企業工商管理的未來發展方向及管理模式探究

黃海琴

[摘 要]近年來，隨著我國對各個行業中各種類型企業的大力支持，使得越來越多的新興企業逐漸涌現出來，并參與到市場競爭中，加劇了我國企業在目前大市場環境中的競爭激烈程度。不僅如此，各大企業為了能夠更好地發展，還需要加強自身的優勢以獲取在全球市場當中的地位。由此可見，作為新時代的企業來說，無論其所開展的業務或者銷售的產品是什么，都需要根據社會的發展變化盡快做出相應的內部調整，尤其是在企業內部的管理方面應當進行更加現代化的全方位管理。文章從企業工商管理的重要性出發，具體描述了大多數企業在工商管理工作方面現存的問題，并給出了未來的發展方向以及相應的管理模式，希望能夠為相關企業管理工作人員提供借鑒與參考。

[關鍵詞]企業工商管理;市場調查能力;企業價值文化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.113

1 前言

改革開放以來，我國在經濟發展方面基本一直呈穩定上升趨勢，總體局勢一片向好，但是與此同時也不能否認現在仍然存在著一些問題需要亟待解決，如果忽視了這些問題，不予以及時且科學地處理，則會對我國下一階段的經濟發展造成很大的不良影響。在各大企業的發展過程中，發現工商管理這一手段可以根據企業自身的實際情況，對整體內部工作予以有效調整，對企業的發展起著非常重要的作用。但是，從我國大多數企業現狀來看，并不具備一個完善的管理體系，這在一定程度上阻礙著企業自身的長期發展，所以我國企業目前需要盡快解決這方面問題，才能夠加強自身核心競爭力，在市場競爭中占有優勢地位。

2 企業工商管理的重要性

2.1 推動企業轉型成功

對于一個企業來說，其成立的根本目的就是盈利，而市場則是為其獲取盈利所提供的場所。為了能夠跟上不斷發展變化的市場經濟需求，實現企業經濟利益的快速增加，企業內部相關工作人員就需要盡快在整體的管理規劃上進行相應的調整。其中，工商管理經過長時間的應用效果表明，其能夠有效帶領企業各部門進行整體發展策略的設計與調整，并明確下一階段的目標，除此之外還能夠調動企業員工的工作積極性，提高生產效率。因此，從企業的整體轉型層面來看，工商管理的良好運用能夠為其在政策上提供強有力的支撐。

2.2 加強企業競爭優勢

一個企業如果想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，就需要有強大并且能夠與其他企業區別開來的獨特的自身優勢，而想要實現這一目標就需要擁有一個完善的內部管理模式，它可以提升生產效率，并且能夠節省一定的成本，為企業的良好發展提供了穩定的保障。在完善的管理模式之下，企業內部各個部門之間可以進行更加有效的溝通與交流，各種信息能夠進一步公開共享，以推動整個企業在業務中有更好的表現。不僅如此，管理層工作人員也可以借此來對當前的市場需求有一個及時的了解，進而明確企業在今后的發展方向和戰略上需要做怎樣的調整和規劃，有利于幫助自身在激烈的市場競爭環境中保持一定的優勢地位。

2.3 完善內部監督工作

在參與市場競爭時，一些企業可能會為了自身利益最大化而忽略其應承擔的社會責任，在生產制造過程中無視相關標準，不僅危害到部分消費者的利益，甚至對整個社會的利益造成了較大的不良影響。所以作為企業的領導者或管理層人員應當加強對監督工作的認知以及重視，盡快建立健全監督方面的規章制度，實時監控自身的生產制造過程，加強對每一位工作人員工作行為的管理與控制，并配有明確的獎懲制度。企業如果想要得到長期發展，就一定需要明確自身應承擔的社會責任，在追求經濟效益最大化的同時也要保證其自身社會義務的履行，絕不能為了追求利益而做出損害社會整體公共利益的行為。

3 企業工商管理實施中的問題

3.1 管理思想較為落后

企業市場競爭力的強弱在很大程度上與內部整體管理水平的高低相聯系，從我國目前整體情況來看，許多企業在內部的溝通合作上存在著明顯的問題，這阻礙了項目開展過程中各個環節的有效連接。經過進一步分析，不難發現這些問題產生的主要原因是由于企業的管理思想較為落后。除此之外，企業內部還沒有相應的較為完善的管理制度體系，員工對于工商管理的忽視也造成了各種規定不能夠真正落實到位。

3.2 缺少清晰的管理規范

當代社會的發展瞬息萬變，企業若想要及時跟上時代的變化，就需要不斷在整體管理方面結合實際市場形勢而進行相應的調整。而現在一些企業對于自身的發展情況與存在的問題都缺少一定的認識，這就阻礙了其形成精準的自我定位與清晰的發展目標。企業在日常的運營當中，不但需要時刻關注自身的生產和經營狀況，還應當及時了解整個市場環境中用戶需求的變化，這樣才能夠不斷調整自身的生產經營活動，以此來順應市場需求的發展變化。

3.3 市場調查能力較低

雖然一些企業能夠及時跟上市場的發展變化，但是其仍然處于跟風的狀態，只是簡單地按照市場上現有客戶的需求來生產產品，卻極大地忽視了對市場內在規律的探索和掌握，沒有透過這些潛在規律去了解客戶的實際內在需求，不能夠進一步拓展出新的市場，所以在一定程度上阻礙了自身市場競爭力的提升。與此同時，企業不夠重視客戶所反饋的效果評價，也導致不少企業無法及時了解自身產品所存在的不足，不能夠及時調整和改進自身的產品。

4 企業工商管理的未來發展方向

4.1 明確未來發展目標

對于企業的未來發展來說，首先需要清楚自身的獨特優勢，然后對相應市場做深入的調查與研究，把自身的優勢與整個市場的實際需求相結合，從而明確下一階段的發展目標和整體規劃。企業的工商管理需要明確制定整體發展目標，通過構建完善的規章制度來使這一發展目標落實到每一項生產經營活動當中去，時刻掌握各個階段的目標是否達成，隨時對目標開展細化和微調，這樣做有利于推動企業的管理更加符合社會的發展。