施工企業清收清欠工作的重要性

陳琛

[摘 要]不斷發展的社會環境給施工企業的成長提供了較為寬廣的空間，較之從前企業的營業額、資產增長率等都呈現出較好的增長態勢，發展形勢一片大好。然而當對企業的實際情況進行深入剖析發現，除去表面的繁榮，部分企業經營活動中應收賬款周轉率持續低位運行的情況較為普遍，清收清欠工作的實施效果并不理想，企業不得不采取更多的手段應對資產負債率居高不下的困境。文章針對該行業的特點，就清收清欠工作中的關鍵要素進行了分析，旨在幫助企業解決經營困難，提升實際經濟運行質量。

[關鍵詞]施工企業;清收清欠;資產增長率

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.081

對于施工企業而言要想獲得長足的發展，除了要在日常的運營、管理工作上下工夫之外，還需要重點關注企業內部的清收清欠工作，確保企業通過苦心經營獲得的利潤資金可以得到有效回收，盡可能地減少資金的占有程度。清收清欠工作作為施工企業管理工作中較難突破的問題，應引起管理人員的重點關注，一旦該項工作得到落實，企業內部的壞賬成本就可以得到有效控制，資金的流轉效率也會逐步增強，使企業的經營管理工作煥發出新的生機。施工企業管理人員應當通過采取多元化的管理手段，處理好清收清欠工作與企業發展之間的關系，盡可能地避免由于清收工作不到位而帶來的生產運行不穩定、企業競爭能力弱等問題，助力企業實現更大的發展。

1 清收清欠工作的重要意義

清收與清欠兩個要素是該項工作的兩個主要部分，企業內部工作人員在開展相關工作的過程中，往往也是從這兩個方面入手的。對于施工企業而言，針對已經完工的項目或成本投入進行營收確認部分都可算做清收工作的內容，而清欠則是指企業當中相關債權折現工作。施工企業日常管理經營策略的全面開展以及預期收益的實現需要清收清欠工作的輔助支撐，需要管理人員將該項內容作為常態化工作加以執行才能真正發揮出應有的效力。清收清欠工作的復雜性與長期性是顯而易見的，清收清欠工作的實施效果關乎企業經濟的全局發展，也在一定程度上影響著企業實際工作的運行質量。企業要經營要發展，就需要大量充足的資金作為支撐，而清收清欠工作在緩解資金壓力、謀劃企業發展、造福全體員工等方面發揮著巨大的作用。正因為如此，管理人員正確認識清收清欠工作的價值，將這一工作提升到事關企業生存發展的戰略高度加以運行，真正實現企業內外部資源的統籌到位，確保清收清欠工作得到真正落實，避免流于表面。

2 清收清欠工作難點

2.1 人員認識不足

對于施工企業而言，如何通過經營管理活動獲得可觀的收益是管理人員關注的焦點。現階段，部分企業雖然一直在加大力度開展管理工作，企業也在長期的發展中呈現一種穩步上升、盈利的狀態，然而其通過經營活動本身產生的現金流量凈額卻出現了負值的現象，從這一情況也可以看到企業實際經營的支出與實際收益資金間比重的不均衡，導致內部資金缺口逐漸增大。企業本應獲得的資金收益、利潤收入只能通過巨額債權反映出來，企業自身的質量效益與長期發展更是無從談起。之所以出現這樣的情況，大多與部分企業管理工作規范程度差、清收清欠意識薄弱導致工作實施緩慢等因素有較大的關系，管理人員以及員工意識方面的不足容易造成管理工作的不得當，資產使用效率低下，給企業的健康發展帶來了嚴重的阻礙。

2.2 工作推進緩慢

就現在的實際情況來看，施工企業清收清欠工作實施效果差是企業該項工作的普遍現狀，雖然這一工作是每個企業都會采取行動并陸續實施的工作內容之一，然而工作的最終效果卻與預期相差甚遠。施工企業在拓展壯大的過程中接觸的項目也逐漸增多，與之相對應的應收賬款的金額也逐漸加大。針對這些應收賬款，企業工作人員在實際落實工作的過程中未能做到高效清收，雖然采取了一些措施開展工作卻屢清不降，清收工作的收獲趕不上項目合同工程款的增長，清收清欠效率差。由于清收工作受到業主簽訂合同約定以及變更索賠審批權限等客觀因素的影響，計量工作難度較大。與此同時，一些清欠工作還受到項目合同內部一些條款的制約，導致該工作推進緩慢，未能達到預期的效果。

2.3 清收清欠管控不到位，考核機制不健全

在實際操作的過程中，清收清欠管控工作的規范性有所欠缺，雙方數據不一致、款項回收緩慢、拖受現象嚴重的情況時有發生，這些問題給企業的管理工作帶來了嚴重的困擾。一些業主由于自身資金管理方面的問題或是資金狀況不佳等，往往對施工過程中涉及的變更部分采取較為謹慎的態度，簽認緩慢，一些延遲付款、計價的情況時有發生，而部分管理人員在開展該項工作，對項目進行管理的過程中也容易由于自身的消極懈怠而產生少輕算、少簽的情況，無法實現增補平衡，一變一簽，也在無形中加重了清收負擔，致使清收困難。考核機制作為監督工作實施效果，實現清收目標的主要策略并未發揮出應有的作用，考核機制與施工產值的關聯性較高，施工產值高才有可能獲得更多的績效獎金，收益才更可觀。在利益的驅動下，追求產值規模的情況過于嚴重，至于清收清欠工作的落實情況如何，回款是否及時無法受到重點關注，給清收清欠工作的全面開展帶來了阻礙。

3 施工企業做好清收清欠管控的具體策略

3.1 構建全面的管理機制

清收清欠工作的全面開展需要各部門、各環節的相互配合，管理人員在掌握了企業內部實際情況的基礎上，應通過構建全面的管理機制來確保該項工作的有效落地。科學的防范措施可以對合同評價體系的完整度、業主資質的各種情況、合同內容、支付條件等具體項目進行規范，使這些因素均可作為有價值的評判依據，使合同內容具備較高的安全系數，盡可能地減少風險因素的產生。施工企業還應針對不同工程項目的特點，在企業內部設定清收清欠項目工作小組，推進日常管理工作的有序開展。為了防止人員出現不重視、行動不積極等情況，可以委派企業內部的管理人員擔任組長，在負責人的領導下有針對性地開展具體項目的管理工作，使小組內的每名工作人員都能明晰工作方向，了解自己需要負責的工作事宜，更好地投入到日常工作之中。施工企業與清收清欠小組在開展該項工作的過程中各有所長，兩者相互協作，共同努力，以確保清收清欠工作的順利進行。與此同時，管理機制的制定應在細節處加以體現，如工作涉及的范圍、方案的整體情況、目標的制定等，都應包含在內，只有規劃分解工作到位，真正將每個人的價值發揮出來，才能確保清收清欠工作的科學性，確保工作內容有章可循。工作人員在具體實施的過程中，對于自身存在的一些問題與不足也應進行及時調整，對于修改的內容要主動向企業相關人員反饋，使管理人員能夠更好地掌握工作動向，真正提升清收清欠工作的質量。