鋼鐵企業成本管理關鍵技術研究

王晨

[摘 要]作為國民經濟中不可或缺的結構，鋼鐵工業對于我國經濟社會的發展具有重大意義，近年來經濟的快速發展使得制造業也獲得了充足的發展動力，不管是發展規模還是技術水平都有了顯著提升，但鋼鐵企業也面臨著激烈的市場競爭。鋼鐵工業能源消耗量巨大，而目前我國也出臺了一些限制資源浪費的有關政策，并且宏觀經濟調控也對鋼鐵企業的發展環境帶來了影響，因此鋼鐵企業若想在這一背景下獲得充足的發展空間，提高自身的市場競爭優勢，便需要重點圍繞成本管理進行優化和創新，以往粗放式的管理不僅不再適用于當下的鋼鐵企業發展環境，同時也對企業自身的發展帶來了限制，所以科學可靠的成本管理成為鋼鐵企業重點關注的管理項目。文章圍繞鋼鐵企業成本管理開展論述，并探究了成本管理的關鍵技術。

[關鍵詞]鋼鐵企業;成本管理;價值鏈管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.095

1 引言

目前我國經濟的發展已經從高速增長逐漸向中高速轉變，這對于鋼鐵企業來說，其發展環境和條件也將會產生變化。鋼鐵工業的能耗巨大且具有一定的污染性，所以逐漸面臨著產能過剩和出口量降低以及市場競爭等發展困境，在這一條件下企業的經營與發展也面臨著許多風險。對此鋼鐵企業需要充分順應時代發展的腳步，從自身內部環境控制做起，積極轉變經營與管理理念，提高成本管理效力，從而在適應行業發展的同時利用內部控制的手段來更好地應對外部環境。企業需要根據自身的發展現狀、發展需求、市場情況等條件進行綜合，明確成本管理的關鍵技術與原則，不斷探索最適應自身的成本管理模式，為企業的長遠發展提供助力。

2 鋼鐵企業加強成本管理的積極作用

隨著時代的發展，現代企業經營管理的目標已經從原本單純的利益最大化逐漸轉向于長期發展的綜合性管理方向，如何在激烈的市場競爭中提高自身的競爭優勢、實現長遠可持續發展才是當下鋼鐵企業需要重點關注的問題。企業可以通過不同的管理模式和發展戰略獲得競爭優勢，但這些都需要成本管理作為基本支持，所以加強成本管理和創新成本管理模式對于鋼鐵企業的發展來說具有深遠的意義，主要有以下兩點。

2.1 加強成本管理的戰略性意義

成本管理能夠在企業生產經營期間為企業高層人員提供必要的決策性支持，包含企業發展需求、成本效益、生產率等信息，這些信息對于發展決策來說至關重要，決策人員只有了解這些信息后才能明確企業當下的發展狀況和發展條件，幫助決策人員正確實施成本預測和決策，在多種經營發展戰略方案中選擇最為契合當下情況的一種，并且妥善協調成本管理和發展效益的關系，在保證企業健康發展的基礎上增強企業的市場競爭能力，獲得更為廣闊的發展空間和充足的發展動力。

2.2 加強成本管理的現實意義

對于鋼鐵企業而言，成本管理需要貫穿生產經營的全過程，其不僅是經濟管理，同時也是一項技術管理，所以在鋼鐵企業內部管理中具有重大的現實意義。成本管理不是單純將生產成本作為主要控制目標的管理工作，而是逐漸將工作重點放置在了企業的整體發展中，對企業生產的材料購置、技術管理、財務管理、競爭決策等都要進行全面且全過程分析。加強成本管理的現實意義主要有以下兩點：①推動成本管理體系的標準化建設。我國財政部出臺的有關成本核算制度對于鋼鐵企業成本管理也制定了有關標準，當前很多企業都存在著成本管理效力不足、成本管理體系建設不夠完善等情況，而成本管理體系的標準化建設則能夠幫助企業提高成本管控力度，完善管理制度等;②進一步開發企業的成本潛力。成本管理體系建設能夠幫助企業進行對標，完善成本管理程序，提高成本信息的可靠性，規避成本管理中面臨的許多問題，有利于成本潛力的開發。[1]

3 鋼鐵企業成本管理中存在的不足

3.1 成本管理內容存在不足

在以往鋼鐵企業成本管理體系中，由于企業成本工作的開展重點放置在了生產成本的控制方面，因此對于其他方面的成本控制往往不夠重視，甚至存在管理缺失等現象，這便導致了成本管理內容出現很大的缺失，不僅不利于現代鋼鐵企業的經營與發展，甚至也會對內部管理帶來不利影響，出現管理漏洞。很多鋼鐵企業都存在著對于生產成本過于重視的現象，重視生產成本固然是必要的，但若是過于重視則可能導致其他成本的提升，這對于現代鋼鐵企業的發展與競爭來說尤為不利。

3.2 成本控制難度較高

據了解，一些發達國家企業的物流成本占整體成本的8%～10%，但我國鋼鐵企業物流成本卻占據了20%～30%的比重，雖然其中也有一些其他因素影響，但也能看出在物流成本控制方面存在一定不足。多數鋼鐵企業的會計核算工作仍需進行優化和改進，成本核算基礎工作不合理使得物流成本核算也不夠科學，無法為物流成本管理帶來有效幫助。同時材料與成品的庫存也沒能根據有關標準進行，導致材料和成品大量積壓，資金大量占用。部分鋼鐵企業也沒能對物流運輸規劃進行有效控制，甚至出現了重復運輸等問題，這也進一步提高了運輸成本。此外，還有一些鋼鐵企業由于生產成本管理中對于采購價格要求過高，導致材料的質量難以保障，生產廢品率提高，這也對成本管理帶來了不利影響。

3.3 成本管理方法不夠科學

現代企業越發重視人才的招引和培養，但實際上技術與財務“兩手抓”的人才卻非常少，導致企業成本管理與實際難以結合。雖然很多企業都認識到了管理信息化建設的重要性，也實現了財務電算化，但僅僅是事后核算遠遠不夠，成本管理方法不夠科學。而且先進的成本管理措施也不能過于關注財務成本核算，也要關注管理成本核算，才能符合當下鋼鐵企業的成本管理需求。[2]

4 鋼鐵企業成本管理關鍵技術

4.1 數據集成管理

在信息時代下，掌握企業內部、外部信息是企業穩定發展的關鍵，作為經濟支柱型企業，鋼鐵企業通常規模相對較大，而大規模企業的生產過程也較為復雜，所以信息化建設對于鋼鐵企業的內部管理來說具有重大意義。企業需要積極應用先進的信息數據集成軟件，幫助企業處理好內部信息，發掘信息價值，ERP（企業資源計劃）系統便是較為理想的信息系統，對于企業成本管理來說能夠實現標準成本和實際成本的有效結合，將產品的出庫、入庫、物流、財務等信息通過ERP系統進行處理，還能夠實現共享價值鏈管理中的動態成本信息，實現成本不同環節的預算、控制、核算。