淺談對油田基層企業文化建設的認識

張國巖

【摘 要】油田基層開展企業文化建設、營造良好的文化活動氛圍，能充分調動基層員工的積極性、創造性，培養企業基層員工的責任感、榮譽感，增強企業基層隊伍的向心力、整體凝聚力和戰斗力，對于推動油田基層工作創新發展具有十分重要的意義。

【關鍵詞】油田企業;基層;企業文化;建設;認識

企業文化是凝聚力、向心力和創造力的源泉，是企業全面發展的思想保證、精神動力和智力支持。油田基層開展企業文化建設、營造良好的文化活動氛圍，能充分調動基層員工的積極性、創造性，培養企業基層員工的責任感、榮譽感，增強企業基層隊伍的向心力、整體凝聚力和戰斗力，對于推動油田基層工作創新發展具有十分重要的意義。

一、油田企業文化建設的特點

近年來，油田企業各單位始終將文化育人工作作為企業思想政治工作的主旋律、正能量，統籌謀劃、穩步推進，有效推動了由“文化育人”向“文化強企”的戰略轉型，全面提升了隊伍的親和力、向心力、凝聚力和戰斗力，有力促進了隊伍的健康發展。

一是建好企業文化主陣地，營造拴心留人的人文環境。油田各單位高度重視文化育人的工作，根據油田基層單位實際情況規劃企業環境文化建設標準，對企業基層單位的辦公區、生產經營區、公共區域、學習場所、健身場所等部位，統一設置外觀標志標識，統一設置廠務公開欄、宣傳欄等，形成整齊劃一、美觀大方、錯落有致的環境格局。按照“一單位一品味、一部門一特色”的理念，緊緊圍繞單位傳統、地方特色、業務特點和重要業績等方面，強化頂層設計、強化源頭指導，傾力打造具有油田特色的文化環境。

二是豐富企業文化新載體，營造多姿多彩的企業生活。通過舉辦書畫作品展、演講比賽、知識競賽、文藝晚會、企業運動會等一系列載體多樣、內涵豐富的文化活動，組織員工競技交流、展示成果，不斷提升活動層次，激發全體員工的參與熱情。以成立各類員工喜聞樂見的文體組織為抓手，注重員工的主體地位，尊重員工的首創精神，傾力打造企業文體活動互學互助互勵平臺。有的單位先后成立了書畫、攝影兩個沙龍，以及文學、聲樂、籃球、乒乓球、桌球、籃球等俱樂部，各沙龍、俱樂部分別制定章程和工作規范，定期開展創作交流、訓練比賽，逐步形成了“政工牽頭、成員自治”的企業文化組織運行格局。在此基礎基礎上，成立調研論壇寫作小組，通過QQ群、微信圈互動，在充分激發員工創作熱情、實時展示企業文化建設成果的同時，發現一批有才氣、能創作的優秀企業文化人才。

三是增強企業文化輻射力，推動企業工作的整體發展。在單位局域網上開設專版，展示企業風采、開展企業宣傳、提供網上服務。在網絡官方微博上，改變行政部門慣用的公文式，運用活潑的網絡文體發貼回帖，深受網民歡迎，同時還提供網上咨詢服務，收集各類意見、建議，為網民解決實事、難事。大力推進企業文化向單位工作軟環境建設有效滲透。

二、新時期企業文化建設面臨的新挑戰

企業文化建設肩負著樹立企業員工核心價值觀，鼓舞士氣、凝聚人心、弘揚先進、傳播正能量的重任，作為隊伍制度化建設的重要組成部分，油田各單位對企業文化建設的重視程度也越來越高，總結的經驗、打造的品牌也越來越豐富。但是隨著當前新媒體高速發展，員工主體參與和自我表現意識增強，文化需求層次提高并呈多元化發展的趨勢，給企業文化建設提出了新挑戰。

一是企業文化建設自身存在局限性。當前新媒體的高速發展，已經形成了獨特鮮明的特色，強烈地沖擊著企業文化建設，但是受限于石化職業的特殊性，油田基層文化建設仍讓停留在老套路上，傳統的籃球、乒乓球、羽毛球、拔河、唱歌、攝影”等，單純為了娛樂而娛樂。創作出的企業文化作品在內部廣受好評，在外部卻知者寥寥，這種情況下，很多員工對企業文化的參與度越來越低，甚至對一些正面宣傳的先進事跡電影產生抵觸情緒。

二是文化人才隊伍培養缺少持續性。開展一項工作首先需要合適的人選，企業文化工作也不例外，從策劃準備到組織運作，各個環節都需要科學謀劃、協調安排。目前，很多油田基層都是由政工部門來負責企業文化建設工作，具體參與的員工大都是各單位的文體骨干，身兼多職、一人多能，形成了一邊求賢若渴、花錢買文化，一邊很多人才被埋沒在油田企業基層的“怪圈”，油田基層員工自身的創造性和能動性沒有被真正激發。

三是油田基層企業文化建設具有盲目性。企業文化是長期性、系統性的工作，部分油田企業基層單位對文化活動缺乏組織和策劃，對新形勢下的企業文化工作如何開展理解不深、掌握不透，甚至為了“文化”而文化，把功夫放在形象建設上、放在對外影響上，忙于應付上級的檢查、指標、任務，選樹示范點，把企業文化建設作為自身“政績”的一部分，缺乏遠景規劃、相關規定、制度的制定和建立員工個人特長、興趣愛好以及開展活動情況的臺賬等保障機制，文化建設所體現的思想性、時代特征、企業單位特點不鮮明，使得企業文化建設始終在淺層次、低水平徘徊。

三、探尋企業文化建設的新思路

企業文化不是狹義的文化，不僅指吹拉彈唱等淺層次的文體活動，而是廣義的“大文化”，主要包含精神文化、制度文化、物質文化、行為文化等四個層面，核心是企業的世界觀、人生觀和價值觀，是企業隊伍內在精神和外在形象的綜合反映。加強企業文化建設，必須著眼肩負的職責，圍繞企業中心工作任務，扎實有效推進。具體來說，應從以下幾個方面入手：

一是把建設陽光單位作為企業文化的目標追求。油田基層應把企業文化建設擺在重要議事日程，要定期了解企業文化建設工作的進度、存在的問題，制定并落實改進措施。各單位負責人要帶頭參與企業文化建設，對員工起到示范效應，從而帶動和激勵整個團隊。同時，在資金保障上，每年要安排一定的專項經費，用于文化活動的開展和獎勵、用于企業活動場地的建設等。要逐步建好榮譽室、書吧、健身房以及企業文化長廊等企業文化建設陣地， 讓員工真正擁有開展企業文化活動的一片天空。

二是把打造特色文化作為因地制宜的建設手段。企業文化是一項系統工程，為確保各單位企業文化建設持續不斷地健康發展，必須全面規劃設計，精心組織，制定實施企業文化戰略，落實企業文化建設的目標、任務。制定企業文化建設的發展規劃。要在提煉石油精神的基礎上，努力挖掘企業文化工作的增長點和著力點，凝練符合本單位員工作風、氣質、風格、形象的文化口號，使廣大員工在人文素質上有所追求;還要根據油田基層隊伍的特點，扎實、有序的推進，而不能好高騖遠，不切實際。企業文化建設更要自覺堅持并積極服務于企業工作的各項中心任務，要主動把企業文化建設的成果轉化為戰斗力，為企業工作和隊伍建設又好又快發展提供強大的精神動力和思想保證。

三是把創新文化形式作為與時俱進的文化意識。企業文化只有不斷創新，以活潑的形式展現出來，才能真正體現文化的教化、鼓勁、娛樂功能。要結合企業工作實際和員工精神需求，組織文藝創作活動，不斷推陳出新，豐富企業文化內容，增強其吸引力。同時，要注重把企業文化建設同思想政治工作、人文素質教育、職業道德教育結合起來抓。以開展文體活動為載體和“抓手”，增強員工集體榮譽感和歸屬感，增強隊伍的凝聚力和向心力;要注重把企業文化建設同企業業務工作發展結合起來抓;要注重把企業文化建設同落實各項規章制度要求結合起來抓;要注重把企業文化建設同干群關系建設結合起來抓，最大限度地擴展企業文化的凝聚力、向心力和感召力。企業文化建設的歸宿就在于要讓文化意識占領員工的精神空間，讓正確的價值觀潛移默化地影響員工、激勵員工、引導員工、改造員工，在深層次上向廣大群眾展示企業員工的精神風貌和良好形象。

【參考文獻】

[1]包勤業;對加強基層文化建設的幾點思考[J];科教導刊·電子版; 2018年11期

[2]張丹;油田企業文化建設存在的問題與對策探討[J];企業改革與管理;2014年08期