險點的排查工作，開展技能培訓，提高工作人員技能水平，以此實現(xiàn)變電運維一體化作業(yè)的風險管控。

關(guān)鍵詞：變電運維;一體化;作業(yè)風險

1變電運維一體化作業(yè)風險管控存在的問題

1.1工作強度高

變電運維人員在實施變電運維一體化作業(yè)工作時，有著極高的工作強度，并且在設備檢修與檢驗階段，安全性難以獲得充分的保障。變電運維一體化作業(yè)所面臨著的高風險與高復雜性，均導致運維人員在實施電網(wǎng)設備檢修抑或是調(diào)節(jié)工作之時其本身的安全性均會面臨著巨大的威脅挑戰(zhàn)，此類狀況同樣也是導致變電運維一體化作業(yè)風險管控時間階段所面臨的一項重要難點問題。

1.2安全保障難度大

在實施變電運維一體化作業(yè)風險管控工作時，運行及維護人員要針對電網(wǎng)設備定期開展嚴格的檢查工作，同時明確出具體的檢修方案來確保電網(wǎng)企業(yè)設備能夠始終保持穩(wěn)定運行。據(jù)此也可表明變電運維一體化作業(yè)形式的應用，會在很大程度上使得設備檢修工作和檢驗工作難以順利實施，這也在很大程度上使得電網(wǎng)公司的設備安全性難以得到有效保障，并由此產(chǎn)生安全隱患。

1.3運行與檢修差異較大

鑒于在實施變電運維一體化作業(yè)之時，需同時開展運行與檢修兩項工作內(nèi)容，因而也便對技術(shù)人員的專業(yè)理論知識與操作技能均提出了更高的要求。而且因為電網(wǎng)運行與檢修工作均有著巨大的不確定性，所面臨的突發(fā)情況也相對偏多，因而需要變電運維一體化作業(yè)人員需具備豐富的經(jīng)驗來處理運行與檢修階段所產(chǎn)生出的問題，盡最大努力來確保電力設備性能維持較高的穩(wěn)定性。

2變電運維一體化風險管控的有效措施

2.1規(guī)范運維一體作業(yè)管理，實行標準化作業(yè)

明確運維一體作業(yè)應按照“現(xiàn)場勘察-作業(yè)現(xiàn)場風險辨識-作業(yè)卡編制審核-作業(yè)計劃編制申報-作業(yè)組織-標準化作業(yè)”流程開展標準化作業(yè)。運維一體工作應根據(jù)工作任務編制標準作業(yè)卡。首先對運維一體每項工作內(nèi)容開展現(xiàn)場勘察，確認工作任務是否全面，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境結(jié)合作業(yè)風險庫開展作業(yè)活動安全風險分析與評估，辨識作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、設備等存在的危險因素、制訂相應的預控措施。制定統(tǒng)一的標準作業(yè)卡模板，根據(jù)標準作業(yè)卡模板結(jié)合現(xiàn)場實際，編制針對具體工作的標準作業(yè)卡，內(nèi)容應有基本作業(yè)信息、作業(yè)內(nèi)容、工序要求、作業(yè)風險分析及安全控制措施。根據(jù)年度、月度工作計劃，編制周運維工作計劃并剛性管理，作業(yè)計劃應明確運維工作負責人。工作負責人根據(jù)計劃提前做好工器具、備品備件、勞動防護用品等準備，提前開好作業(yè)卡并完成審批手續(xù)。開工前工作負責組織全體工作人員對標準化作業(yè)卡進行學習，交待人員分工、關(guān)鍵工序、安全風險辨識和預控措施等。施工過程工作負責人應對安全風險、關(guān)鍵工藝要求進行提醒，在標準作業(yè)卡上對已完成的工序打勾并記錄。工作結(jié)束，負責人根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況進行工作過程及作業(yè)卡情況進行評價。

2.2開展運維一體化培訓，提高工作人員技能水平

為提高運維工作的專業(yè)化、效率化，電力企業(yè)應對相關(guān)工作人員進行定期的技能培訓，并且，應保障培訓內(nèi)容涉及到運維工作的各個領(lǐng)域，如變電設備的整體構(gòu)造、相關(guān)專業(yè)模擬訓練等，提高運維工作的知識水平與技能。

（1）可針對性的進行技能培訓。在變電運維一體化作業(yè)中，因不同作業(yè)所需要的理論知識與技能存在一定差別，因此，由掌握不同知識與技能的人員分工合作能夠提高作業(yè)效率。針對運維一體業(yè)務制作培訓課件，明確變電運維一體化培訓方案，落實進度和責任人。并結(jié)合日常工作開展運維一體化的“實戰(zhàn)培訓”。（2）構(gòu)建完善的技能培訓體系。完善的技能培訓體系，不僅僅是提高員工的技能與理論知識，更是提高員工的職業(yè)道德水平、責任心、培養(yǎng)員工安全意識、風險意識等，以此提高員工綜合能力的同時，提高變電運維一體化作業(yè)的安全性。在培訓過程中，加強理論知識培訓，為運維人員打牢基礎;加強中級技能培訓，結(jié)合實際，進行高級技能培訓，提高工作人員技能水平。按照“成熟一項、推進一項、批復一項”的原則，班組培訓掌握向部門申請，經(jīng)考核批復后方可實施。

2.3開展作業(yè)風險評估，實施安全風險預控

按照具體作業(yè)項目和作業(yè)流程，建立作業(yè)項目風險庫，并實行動態(tài)化更新，讓運維工作人員了解掌握各個項目作業(yè)存在的安全風險與控制措施，做到提前防范與控制。例如組織開展專題風險評估會，對每個項目作業(yè)中存在的危險點進行分析，根據(jù)變電站和集體設備優(yōu)化各種安全大檢查形成的數(shù)據(jù)庫、具風險數(shù)據(jù)庫、缺陷庫、隱患數(shù)據(jù)庫和紅線設備數(shù)據(jù)庫等，組成一個完整的現(xiàn)場風險庫，做好針對性防范措施。通過“一項風險，一張圖片，一類措施”的模式，實行可視化圖解分類，編寫安全風險可視化管控手冊，將風險因素與控制措施直觀化、準確化。另外，將抽象風險變成可執(zhí)行的步驟，以此規(guī)避作業(yè)風險，借助具體作業(yè)項目對應現(xiàn)場風險庫，在運維一體化項目標準化作業(yè)指導書的風險分析和控制這一欄中納入作業(yè)中的主要危險點和針對性防范措施，堅持“逐條入卡，每步確認”原則，達到風險控制流程化目標。

2.4合理分工，整合管理，降低管理風

險全面分析各個運維小組可控風險的最大可承載力，是合理分工實現(xiàn)的基礎。各個班組將本部門的工作量、人員安排和時間安排等可承載能力報告給管理部門后，由該部門評估各個班組承載能力與風險，合理分配工作量。

結(jié)束語

總之，在應對目前我國電力領(lǐng)域當中變電運維一體化作業(yè)風險時，應加強作業(yè)計劃性管理、全面開展風險排查與評估、加強專業(yè)技能培訓等措施來將變電運維一體化作業(yè)風險控制在合理化的范圍之內(nèi)，保障電網(wǎng)的安全、可靠運行。通過實施變電運維一體化作業(yè)風險管控實踐研究，可顯著減小在變電運維一體化作業(yè)中的風險因素，降低意外事故的發(fā)生率，推動電網(wǎng)企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳施超.變電運維一體化作業(yè)風險管控的實踐[J].電子測試，2016（20）：153+139.

[2]彭梅清.變電運維一體化作業(yè)風險管控的實踐探析[J].質(zhì)量探索，2016，13（04）：88-89.