初探戰略人力資源管理的理論模式

楊岳林

摘要：隨著全球經濟一體化的發展，互聯網數字化、信息化的新經濟時代已經到來，國內外企業的競爭不再是產品的競爭，也不直接是技術和服務的競爭，而決定性的因素在于企業是否能夠留住優質人才、管理好人才、調動人才的積極性。在激烈的競爭面前，企業要適應新形勢的發展要求，建立完善的人力資源管理系統，利用戰略人力資源管理的理論來指導企業的發展方向，通過人力資源管理實現企業發展目標。本文對人力資源管理在企業管理中的戰略作用進行詳細闡述。

關鍵詞：人力資源;管理;戰略

1、引言

進入知識經濟時代，智力資本成為企業的第一競爭要素，是生產力要素中最具有活力和彈力的部分，“以人為本”已經成為當今組織的管理理念，人力資源管理的重要性愈加凸顯。高管層也越來越重視人力資源的作用，組織機構名稱也從傳統的人事部門、勞資部門轉變為人力資源管理部門，工作內容從人事服務擴展到招聘、薪資管理、績效考核、員工培訓等，從中可以看出企業對人力資源重要性的認可程度。人力資源管理能夠給組織帶來價值增值的理念正逐漸被組織所認識，本文主要對人力資源管理理論進行初步研究。

2、人力資源管理在企業管理中的戰略作用

2.1提高企業的整體效益

企業的生產經營效益是要作用于客戶才能發揮其功能的，所以企業的人力資源管理部門的主要工作就是要創造出優質的產品和服務滿足客戶的期望、滿足市場的需求，企業的發展戰略要求人力資源的緊密配合，這種管理的重視程度要像企業自身的產品生產經營以及資金技術等方面的管理一樣進行管理。比如要在一個區域內擴大產品的經營范圍和提升銷售數量，在人力資源管理上就要對這個區域的勞動力和工資標準進行調查，并制定相應的人力資源計劃，在當今的很多企業里面往往存在著企業并購和重組的現象，在企業兼并和重組過程中存在著很多的人力資源管理問題，被兼并企業的文化是否與本公司的企業文化能夠兼容，被兼容企業的員工是否能夠接受自身的企業文化，所以，在某些時候僅僅考慮企業資金方面可行性是不行的，人力資源管理在影響企業的績效方面還對企業的財政狀況有影響作用，在之前人力資源管理的工作主要是研究企業需要做什么，人力資源管理的價值在于，通過統計單位員工任務的完成來體現自身的價值，企業一定要重視人力資源的投資回報率，企業的所有經營活動都是要能產生經濟效益的，所以人力資源管理部門和企業的內部財務也是有緊密關系的。人力資源管理部門重視對企業員工的培口}}工作，這樣才能夠大幅度提高企業的經營效率，如果人力資源的培訓工作做得到位，企業的職工技能就會得到大幅度的提升，所以必然給企業的經營效率提供助力。

2.2保證有效成本系統

企業的成本關乎企業生產經營的成敗，而人力資源管理如何能夠幫助企業降低生產經營成本，其實長期以來企業領導者對人力資源的作用并沒有得到科學的發揮，他們把主要的精力用在企業內部事務的管理上，但是，對于企業的戰略發展規劃卻沒有讓人力資源管理部門進行充分的參與，他們把人資源的大部分精力用在法律和法規的遵守上面，當然，這也為企業避免了很多法律上的問題。一些研究表明，很多高層管理人員他們大部分的工作時間都用在了行政管理上，而較少的時間是放在企業戰略發展問題上，在人力資源過去的功能發揮上，企業的管理層花費大約90%以上的時間用在行政管理上，企業的領導者并沒有把主要的精力用在發展戰略的規劃上面，對人力資源管理部門的功能產生了非常嚴重的偏差，讓這個部門實際扮演的角色失去了作用。

3、人力資源戰略和企業戰略的關系

3.1人力資源戰略的定義及其類型

人力資源管理部門需要與企業內部的其他部門相互協調，共同為實現企業的發展目標而奮斗，人力資源管理部門對企業內部員工的職業發展具有非常深遠的影響，包括對他們的職業培訓。人力資源管理的戰略決策的制定是跟企業的遠景規劃相互配合的，如果人力資源管理戰略決策能夠與企業的發展協調統一，就能在很大程度上維持企業的競爭優勢，而企業的競爭優勢主要是還是靠人才，靠企業內部實際生產活動來體現的，所以說人力資源管理可以簡單概括為，企業根據自己的發展規劃制定相對應的人力資源管理規劃，并在企業職工的日常生產活動中體現出來。從這個方面可以看出，人力資源管理戰略對企業的生產經營活動的成敗起著必然的影響，人力資源專家將人力資源戰略分為累積型、效用型和投資型三類，對人才的培養如何選擇也要用長遠的觀點對員工的聘用采用終身制，以公平性的原則來對待員工的職位晉升、員工的薪酬和職務來制定，高層的管理人員和企業員工的工資差距不宜過大，效用型的人力資源戰略關注短期的企業績效，企業在員工有空缺的時候要進行相應的填補，企業的員工必須具備一定的技術和能力，同時，要能夠處理好同事相互之間的關系，在培訓過程中企業員工，必須積極的學習，公司只提供輔助的作用。

3.2人力資源戰略和企業戰略之間的關系

人力資源戰略和企業的發展規劃關系是非常緊密的，這兩者的相互配合能夠使企業在市場上獲得較好的競爭優勢。人力資源管理部門大部分時候需要從企業的整體利益來考慮，所以說人力資源戰略的管理可以分為公司層戰略和事業層戰略。公司層戰略比較偏重于企業生產經營整體利益的提升，它需要協調人力資源部門類型的戰略部署，比如對穩定性、長期性或者是其他類型的人力資源部署，都要能夠實現科學的安排，人力資源的戰略計劃要與企業的實際情況和外部的市場情況相適應，同時，人力資源戰略的制定要能夠得到企業職工的廣泛認同，換句話說，就是人力資源戰略要為企業的發展戰略提供助力，從事業層戰略來說，這種戰略比較看重企業生產經營的具體成果。

結語：

隨著互聯網大數據、經濟全球化的發展，競爭成為企業獲得發展空間的不二法則，面對復雜的挑戰和機遇，把壓力變為動力，無論是產品技術還是市場的競爭，實質上都是人才的競爭，所以人力資源是企業發展的第一資源。因此，通過實施科學的戰略人力資源管理能夠充分調動員工的工作積極性，為企業的發展提供戰略支撐。

參考文獻：

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