國有企業固定資產管理完善的研究

王洪偉

[摘 要]在社會主義市場經濟不斷發展完善的背景之下，國有企業體制改革的進程逐漸推進。國有企業固定資產作為國有企業平穩高效經營運轉的主要推動力，需要以完善合理管理工作的落實來保證國有企業固定資產的安全性與穩定性，從而進一步為提升國有企業經濟效益與實際競爭能力打下基礎。但是，從國有企業固定資產管理工作的現狀來看，其管理工作進程中依舊存在一定的問題，對國有企業的發展與經濟收益造成了一定影響。因此，必須整改完善國有企業固定資產管理工作，推進國有企業的平穩運行與經營，實現自身資源的科學優化配置。

[關鍵詞]國有企業;固定資產管理;固定資產閑置

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.105

1 引言

國有企業在落實國企體制改革的進程中，面對激烈的市場競爭，需要加強對固定資產管理工作的重視，從而在符合市場經濟發展的同時，也能高效地實現企業自身的經濟目標，提高國有企業的綜合競爭能力與自身經營能力，進而為推進國民經濟的發展注入全新的生命力。國有企業固定資產作為國有企業生產經營的原動力所在，在實際落實固定資產的管理工作進程中，要求通過完善的管理體制與制度作為支撐，實現對相應的財務會計等賬目的全面管控。文章對國有企業固定資產管理完善進行分析與闡述，旨在為國有企業的穩定運行與發展提供些許建議。

2 國有企業固定資產管理的意義

在國有企業中，固定資產占據了企業總資產的將近70%，固定資產折舊費用一般占據了國有企業生產成本的將近15%，因此，國有企業中固定資產是其資產形式的重要組成部分之一，同時也關系到了國有企業的生存經營與發展。在社會主義市場經濟體制不斷完善的發展進程中，國有企業需要在深化國企體制改革的基礎之上，實現對國有企業固定資產的有效管理控制，從而順應符合市場經濟之下，國有企業參與市場競爭的實際需求;同時，這也是提升國有企業生產力的關鍵所在，只有不斷增進對國有企業固定資產的管理工作，才能夠為國有企業自身獲取持續發展的原動力打下堅實基礎，尤其是在現階段國有企業在參與市場競爭的進程中，實現對國有企業固定資產的有效管理控制，可以為提高國有企業的綜合運行質量及綜合實際競爭能力打下牢固的基礎。因此，國有企業需要在存續發展的進程中予以固定資產管理工作的全方位重視與關注。

3 國有企業固定資產管理工作中的問題

3.1 管理理念淡薄

首先，在國有企業固定資產的管理工作理念中，現階段部分國有企業的固定資產管理思維過于落后，對于固定資產管理工作的重要性認識不足，在實際落實這一管理工作內容的進程中，依舊應用過去的粗放型管理方式來進行工作。在實際工作的過程中，片面重視國有企業經費的支出投放管理，力求實現企業資金的收入與支出平衡，而這種管理模式下難以有效實現企業資產的合理優化配置，相應的企業經濟收益也難以得到有效的提高;同時，非經營性資產被非法占用的問題不斷凸顯，這也使得國有企業固定資產存在著嚴重的浪費情況。其次，在部門協作上，現階段國有企業在實際開展財務管理與會計核算的工作進程中，沒有將賬務管理與實物管理進行有效的結合，因此，在統一管理模式之下，針對國有企業固定資產的變動問題就難以實現企業財務的實時聯動反應。

3.2 固定資產閑置問題嚴重

從現階段國有企業的固定資產狀況來看，存在著比較嚴重的資產閑置問題，不僅使其相應的經濟功能無法得到有效的發揮，同時也會造成國有企業的運行負擔加重。在國有企業落實項目的建設進程中，先期由于沒有對建設項目的可行性進行完整全面的預測與分析，造成預測工作缺少科學性;在實際落實工作的過程中，因為相對應工藝技術的選擇缺少合理科學性，更新頻率過高，加之沒有落實有效的管控，很多辦公設備與用具不斷更新，導致國有企業固定資產閑置浪費問題突出，不僅造成了企業資源的浪費，也導致國有企業固定資產的作用無法得到最大程度的發揮。

3.3 缺少專業人才

國有企業要開展固定資產管理工作，就不可缺少專業化的管理人員隊伍。但是在國有企業的實際運行中，國有企業沒有盡到人才管理與培訓提升的義務，很多國有企業都還沒有構建出完善的企業固定資產管理培訓與考核機制，導致企業固定資產管理工作隊伍整體實力欠缺。并且，從國有企業固定資產管理團隊方面來看，很多國有企業固定資產管理工作人員對于自身的工作要求也較低，缺少與時俱進的思維與學習能力，導致在管理工作中實力不足，無法滿足工作需要。

4 國有企業固定資產管理完善的措施

4.1 革新管理理念

在全面推進國有企業管理體制改革的進程中，需要不斷增進對國有企業固定資產管理的重視程度，從而以革新管理理念為基礎，實現國有企業固定資產管理模式的創新與完善。在實行過程中，要求在明晰固定資產管理與國有企業財務管理之間所存在的關聯性基礎之上，將精細化管理理念始終貫穿于國有企業固定資產管理工作全過程。為了實現對生產資料的完善管理從而優化企業資源配置，提升企業自身的經濟效益打下良好的基礎。同時，還要給予非經營性資產被非法占用這一問題以最大程度的關注，從而實現對企業固定資產浪費問題的有效管控與避免，并加強與其他部門之間的聯系程度。針對企業固定資產變動的問題，實現相應的財務管理與會計核算的完善與落實，強化各個部門之間信息的溝通與共享工作，為保證固定資產賬實相符提供有力的保障。

4.2 完善固定資產管理制度

要想有效完善國有企業固定資產管理制度，必須從以下三個方面入手。

一是健全固定資產驗收制度。國有企業固定資產在購置以前，企業管理部門與使用部門要做好完善充分的調查研究及相應的預算報告，國有企業要從企業的整體經營情況進行考慮，將需要購置的固定資產納入年度預算中，做好相應的購置計劃，并要通過企業領導層會議進行簽字同意，再按照資產購置程序進行購置工作。國有企業固定資產購置以后的驗收要由資產的購置、管理、使用與財務等部門共同參與，有特殊技術的資產還需要聘請相關的專業技術人員參與驗收并簽字負責。這樣一來，預算、采購、管理與財務等各個部門都能相互做到監督與合作，形成規范的購置與驗收程序，在根源上杜絕了不合理企業資金操作。