電力企業政工管理中存在的問題與解決策略分析

范衛萍

摘要：對于電力企業而言，其政工管理工作的主要目的在于合理的將組織工作、人事工作和員工的思想政治等內容結合起來。電力行業具有很強的特殊性，在市場競爭日益激烈的今天，電力企業日常管理的過程中一定要做好政工管理常見問題的研究并采取有效的解決對策，從而實現電力企業的可持續發展。

關鍵詞：電力企業;政工管理;常見問題;對策

政工工作是指電力企業的思想政治工作，有利于解決員工的思想矛盾，提高員工的工作熱情，從而提高企業生產效率，促進企業未來發展。社會經濟的不斷發展以及人民生活水平的提高，加劇了對電力能源資源的需求，導致電力企業的生產發展壓力不斷加劇。在這種情況下，更需要電力企業做好政工工作，從而提高自身的市場競爭力，保證自身的未來發展。

1、政工管理創新中存在的問題

1.1對思想政治工作認識模糊

有人片面地認為，企業思想政治工作務虛不務實，尤其是在市場經濟條件下，加強思想政治工作對抓安全、抓效益收效不大，忽視了對企業經營管理的促進作用，"一手硬、一手軟"現象普遍存在。究其原因主要有兩方面∶一是對其地位和作用認識模糊，不夠重視，部分管理者對加強黨的建設的重要性認識不統一、不到位，常常是"說起來重要，做起來次要，忙起來不要"，認為一切都要以市場為導向，以效益論成敗，搞黨建工作可有可無。二是存在實用主義的觀點。以發電企業為例，有的職工只關心電量給企業帶來的效益，沒有充分認識到思想政治工作對發電企業安全生產、挖潛增效、創新發展所起到的凝聚、導向和激勵的作用。

1.2思想政治工作內容形式表現單一

當前，大多數電力企業對職工的思想政治教育成效甚微，結癥在于內容枯燥乏味，缺乏新意，流于形式，主要是滿足于一般說教等單一的宣傳教育方式，仍然停留在念文件、讀報紙、放錄像和開會提要求上。同時，年輕的一代員工，思想開放、活躍，如不改進思想政治工作方式方法，不提高思想政治工作的有效性，勢必對他們產生抵觸情緒和逆反心理。思想政治工作要真正從企業職工的角度出發，做到關心人和理解人，且有針對性和實效性。

1.3管理個性化不足

電力企業的員工年齡不一、來源不一，對同一政工管理模式的接受度也不同。目前，電力企業政工管理人員所采取的管理方法，仍存在"統一性過強"的缺陷。政工管理人員會采取統一模式，對所有員工進行管理，以此解決所有問題。這些管理方法適用性差，很難照顧到所有員工的情緒，難以滿足所有員工對思想政治工作模式的需求。

1.4現有的思政工作模式不能滿足當前的需求

工作需要與時俱進，不斷創新，包括黨建思政工作。但就目前實際情況看，多數電力企業并沒有對其內部的黨建思政工作進行改革與創新，只是長期沿用傳統模式，事事按部就班。這樣根本無法發揮出黨建思政工作的應有效果，滿足當前的需求。其原因凸顯在思政工作手段落后，沒有采取靈活多樣、喜聞樂見的新形式，寓教于樂、寓教于新、寓教于學，沒有用生動活潑的內容、耳目一新的形式、先進的方法服務于職工。

2、充分發揮政工管理工作在電力企業作用的有效方式和措施

2.1高度重視，組織保障

電力企業思想政治工作和企業文化建設要有相應的組織機構和政工隊伍，這是二者有機結合的組織保證和基礎條件。要高度重視思政工作，無論是企業文化建設，還是思想政治工作，都是做人的工作，目的是開發人的潛能，調動人的積極性，杜絕錯誤認為思想政治工作是看不見摸不著，無關緊要的工作。同時要賦予政工人員的政治待遇，要讓政工工作者擁有榮譽感、獲得感。政工工作者要做到以誠待人、以情感人、以理服人，從思想上承認企業職工的主人翁地位，制度上保證企業職工參與管理的權力，工作上支持企業職工大膽創新，生活上關心并解除企業職工的后顧之憂。

2.2對企業思想政治的宣傳方法進行創新

電氣企業的思想政治教育方式應該進行更新并且做好思想政治教育的宣傳工作，這是因為在整個企業的管理過程中，員工之間肯定會有競爭和趕超的心理，企業也已利用這一特點，大力表揚典型的思想政治覺悟高的工作人員，對他們的工作事跡進行表揚和宣傳，鼓勵企業員工積極的投入到工作上去，從而提高員工們的效率。

2.3有機融合，良性循環

企業應當把思想工作和文化理念同企業中心工作融合到一起，提煉出符合企業發展要求的價值觀，通過選樹先進典型宣揚，采取各種文化活動、主題教育活動，崗位練兵實踐活動，寓教于樂來展示企業的人文理念，用潤物細無聲的方式培訓、教育、培養職工，內化于心、外化于行，適時運用激勵機制和約束機制，鞏固符合企業職工的價值觀的文化理念。最大限度地調動、發揮員工的主觀能動性，有力促進企業中心工作，從而提高企業效益。在具體實踐中不斷地凝練整合、學習升華、弘揚企業文化，不斷地提高員工的素質，使之良性循環。

2.4選拔電力企業政工管理優秀人才，重視政工管理人員綜合素質的提升

人才是影響企業政工管理質量的根本所在。首先在選拔政工人才時，要制定出更加完善的招聘制度，嚴格按照規定的制度流程選拔，同時要加強在選拔過程中的監管工作，選拔出綜合素質相對最高的政工管理人才。其次要重視政工管理人員綜合素質的提升，可以通過不斷培訓來完成提升。一些年齡大的政工人員在思想上比較保守，工作方法上也比較落后，在專業水平、思想覺悟和其他綜合素質上都需要通過專業培訓來提高，適應不斷變化的企業發展形勢。

結束語：

政工工作作為電力企業人力資源管理中的重要內容，在企業的發展中起著不可忽視的作用。完善企業政工工作，提高工作效率，不僅能夠最大限度地調動員工的積極性，為企業吸引更多的高素質人才，同時也能夠進一步促進企業經濟效益的提高，提升企業在激烈市場中的競爭力。因此，要提高對政工工作的重視程度，不斷優化工作方法和手段，構建合理的政工工作體系，加強對員工的績效考核管理，營造企業良好的生產工作環境和氛圍。這是電力企業長久發展需要解決的重要問題，也是保證企業穩定發展的關鍵。

參考文獻：

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