對國有企業工會推進精益班組建設的思考

劉健 岳瑩

摘要：國企工會推進精益班組建設對于企業的高質量發展有著重要意義。近年來，陜西兵器工會在構建精益班組體系的基礎上，開展黨工共建活動，引領職工思想政治建設，積極開展星級精益班組達標創建評星活動，推動精益班組達標，創建有為工會，取得了明顯的成效。從實踐情況來看，新時代國企工會推進精益班組建設，應找準定位，創新方式、內容、載體，通過積極開展特色鮮明的各項活動，促使這項工作落地見實效。

關鍵詞：國有企業;工會組織;精益班組

中圖分類號：D412.6文獻標識碼：A文章編號：2095-6916（2021）15-0033-03

班組作為基層一線，在國有企業高質量發展中起著關鍵性作用[1]。精益班組是企業最基本的單元，是在質量、成本、費用和環境等方面不斷追求卓越的組織，與傳統的班組相比，精益班組具有產品質量高或研發能力強、管理精耕細作，產品成本低或研發、管理費用低，以及現場環境優美等優點，最重要的特征是企業研發、生產、管理班組持續提質降本增效，消除一切無效勞動、一切缺陷和“浪費”[2]。新時代推進精益班組建設是許多成功企業的經營理念之一[3]，是制造業企業在激烈的市場競爭中不斷圖強、自我完善的一種戰略選擇。創新高效地助推國有企業精益班組建設，是新時代國企工會義不容辭的責任擔當。

一、國有企業工會推進精益班組建設的意義

班組是企業新型勞動者的重要載體，是勞模和工匠的聚集地。國有企業工會通過組織精益班組達標建設活動，引導職工樹立正確的精益價值理念，團結動員廣大職工以主人翁姿態建功新時代，立足崗位創新，這必將為勞模的涌現和精益求精的工匠精神的培育奠定堅實的基礎。傳統的企業以用戶可接受的價格提供產品或服務，或者以用戶可接受的價格提供優質的產品或滿意的服務。進入新時代，高質量企業的標準是以用戶愿意付出的價格提供超值的產品或服務。高質量的企業要求一流的工作秩序、一流的現場管理、一流的產品制造、一流的企業文化、一流的員工團隊，這就需要有持續不斷地改善和提升產品和服務質量的精益班組做支撐[4]。作為國企工會必須充分發揮自身優勢，結合當前企業發展特點和要求，大力推進精益班組建設活動，為企業高質量發展助力鋪路。當前，班組建設在國有企業中主要由人力資源部門主管，偏重于班組靜態基礎管理，工會則通過組織一系列活動助推精益班組建設。圍繞高質量發展，國企工會在組織好建功立業活動勞動競賽、合理化建議活動和弘揚勞模精神等的基礎上，將精益班組達標活動作為工作的創新點，賦予新時代建功立業新內容，這是工會組織發揮作用的必然要求。

二、陜西兵器工會推進精益班組建設的實踐

（一）構建精益班組體系

構建精益班組體系要求班組積極貫徹精益發展理念，引導職工以精益求精的精神投入工作，使班組成為人才成長的基地和企業創新創效的平臺[5]。根據其在國有企業中業務性質的不同，班組可以分為科研型班組、生產型班組及管理型班組三類，科研型班組指標側重于質量和安全管理，生產型班組指標側重于質量、成本、安全管理，管理型理級指標側重于環境管理和持續改善。

以陜西兵器工會為例，針對不同的班組類型制定了“星級精益班組”創建活動評定標準，實行上級單位和基層單位分級管理。上級勞動競賽委員會按照星級精益班組創建活動評定細則，負責組織對星級精益班組創建的全面推進、指導和監督，同時按照公平、公開、公正的原則，在各單位推薦的基礎上，每年對五星級精益班組進行達標考核、評定和表彰等。各基層單位勞動競賽委員會負責開展本單位三星級和四星級精益班組評定工作，并對達標班組進行授星、未達標班組進行撤星及獎懲工作。

（二）把握重點推進精益班組建設

精益班組建設的具體實踐要求班組成員積極貫徹精益發展理念、創新型發展模式。實際上就是通過抓精益班組的建設，讓員工以積極、主動的精神面貌投入工作，使班組成為人才成長的基地和企業創新創效的平臺。

一是開展“黨建帶工建”活動，引領職工思想政治建設。黨的十九大報告指出要堅持黨對一切工作的領導。隨著新時代產業工人隊伍的不斷壯大和多樣化發展，要想充分凝聚職工群眾的思想共識，必須加強黨對工會工作的領導，從而使職工提高思想政治覺悟，保持高度的政治先進性，不斷增強黨性意識。工會作為企業與職工的紐帶，要凝心聚力引導基層分會主席充分調動會員的積極性、參與性，將當前的企業發展的新理念、新政策及時傳達給一線員工。“黨建帶工建”是中央組織部和全國總工會聯合開展的一項重要活動，黨工聯合起來搞活動、建文化，壯大了管理隊伍、提高了辦事效率、優化了資源配置等，是一種共享、共贏的工作方式。陜西兵器集團公司實施了“黨組織強基工程”“固根聚魂工程”和“黨員創新工程”三大工程，將工會的班組建設和“中國夢、勞動美”主題文化活動及職工維權活動的內容作為分項活動同部署、同考核。在黨建活動中融入當前工會組織的發展理念，使職工在增強黨性的同時，了解企業文化，保持高度的政治覺悟投身到工作生活中，發揮工人階級的主體作用。同時，充分尊重工人階級的主體地位，團結動員廣大職工凝心聚力，發揮輿情調控與政治引領作用，始終引導國企職工做黨的領導的堅定擁護者、國企可持續超越發展的踐行者、國企追趕超越的推動者。

二是積極開展星級精益班組達標創建評星活動。陜西兵器工會星級精益班組達標實行百分制，分三個等級命名，等級評比執行西北兵工星級精益班組創建活動評定細則相關規定，要求各基層單位把晉升星級精益班組作為班組評選先進的依據。三星級及以上的班組有資格參加評先工作，四星級精益班組有資格被推薦參加上級組織的評先工作。在每年年底，各單位勞動競賽委員會負責開展本單位三星級和四星級精益班組評定工作，局勞動競賽委員會則按照公平、公開、公正的原則，在各單位推薦的基礎上，每年對五星級精益班組進行達標考核、評定和表彰等。

三是注重班組長精益管理能力提升，推動精益班組達標。精益班組要建設好，班組長是關鍵，他們的素質和能力對班組建設水平、班組文化氛圍、隊伍生機活力有著舉足輕重的影響，全價值鏈精益班組的落地生根取決于班組長及組員的素質與能力。陜西兵器工會近年來重視舉辦班組長培訓班，將培訓主題定為班組長精益管理能力提升，培訓內容分主題授課、經驗交流、命題研討、成果展示四個單元，主要講解班組長組織能力與操作務實，交流先進班組及班組長管理經驗，討論班組長精益管理能力提升命題，展示與點評班組長培訓命題大作業。近年來，陜西兵器工會舉辦6期班組長精益管理能力提升培訓班，培訓班組長320多名，為推動精益班組達標活動奠定了基礎。

四是瞄準企業發展的主目標，打造有為工會。勞動競賽是工會服務企業、服務職工的有效載體，組織發動廣大職工積極參加“安康杯”安全生產勞動競賽、軍民融合勞動競賽、QC小組競賽、科學管理主題勞動競賽，大力開展“建功十三五”主題勞動競賽，將有關活動深入到每個部門、每個班組、每個職工，體現職工的主人翁精神，發揮職工的聰明才智，營造追趕超越的工作氛圍，為職工打造學習借鑒的平臺，切實將勞動競賽融入管理和生產經營的全過程，從而確保職工群眾主力軍作用的充分發揮。競賽獎勵分為物質獎勵和精神獎勵，所謂物質獎勵，除去發放獎品及獎金外，還可因人而異，了解獲獎職工的真正物質所需，做到“物有所值、物有所用”;所謂精神獎勵，除了發放獲獎證書外，通過發布通報、發表宣傳稿件等增加獲獎職工的榮譽感。同時召開獲獎職工茶話會，邀請其部門領導及上級領導表揚其先進事跡，戴大紅花，增加了職工的被認可感，提高了職工的歸屬感。

五是開展弘揚工匠精神活動，激發班組全員精益意識。工會大力弘揚勞模精神，發揮勞模骨干的模范帶頭作用，是堅持發展工人階級先進性的時代要求。勞動模范是我國工人階級中最光榮的群體，勞模精神激勵著每一位職工愛崗敬業，在平凡的工作崗位上無私奉獻。國企工會積極選樹企業勞模典型，開設勞模大師工作室，大力弘揚勞模精神，宣揚先進事跡，他們是職工自我發展的榜樣和目標。各級工會著力弘揚這種精益求精的工匠精神和無私奉獻的勞模精神，使一線員工樹立崇高的價值取向，這樣才能從根本上推進精益班組建設。2018年，陜西兵器工會舉辦了陜西兵器工匠精神大講堂，組織大國工匠張新停、兵器大工匠王飛橋、三秦工匠王聰會作報告，并向西北兵工全體員工發出“傳承兵工文化，弘揚工匠精神，爭做兵器大工匠”的倡議。該活動以工匠宣講為主，輔之以工匠成長經歷微視頻播放、主持人與工匠嘉賓現場訪談以及舞臺情景再現等形式，挖掘大工匠的精神源泉與動力，取得了預期的成效。

六是積極鼓勵職工參與群眾性經濟技術創新活動，推進新時代產業工人隊伍建設。陜西兵器工會深入開展合理化建議活動、星級班組創建活動、技能大賽活動和職工創新技能培訓活動，組織職工積極參加職工科技節、確定聯動項目、申報名師帶徒、科技創新成果展示、絕技絕活展示、先進操作法展示、示范性職工創新工作室等活動，充分調動了職工技能提升的積極性，促使廣大職工立足崗位精益求精。這樣不僅助推了職工自身技能的成長，也為企業打造了一支技術過硬的產業工人隊伍。

三、新時代國企工會推進精益班組建設的主要路徑

（一）找準國企工會推進精益班組建設的定位

新時代，國企工會要在班組建設中展現新作為，就要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照黨的十八大、十九大對工會工作的新要求，緊緊圍繞企業高質量發展開展班組建設活動。新時代、新矛盾、新思想、新征程、新任務皆要求國有企業不斷創新發展模式，激發企業發展活力，增強企業發展實力。新時代賦予工人階級新使命，新征程呼喚工會組織新作為。國企工會要團結發揮基層一線職工的力量為新時代建功立業，而班組作為國有企業單位發展的基石，作為勞動者的聚集地，必須通過精益化管理手段促進各項工作落實。大力助推企業精益班組建設，促使企業高質量發展，是新時代工會組織的使命所在。

（二）創新是國企工會推進精益班組建設的不竭源泉

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。只有創新才能使工會助推精益班組建設工作更有活力及生命力。國企工會要圍繞企業高質量發展推進精益班組建設，不斷創新工作內容，增添新的活動形式，積極為一線職工搭建活動平臺，通過舉辦一系列創新創效活動，深入推進精益班組建設。例如，為促進內部精益理念的傳播和精益發展意識的培養，可定期開展精益班組管理研習會活動，為班組長搭建交流學習的平臺，共同探討精益管理的基本理念、工作原則及實戰工具，形成具有指導意義的班組精益管理研討課題，使班組長們相互學習先進有效的管理經驗，使用高效的精益管理工具實現管理質量的實質提升。同時，工會應緊密圍繞本單位經營管理實際情況，制定特色的勞動競賽實施方案，通過開展形式多樣的創新型勞動競賽活動，將勞動競賽與職工業務技能相結合，推廣轉化勞動競賽中職工的創新成果，為職工成長成才搭建平臺，使精益班組的理念通過豐富多彩的勞動競賽深入人心。除此之外，國企工會還應組織持續深化QC成果、合理化建議、典型經驗交流、創建職工創新工作室等活動，激發班組爭先進、求創新的活力，加快創新成果的應用和轉化。

（三）特色鮮明的工會活動是精益班組建設深化的助推器

工會工作的特點是群眾性，廣泛動員職工開展豐富多彩活動是工會的最大優勢。一是要做好先進典型的選樹宣傳工作，及時挖掘和宣傳員工的先進事跡，大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，團結廣大職工聽黨話、跟黨走，提高先進員工的榮譽感、自豪感，引導員工追趕超越，逐步形成人人對標先進、誠實勞動、勤勉工作的工作風氣。二是要大力開展“班組職工之家”建設活動，根據各班組不同的工作性質開展豐富多彩的建家活動，著力打造學習型、安全型、創新型和民主型職工之家，進一步團結職工群眾，為職工群眾提供心理咨詢、困難幫助、學習交流等服務。三是要開展班組民主管理活動及班組幫扶管理活動，落實班組成員各項權利，及時維護職工的切身利益，把握職工思想動態，促進職工心理健康。四是要開展班組素質提升活動，除定期開展班組長培訓外，通過舉辦技能講堂、道德講堂等活動，促進班組成員業務技能、文化素養、表達能力等綜合素質全面提升。五是要舉辦豐富多彩的職工文體活動，注意形式創新、點面結合，寓教育于活動，寓活力于活動。通過活動緩釋職工壓力，讓職工勞逸結合，促進團隊協助，強化人文關愛，從而凝聚人心，形成獨具特色的班組文化，使精益班組建設深入人心、有效開展。

四、結語

精益班組建設要持續深化，必須結合班組建設與工會工作優勢，發揮工會在助推班組建設中的獨特功能，積極在職工中開展多種形式的活動，將活動往職工心里做，將職工需求往實處落，切實增強精益班組的文化凝聚力建設。只有增強成員對班組集體的認同感、歸屬感，全面發揮班組成員工作積極性，才能使精益班組建設深入推進。國企工會助推精益班組建設，使命光榮、責任重大，組織應把目光聚焦一線，積極發揮工會職能，創新推進精益班組實踐方式，使精益發展理念深入班組，使班組成為企業高素質人才的聚集區，為國有企業高質量發展提供不竭的動力。

參考文獻：

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[3] 陳金紅，鄔宏偉，朱軍波，等.班組建設的績效考核體系構建與應用研究——以電力企業為例[J].中國人力資源開發，2015（4）.

[4] 劉輝.以“解決問題”為導向? 深化班組精益管理[J].班組天地，2021（3）.

[5] 王家煒.供電企業精益型班組體系的管理創新研究[J].機電信息，2019（30）.

作者簡介：劉健（1965—），男，漢族，浙江溫州人，西安機電信息技術研究所高級政工師，研究方向為國企工會管理。

岳瑩（1991—），女，漢族，陜西商洛人，西安機電信息技術研究所初級政工師，研究方向為國企工會。

（責任編輯：朱希良）