王偉
[摘 要]在供給側(cè)結(jié)構(gòu)背景下積極進(jìn)行企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展不僅有利于強(qiáng)化企業(yè)的成本管理,優(yōu)化企業(yè)的評價與決策活動,而且有利于構(gòu)建新的企業(yè)文化,這對于強(qiáng)化企業(yè)會計的供給端、提升企業(yè)的市場競爭力、完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系而言也是非常重要的。但是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不穩(wěn)定、市場自由度較低、現(xiàn)有的供給策略較為落后等問題限制了企業(yè)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展。通過分析供給側(cè)結(jié)構(gòu)背景下企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展的意義、影響和現(xiàn)狀,探索企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展的路徑是文章的研究重點。
[關(guān)鍵詞]供給側(cè)改革背景;企業(yè)管理會計;內(nèi)部管理體系
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.160
國家積極進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是因為傳統(tǒng)的供給方式已經(jīng)不適應(yīng)新時代的發(fā)展,2016年,中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議將“三去一降一補(bǔ)”確定為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù),自此供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。[1]在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下,傳統(tǒng)的企業(yè)管理會計已經(jīng)不適用于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)必須在充分考慮自身實際情況的前提下創(chuàng)新發(fā)展管理會計。
1 企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展的意義
1.1 有利于強(qiáng)化企業(yè)的成本管理
產(chǎn)品的價值在一定程度上是由社會必要勞動時間決定的,而社會必要勞動時間與生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的時間以及成本有關(guān),也就是說提升企業(yè)產(chǎn)品的科技含量有助于提升產(chǎn)品本身的價值,進(jìn)而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段,企業(yè)只有在發(fā)展過程中積極進(jìn)行科技創(chuàng)新以及產(chǎn)品開發(fā)才能切實提升經(jīng)濟(jì)效益,這有助于企業(yè)將更多的成本管理轉(zhuǎn)向技術(shù)研發(fā),由成本控制轉(zhuǎn)向成本計劃。
1.2 有利于優(yōu)化企業(yè)的評價與決策活動
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)背景下積極進(jìn)行企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展有利于優(yōu)化企業(yè)的評價與決策活動,這主要體現(xiàn)在以下兩方面:首先,企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展改變了過去以老板意志為主的情況。管理會計是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的職位,其不僅可以保護(hù)企業(yè)的財產(chǎn)安全,而且會影響到企業(yè)未來的發(fā)展方向。在過去由于缺少制度的管束,企業(yè)在發(fā)展過程中如果遇到數(shù)額較大的投資就需要老板進(jìn)行決策,而隨著企業(yè)管理會計制度的完善,會計人員可以憑借自己的專業(yè)知識預(yù)判投資的最終結(jié)果,改變以老板意志為尊的經(jīng)營方式,這有利于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次,決策是企業(yè)管理活動的核心,根據(jù)現(xiàn)實情況做出的正確決策會進(jìn)一步帶動企業(yè)的發(fā)展,而錯誤的決策則可能使企業(yè)遭受致命的打擊。創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)管理會計制度有助于提升企業(yè)高層對管理會計作用的重視程度,進(jìn)而幫助企業(yè)做出正確的決策。[2]
1.3 有利于構(gòu)建新的企業(yè)文化
企業(yè)文化在更廣泛的意義上是一種群體文化,群體文化包括群體歸屬感和群體認(rèn)同感。群體歸屬感是指群體內(nèi)的每一個成員因為在群體中實現(xiàn)了自身的價值追求而對群體產(chǎn)生的一種依賴性;群體認(rèn)同感是指群體內(nèi)的所有成員都認(rèn)可群體的規(guī)章制度,并自覺遵守。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)背景下進(jìn)行企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展有利于提升管理會計在企業(yè)中的地位,進(jìn)而推動構(gòu)建新的企業(yè)文化。根據(jù)霍桑試驗,一個和諧的工作環(huán)境會促使每個員工以飽滿的態(tài)度面對每日的工作,而這對于提升員工的工作效率來說是非常重要的,構(gòu)建新的企業(yè)文化有利于充分激發(fā)管理會計的工作效率,進(jìn)而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2 企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展的影響
2.1 強(qiáng)化企業(yè)管理會計的供給端
供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的提出在一定程度上強(qiáng)化了企業(yè)管理會計的供給端。首先,企業(yè)管理會計的作用不斷完善。在過去,會計主要負(fù)責(zé)計算公司的經(jīng)營收入,熟悉企業(yè)的資金流向,并將相應(yīng)的信息記錄在案,同時對企業(yè)的每一項重大決定都進(jìn)行預(yù)測以及結(jié)果計算,以此幫助企業(yè)管理人員做出正確的決策。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)背景下,管理會計的作用不斷完善,日益成為促進(jìn)公司決策的重要力量。其次,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)背景下,企業(yè)管理會計的地位不斷提升,這在很大程度上促進(jìn)更多的學(xué)生將發(fā)展目光轉(zhuǎn)向會計專業(yè),進(jìn)而為會計行業(yè)帶來更多、更專業(yè)的人才,有利于平衡企業(yè)管理會計的供給端。[3]
2.2 提升企業(yè)的市場競爭力
首先,企業(yè)積極進(jìn)行管理會計創(chuàng)新發(fā)展可以優(yōu)化自己的投資結(jié)構(gòu),進(jìn)而增加企業(yè)的抗風(fēng)險能力。市場環(huán)境變化莫測,沒有誰能準(zhǔn)確判斷出市場走向,但是企業(yè)管理會計可以在分析已有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供相應(yīng)的投資方向,而多樣化的投資種類可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對市場環(huán)境變化帶來的風(fēng)險。其次,管理會計可以在一定程度上增加企業(yè)產(chǎn)品的附加值。企業(yè)產(chǎn)品的附加值是由該產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈決定的,而管理會計的介入可以有效拓寬產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)而為產(chǎn)品創(chuàng)造出更大的價值。
2.3 完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系
供給側(cè)結(jié)構(gòu)背景下企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展有利于完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系。首先,企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展是提升管理會計在企業(yè)地位的重要途徑。管理會計是企業(yè)健康發(fā)展中必不可少的重要組成部分,積極進(jìn)行企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展有助于企業(yè)高層逐漸認(rèn)識到管理會計的重要作用,進(jìn)而充分發(fā)揮其功能。其次,進(jìn)行管理會計創(chuàng)新發(fā)展有助于提升企業(yè)的內(nèi)部管理效率。企業(yè)的內(nèi)部管理效率在一定程度上依賴清晰職責(zé)劃分以及完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,而管理會計的創(chuàng)新發(fā)展有助于企業(yè)完善自身的職責(zé)劃分。[4]
3 供給側(cè)改革背景下企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀
3.1 企業(yè)內(nèi)部狀況限制管理會計的創(chuàng)新發(fā)展
供給側(cè)改革背景下,限制管理會計創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部狀況主要有以下兩點:首先,企業(yè)員工流動性較大,且存在嚴(yán)重的“任人唯親”現(xiàn)象。企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的,利潤是憑借每個人的各司其職實現(xiàn)的,但是企業(yè)中的“任人唯親”在一定程度上打破了公平的就業(yè)環(huán)境,而且他們中的大多數(shù)沒有相應(yīng)的工作能力,難以保質(zhì)保量完成自己的工作;同時由于企業(yè)的福利待遇較差,員工的基本生活難以得到保障,這就在一定程度上加大了員工的流動性。其次,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)識到管理會計的重要作用,在節(jié)省開支、實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)的驅(qū)使下很多企業(yè)都忽略了提升會計人員的薪資待遇,這就難以吸引高水平的會計專業(yè)人員。