建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

潘鵬飛

摘 要：現(xiàn)階段，隨著不斷擴大的建筑行業(yè)市場規(guī)模，科學(xué)分配建筑市場各方面資源已勢在必行。在建筑行業(yè)市場中，如果建筑企業(yè)在其管理、資源、內(nèi)部制度與企業(yè)文化等方面無法凸顯一定優(yōu)勢，就難以確保其可得的市場份額，甚至可能被市場淘汰。對此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場中鞏固地位和優(yōu)勢，必須加大管理模式的創(chuàng)新力度。

關(guān)鍵詞：工程管理;建筑工程;創(chuàng)新應(yīng)用模式

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）01-102-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.01.044

1 創(chuàng)新建筑工程管理模式分析

無論是在工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式還是其發(fā)展過程，首先需要明確建筑工程管理對于模式創(chuàng)新提出的具體要求，只有達到有根有據(jù)，才能確保工程管理朝著有序方向開展，不會影響到建筑企業(yè)自身的發(fā)展。對于某項建筑工程項目，有關(guān)管理應(yīng)該在明確組織結(jié)構(gòu)這一層面，與管理需求相結(jié)合，確定管理目標以及相應(yīng)的管理任務(wù)，科學(xué)分配管理崗位。在分配下級管理任務(wù)層面，應(yīng)該提高管理的精細化程度，科學(xué)擬定管理方案，合理選定有關(guān)施工人員，規(guī)模較大的管理任務(wù)應(yīng)立足崗位特點及工作人員的專業(yè)化程度，展開具體分解從而實現(xiàn)科學(xué)管理。在實際管理工作中，可以在建筑工程整體管理中融入進度、成本、安全、質(zhì)量、安全以及現(xiàn)場等多方面管理工作，認真總結(jié)管理工作，為后續(xù)工程管理打下堅實的基礎(chǔ)。具體流程如表1所示。

通過上述分析可知，創(chuàng)新建筑工程管理模式及其應(yīng)用，應(yīng)正確認識到創(chuàng)新建筑市場管理模式的重要性與必要性，在推動建筑企業(yè)整體運營效率提高方面，清楚知道建筑企業(yè)管理的重點工作，在最短時間內(nèi)適應(yīng)當前建筑市場先進的管理模式。具體創(chuàng)新建筑工程管理模式中，應(yīng)積極引入現(xiàn)代技術(shù)與先進的管理經(jīng)驗，提高對創(chuàng)新建設(shè)管理人才隊伍的重視，積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ健ｊP(guān)于現(xiàn)代化管理技術(shù)掌握層面，努力增強產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，在提高企業(yè)綜合競爭力上充分發(fā)揮其推動作用。若想在本源上實現(xiàn)建筑工程管理模式創(chuàng)新，則主要體現(xiàn)在全面提高信息技術(shù)水平方面，加大管理模式中的科學(xué)技術(shù)含量，特別是要積極運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，例如BIM技術(shù)、工程造價軟件等，和管理要求相結(jié)合，提高創(chuàng)新的科學(xué)性與合理性（如圖1所示）。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1 管理水平有待提升

我國部分建筑企業(yè)管理層的觀念陳舊，管理思想過于僵化，管理技術(shù)低效滯后，導(dǎo)致企業(yè)管理能力偏低。一般建筑工程具有管理復(fù)雜、工序繁多及規(guī)模大的特征，若是單純憑借人員管理是無法及時找出潛在的管理風(fēng)險的，極易引發(fā)有關(guān)風(fēng)險事故。雖然大部分建筑企業(yè)擁有信息化管理系統(tǒng)，但能應(yīng)用于建筑工程的相對較少，而且沒有充分結(jié)合建筑項目，在發(fā)布與通知信息時大多數(shù)采用口頭或文件形式，嚴重降低了管理效率[1]。

2.2 缺少完善的管理體制

出于切實提升工程管理效率，確保工程管理質(zhì)量，則應(yīng)對現(xiàn)行管理體制進一步優(yōu)化與完善，由此才能順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展勢潮，較好地滿足企業(yè)管理與建筑工程管理的相關(guān)需要。從實際情況來看，建筑企業(yè)所建立的管理體制仍不完善，部分建筑企業(yè)未能重視管理體制建設(shè)工作，而是將絕大部分精力投入在生產(chǎn)中，即使可以明顯提高生產(chǎn)水平，但依舊沒有提高企業(yè)管理能力。

2.3 信息化技術(shù)應(yīng)用不夠

我國建筑企業(yè)雖然廣泛應(yīng)用信息技術(shù)進行有關(guān)工作，但在建筑工程中關(guān)于信息技術(shù)的應(yīng)用較為落后，部分管理人員依舊沿用傳統(tǒng)模式進行管理。與此同時，企業(yè)現(xiàn)行的信息管理系統(tǒng)難以完全滿足企業(yè)真正需求，與工作程序存在較大出入，對順利開展管理工作造成了阻礙。

2.4 忽視管理模式方面的創(chuàng)新

很多建筑企業(yè)十分重視企業(yè)施工管理，將大量的人力資源與資金投入在生產(chǎn)模式創(chuàng)新上，可往往忽視最關(guān)鍵的管理模式創(chuàng)新。例如，建筑工程在選拔一線施工人員時，未能做到科學(xué)的系統(tǒng)化管理，導(dǎo)致施工團隊的技術(shù)水平良莠不齊，無法滿足企業(yè)與工程管理需求，不僅對建筑工程質(zhì)量造成影響，而且不利于企業(yè)開展相應(yīng)的管理工作。此外，企業(yè)在生產(chǎn)中配給大部分資源，忽視在創(chuàng)新工程管理模式上的投入，直接導(dǎo)致管理模式滯后，管理能力偏低[2]。

3 創(chuàng)新建筑工程管理模式對策研究

3.1 建筑工程管理內(nèi)容精細化

在創(chuàng)新工程管理模式方面，建筑企業(yè)依據(jù)有關(guān)要求，進一步細化、強化各方面的綜合監(jiān)管力量。建筑工程施工復(fù)雜且規(guī)模大，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點較多，只有將管理內(nèi)容細化，才能進一步完善工程管理。例如安全管理，應(yīng)采取分區(qū)域管理模式，針對辦公區(qū)、施工區(qū)以及生活區(qū)進行分開管理，不同的區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的門卡，指派門衛(wèi)對施工人員是否穿戴完備的安裝設(shè)施進行監(jiān)督。在工程施工現(xiàn)場，要切實落實安全管理各項制度，采取信息化打卡技術(shù)，施工人員每天在指定App上打卡，以此提升安全管理標準。在質(zhì)量管理方面，應(yīng)積采取監(jiān)控設(shè)備等手段，對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控。

3.2 創(chuàng)新和優(yōu)化建筑工程管理體制

創(chuàng)新工程管理體系之后，需針對企業(yè)的有關(guān)機構(gòu)體制加以創(chuàng)新與優(yōu)化，使其適應(yīng)現(xiàn)階段由于創(chuàng)新管理模式而帶來的改變。關(guān)于項目生命周期，主要針對合同失約期而言，那么此時經(jīng)理部門則不是外派機構(gòu)，且逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)的“子公司”。科學(xué)建立先進的企業(yè)制度，確保工作人員掌握責(zé)任制度，也是各項工作有序開展的重中之重。關(guān)于建筑企業(yè)，應(yīng)該制定健全的法人財產(chǎn)制度，保證項目經(jīng)理能確定界限財產(chǎn)。除此之外，借助法人財產(chǎn)的建立可以敦促法人承擔(dān)有關(guān)責(zé)任，并且企業(yè)會對于界定的法人財產(chǎn)明確項目經(jīng)理部法人所處的地位。要是項目經(jīng)理部不具備法人財產(chǎn)，則不是建筑企業(yè)當中的法人。在這一形式下，建筑企業(yè)中的項目經(jīng)理部可以在市場中達到獨立運營的效果，從而對相應(yīng)的法人責(zé)任獨自承擔(dān)。

3.3 創(chuàng)新建筑工程管理理念

創(chuàng)新工程管理模式最應(yīng)該關(guān)注的是轉(zhuǎn)變其理念與革新思想，其也是促進工程管理模式優(yōu)化與改善的重要前提條件。著眼以往建筑工程所采取的管理模式，重點研究現(xiàn)階段建筑工程項目實際情況，則能夠明確應(yīng)通過哪些現(xiàn)代化管理思路與理念進行創(chuàng)新，確保更可靠、高效地進行后續(xù)管理。例如，應(yīng)該在工程管理中貫徹落實全過程管理理念，每位管理者都要明確具體的管理目標與要求，立足建筑工程運行全過程，展開全面系統(tǒng)的分析，充分掌握各環(huán)節(jié)中的影響因素，從而形成針對性的管理對策，確保項目建設(shè)全過程均處于有效監(jiān)管范圍內(nèi)。同時，工程管理不是一成不變的，要貫徹落實動態(tài)化管理理念，管理人員要深入工程一線，實時掌握現(xiàn)場動態(tài)變化，及時運用相應(yīng)的策略進行調(diào)控，防止傳統(tǒng)管理模式下出現(xiàn)的嚴重滯后問題。

3.4 做好工程技術(shù)管理創(chuàng)新與工程成本管理創(chuàng)新

技術(shù)與成本管理是當前建筑工程管理最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，技術(shù)管理水平會直接影響到施工質(zhì)量以及進度;成本管理質(zhì)量則對企業(yè)經(jīng)濟效益所得造成影響，創(chuàng)新這兩方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式創(chuàng)新水平的關(guān)鍵所在。技術(shù)管理方面，應(yīng)認真對待技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作，確保技術(shù)人員扎實掌握現(xiàn)代化施工技術(shù)且科學(xué)制定完備的工程施工方案;積極尋找和企業(yè)技術(shù)管理需求相符合的有關(guān)工藝技術(shù);在實際管理中和自身實際情況相結(jié)合，靈活應(yīng)用新材料與新技術(shù)。財務(wù)管理始終是建筑工程管理中的核心環(huán)節(jié)，成本管理則是其核心環(huán)節(jié)的中心。創(chuàng)新財務(wù)管理模式并有效應(yīng)用，對于建筑工程質(zhì)量的提高尤為重要。在項目正式進行施工之前應(yīng)認真對待成本預(yù)算，在準備期間應(yīng)該針對工程涉及的有關(guān)人力與物力資源的選擇加以嚴格管理，要依據(jù)既定的工程預(yù)算方案去執(zhí)行，防止資源浪費;要全面掌握企業(yè)預(yù)設(shè)及可以提供的所有資源，借助科學(xué)合理的設(shè)計方案有效分配這些資源，從而對資源配置加以優(yōu)化實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

3.5 工程管理人員理念創(chuàng)新

有效創(chuàng)新建筑工程管理模式，需要管理人員的支撐，對此，管理人員的培訓(xùn)工作尤為關(guān)鍵。有關(guān)管理人員應(yīng)具備創(chuàng)新型工程管理理念，充分適應(yīng)創(chuàng)新型管理機制，在管理工作中靈活應(yīng)用各種先進的信息化技術(shù)，在實踐中進一步探索與鉆研，為創(chuàng)新工程管理模式拓寬路徑[3]。

4 結(jié)語

作為建筑工程建設(shè)開發(fā)核心環(huán)節(jié)之一，工程管理的水平與效率直接關(guān)系到工程項目質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟效益。受限于各方面因素，當前我國建筑工程采用的管理模式具有一定不足與缺陷，這在一定程度上對建筑行業(yè)發(fā)展造成影響。文章簡要分析了創(chuàng)新建筑工程的管理模式路徑，以期為我國建筑工程管理整體水平的提升提供借鑒。

參考文獻

[1] 汪海霞.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].江西建材，2019，39（12）：216，218.

[2] 李箕華.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展分析[J].門窗，2019，13（23）：54.

[3] 郭效文.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2014，4（14）：39-40.