房地產企業人力資源成本管理與控制思考

李瓴

[摘 要]現代城市化的不斷發展對房地產企業建設提出了更高的要求，房地產企業在開展具體工作時，人力資源是其各項工作有序開展的重要保障，相關單位必須對其進行嚴格管理。在具體進行人力資源管理時，不可避免會出現一定的成本，相關部門還需要對其加強重視，嚴格管理人力資源成本，保障企業整體經濟效益，確保房地產企業建設過程中具有更高的經濟效益和社會效益。文章論述人力資源成本和房地產企業進行人力資源成本管理的具體狀況，以此為基礎，綜合探究其成本控制策略。

[關鍵詞]房地產企業;人力資源成本;管理控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.105

在房地產企業建設過程中，人力資源管理是極其重要的一項工作，是企業各項工作有序開展的重要前提，相關單位需要對其進行深入分析，確保能夠對企業人力資源進行更為有效的管理，提升管理效果，確保相關部門能夠更為高效的開展日常工作，確保企業建設具有更大的經濟效益和社會效益，推進現代房地產企業建設的有效發展。為了進一步明確房地產企業如何更為有效的管理人力資源成本，特此開展本次研究，確保房地產企業在市場競爭中占據更大優勢。

1 人力資源成本理論

人力資源成本是在企業具體建設過程中，為了更高程度地實現組織目標，提升企業社會效益和經濟效益，在進行人才招聘、開發、應用以及離職時所產生的各項費用。基于人力資源特點，相關人員可以將人力資源成本分為離職成本、保障成本、使用成本、開發成本和獲得成本五個部分，同時各個部分也可以進一步細分。在企業具體落實人力資源管理工作時，人力資源成本是其不可或缺的資源投入。在具體進行人力資源管理時，“人”作為一項資源，可以被開發和使用，在此過程中創造力是極其重要的一個生產力，不斷提升相關人員的創造力能夠幫助企業進一步發展。針對管理人力資源成本整個過程，相關工作人員可以將其整體工作分為六個部分，分別是構建管理體系成本、引進人才成本、人才培訓成本、遣散成本、服務成本以及資源評價成本。在具體進行成本分析時，相關人員需要科學應用計量模型，具體包括內部競價模型、隨機報酬模型、工資折現模型等，對員工行為和人力資源管理工作中所出現的經濟價值進行科學計算，進而對員工實際價值進行綜合評估，確保企業在對其相關人員制訂培訓計劃時，具有更為豐富的數據資源，對其相關人員進行科學篩選，使其對企業發展造成不利影響的各項因素全面提出。

2 企業人力資源管理現狀

首先，各個管理模塊之間的配合性相對較弱。企業在開展招聘工作時，沒有根據人力資源規劃制定人才戰略需求，同時，部分企業在具體落實人力資源規劃時，沒有做到全面調查和深入分析人力資源，使企業招聘效果無法得到科學保障。與此同時，在進行員工培訓時，需要有效結合企業發展目標和員工培訓需求，然后進行培訓計劃的科學制訂，在完成培訓工作之后，還需要將其與企業績效考核有效結合。另外，企業還需要科學構建員工管理部門，確保員工能夠及時掃清錯誤認知，實現人才流失率的有效降低。

其次，企業在具體管理人力資源成本時，對于整體工作缺乏充分的認識。房地產企業在管理人力資源成本時，對其各項工作缺乏重視，部分企業在具體落實人力資源管理時，僅僅是進行人工招聘、考勤記錄和專業培訓，領導部門對該部門工作內容缺乏重視。房地產企業在具體定位人力資源管理時存在模糊的問題，使企業控制能力和管理能力存在一定的不足，進而導致員工整體價值無法得到充分發揮，限制員工職業發展，人力資源成本大大增加，對房地產企業的進一步發展造成一定的抑制。

最后，在我國現階段，人力資源管理工作發展處于初級階段，雖然大多數企業都完成了管理部門的設置，但是對其具體工作的認識及投入存在很大不足，導致專業工具無法和人力資源相關理論有效結合，進而使其成本管理工作存在很大的不足。除此之外，企業不能對員工價值進行深入開發，在我國現階段，房地產企業之間的競爭日益加劇，市場急速膨脹，對相關人員的需求也在不斷增長，人才競爭是我國現代企業競爭的主要趨勢。在此過程中，在員工培訓方面需要投入的精力、物力和財力也在不斷增加，和短期利益相比較而言，具有較高的成本，因此，在整個行業內部，企業對長期人才培養普遍缺乏重視，相關單位必須對其各項工作進行深入分析。

3 成本管理控制策略

（1）優化預算管理。在確定預算目標時，相關工作人員需要對相關預算編制方法和預算技術進行深入分析，與企業自身狀況有效結合，科學改變歷史數據分析方式，同時，還需要全面分析研究市場形勢，綜合探索企業發展戰略。基于各項業務重點和國有企業職能進行預算管理體系的科學構建，確保其完善性，使各部門工作人員專業職能得到更為充分的發揮，確定預算目標，科學制定相關指標，確保預算管理體系得到全員認同，進而保障順利開展預算管理工作。與此同時，還需要對其預算指標監控加強重視，定期跟蹤預算執行情況，并對其進行深入分析，必須確保能夠及時發現執行預算目標的整體進程，以及具體運行過程中發現的各項問題，以此為基礎，才能確保更為有效的利用各項資源，進而保障各項資源具有更大的利用率。

（2）引進現代技術。在大數據時代高速發展的今天，現代經濟得到了很大程度的發展，房地產企業在進行成本控制過程中，需要不斷提升信息化水平，通過科學應用大數據技術，深入分析成本數據。例如企業需要構建供應商庫，綜合評估供應商的服務水平、材料質量和履約能力，然后進行優秀供應商的科學篩選。與此同時，房地產企業還需要在企業內部設置數據庫，通過利用數據庫綜合分析各個環節產生的成本數據，同時還可以對比分析標桿企業數據，及時明確兩者成本差異，進而使其成本有效降低，實現經濟利潤的進一步提升。

（3）降低獲得成本。在進行人力資源管理時，獲得成本具體是指企業在人才招聘時所產生的各項費用，包括安置成本、錄用成本、選擇成本和招募成本，企業需要對其進行科學布局，確保合理規劃。在開展具體工作時，首先，需要進行資源管理方案的科學制定，確保其全面性，統一企業人才招聘的最終目的，明確項目發展過程中對人才提出的具體要求，然后進行分階段籌劃。其次，企業在具體進行人才招聘時，需要轉變以往進行人力資源成本控制所應用的管理方式，不能一味壓低相關人員的薪資待遇。招聘人員在具體進行人才招聘時，需要確保其長遠性，基于企業發展角度進行人才招聘，挖掘更多有毅力、有潛力的專業人才，確保能夠對企業各階段發展進行有效輔助。最后，管理人員還需要組建招聘隊伍，在我國現階段，年輕人對企業的文化和團隊氛圍提出了較高的要求，電子企業在進行人才招聘工作時，優秀招聘隊伍的科學構建具有較大的應用優勢，能夠確保人才建設更好地滿足企業發展需求。